奖惩条例修草案

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1、飞天众和餐饮连锁奖惩制度总则为加强公司经营与管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范公司员工的行为，维护正常工作秩序和鞭策员工奋发向上，创造出更好的工作业绩，特制定本制度。本公司在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采取不同形式的奖励：对违反公司规章制度给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。公司奖励制度奖励原则：奖勤、奖优、奖创新、奖成果、奖效益、奖正气。奖励方式：通报表杨（光荣榜和店报）、锦旗、证书、奖章、奖金、职位晋升、公费旅游、带薪休假。（一）部门奖励（1）工作积极主动，认真负责，任劳任怨，完成或超额完成本职工作，受到同事或

2、领导好评者；（10元）（2）组织纪律性强，劳动态度好，搞好团结工作，保持良好的班前准备工作和交接班工作者；（10）（3）服务态度优良，多次获得宾客表扬者；（10元）（4）努力学习业务知识，在部门岗位培训或公司各类培训中成绩优异者；（10元）（5）品行兼优，厨房部技术精湛、每周研发特色食品者，服务部精通业务，工作成绩显著者根据实际情况进行奖励（20元）；（6）自觉控制部门成本及费用开支，取得明显效果者（20元）；（7）对部门经营、管理提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者（20元）；（8）有效防止宾客或公司财物丢失，或千方百计使宾客或公司遗失的物品归还原主者（30元）；（

3、9）发现事故苗头，采取及时措施，有效地防止事故的发生或有效地控制事故蔓延者（30元）；（10）主动向部门管理人员反映其他员工不良行为、情绪或动态，有效阻止负面行为或事件的发生者（10）；部门奖励适用：部门第一负责人以下各级管理人员及员工。奖金来源：部门奖励的奖金从本部截止当月积累的员工违规违纪扣罚款中支出，不得超支。奖励评定方式：按一级对一级负责的方式，由各级管理人员向上提出对下级员工的奖励，最后由部门第一负责人审核签名确认，由部门填写一式三联的《员工奖励通知书》，交人力资源部审核批准后执行。（二）行政奖励凡符合以下情形之一者，由店方给予通报表扬及奖励，奖励分20-100

4、元，或更高奖励：事迹特别突出者，由总经理特批奖金，予以嘉奖：——在公司重要的接待工作或大型对外活动中，有突出表现，获得宾客赞誉，为企业树立良好口碑者（50元）；——有效地防止了宾客或公司贵重物品或巨额款项的丢失，并尽力物归原主者（物品价值人民币5000元以上者）（30元）；——对员工违纪、违法行为，敢于举报并积极配合查证工作，有效清除恶性事件发生隐患者（20元）；——严格开支、节约费用有显著成绩者（20元）；——在公司攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现，取得显著成效者（30元）；——以主人翁的态度关心公司发展，对改革公司管理，提高门店服务质量以及菜品质量有重大贡

5、献者；（50元）——刻苦钻研专业技术，不断提高服务技巧和菜品质量，并主动向员工同事交流学习传授，使整体服务质量或菜品质量有较大改观者（50元）；——完成本职工作的前提下，主动协助其他部门或上级领导，使工作完善并达到一定的成效者奖励；（30元）——在危急关头挺身而出，全力保障国家、人民、宾客、公司财产或生命安全者（100元）；——在出现紧急情况或突发事件时，采取有效措施，制止了重大、恶性事故的发生或蔓延，使公司免受重大经济损失者；（100元）1、行政奖励适用对象：公司及直营店全体职员。1、奖金来源：店方奖励，由财务直接以现金方式支出发放给受奖人。3、奖励评定方式：由部门将员

6、工先进事迹以书面报告方式，连同《员工奖励通知书》一式三联，交人力资源部审核，呈报总经理批准后执行。（三）优秀管理人奖1、此奖项适用人员为门店及部门第一负责人及总监、副总。由总经理本人亲自评定，于每月初由人力资源部开出《员工奖励通知书》，经总经理签名批准后，由财务部以现金方式支出发放给受奖人；2、评奖方式：每月一次。3、评核内容：（1）经营效益（2）管理规范（3）服务质量（4）员工纪律（5）员工培训；（6）创新成果等方面，考核管理人员对公司所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖、罚情况做出评定。（四）特殊荣誉奖公司每月评选每季评选每年评选对个人、团队、单店进行优秀荣誉奖项评选

7、，各项荣誉：（个人荣誉奖项）每月之星奖励200元技术革新之星奖励500元金点子之星奖励200元金牌店长奖励300元劳动模范奖励200元道德模范（拾金不昧，见义勇为）奖励200元服务明星奖励200元卫生标兵奖励100元感恩之星奖励100元服务标兵奖励100元（团队荣誉奖项）节能降耗先进班组奖励300元最佳感恩团队奖励500元卫生先进班组奖励200元人气旺店奖励500元最佳学习型班组奖励200元最具爱心团队奖励300元违规处罚制度处罚等级分为：轻微过失、严重过失、重大过失和开除；处罚执行程序：轻微过失初犯者：视情节轻重，予以口头警