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时间:2019-05-28
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1、飞天众和餐饮连锁奖惩制度总则为加强公司经营与管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好的规范公司员工的行为,维护正常工作秩序和鞭策员工奋发向上,创造出更好的工作业绩,特制定本制度。本公司在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采取不同形式的奖励:对违反公司规章制度给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。公司奖励制度奖励原则:奖勤、奖优、奖创新、奖成果、奖效益、奖正气。奖励方式:通报表杨(光荣榜和店报)、锦旗、证书、奖章、奖金、职位晋升、公费旅游、带薪休假。(一)部门奖励(1)工作积极主动,认真负责,任劳任怨,完成或超额完成本职工作,受到同事或
2、领导好评者;(10元)(2)组织纪律性强,劳动态度好,搞好团结工作,保持良好的班前准备工作和交接班工作者;(10)(3)服务态度优良,多次获得宾客表扬者;(10元)(4)努力学习业务知识,在部门岗位培训或公司各类培训中成绩优异者;(10元)(5)品行兼优,厨房部技术精湛、每周研发特色食品者,服务部精通业务,工作成绩显著者根据实际情况进行奖励(20元);(6)自觉控制部门成本及费用开支,取得明显效果者(20元);(7)对部门经营、管理提出合理化建议,获得采纳并取得明显效果者(20元);(8)有效防止宾客或公司财物丢失,或千方百计使宾客或公司遗失的物品归还原主者(30元);(
3、9)发现事故苗头,采取及时措施,有效地防止事故的发生或有效地控制事故蔓延者(30元);(10)主动向部门管理人员反映其他员工不良行为、情绪或动态,有效阻止负面行为或事件的发生者(10);部门奖励适用:部门第一负责人以下各级管理人员及员工。奖金来源:部门奖励的奖金从本部截止当月积累的员工违规违纪扣罚款中支出,不得超支。奖励评定方式:按一级对一级负责的方式,由各级管理人员向上提出对下级员工的奖励,最后由部门第一负责人审核签名确认,由部门填写一式三联的《员工奖励通知书》,交人力资源部审核批准后执行。(二)行政奖励凡符合以下情形之一者,由店方给予通报表扬及奖励,奖励分20-100
4、元,或更高奖励:事迹特别突出者,由总经理特批奖金,予以嘉奖:——在公司重要的接待工作或大型对外活动中,有突出表现,获得宾客赞誉,为企业树立良好口碑者(50元);——有效地防止了宾客或公司贵重物品或巨额款项的丢失,并尽力物归原主者(物品价值人民币5000元以上者)(30元);——对员工违纪、违法行为,敢于举报并积极配合查证工作,有效清除恶性事件发生隐患者(20元);——严格开支、节约费用有显著成绩者(20元);——在公司攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现,取得显著成效者(30元);——以主人翁的态度关心公司发展,对改革公司管理,提高门店服务质量以及菜品质量有重大贡
5、献者;(50元)——刻苦钻研专业技术,不断提高服务技巧和菜品质量,并主动向员工同事交流学习传授,使整体服务质量或菜品质量有较大改观者(50元);——完成本职工作的前提下,主动协助其他部门或上级领导,使工作完善并达到一定的成效者奖励;(30元)——在危急关头挺身而出,全力保障国家、人民、宾客、公司财产或生命安全者(100元);——在出现紧急情况或突发事件时,采取有效措施,制止了重大、恶性事故的发生或蔓延,使公司免受重大经济损失者;(100元)1、行政奖励适用对象:公司及直营店全体职员。1、奖金来源:店方奖励,由财务直接以现金方式支出发放给受奖人。3、奖励评定方式:由部门将员
6、工先进事迹以书面报告方式,连同《员工奖励通知书》一式三联,交人力资源部审核,呈报总经理批准后执行。(三)优秀管理人奖1、此奖项适用人员为门店及部门第一负责人及总监、副总。由总经理本人亲自评定,于每月初由人力资源部开出《员工奖励通知书》,经总经理签名批准后,由财务部以现金方式支出发放给受奖人;2、评奖方式:每月一次。3、评核内容:(1)经营效益(2)管理规范(3)服务质量(4)员工纪律(5)员工培训;(6)创新成果等方面,考核管理人员对公司所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖、罚情况做出评定。(四)特殊荣誉奖公司每月评选每季评选每年评选对个人、团队、单店进行优秀荣誉奖项评选
7、,各项荣誉:(个人荣誉奖项)每月之星奖励200元技术革新之星奖励500元金点子之星奖励200元金牌店长奖励300元劳动模范奖励200元道德模范(拾金不昧,见义勇为)奖励200元服务明星奖励200元卫生标兵奖励100元感恩之星奖励100元服务标兵奖励100元(团队荣誉奖项)节能降耗先进班组奖励300元最佳感恩团队奖励500元卫生先进班组奖励200元人气旺店奖励500元最佳学习型班组奖励200元最具爱心团队奖励300元违规处罚制度处罚等级分为:轻微过失、严重过失、重大过失和开除;处罚执行程序:轻微过失初犯者:视情节轻重,予以口头警
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