专业工序交接制度

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1、.专业工序交接制度一、施工工序交接验收制度，是全面质量管理中的重要环节，执行工序的交接验收制度，是建立健全质量责任制，实现合格工程的基本保证，因此，各工种作业队和分包单位及总包单位必需严格执行工序交接验收制度。工序交接验收必需在上道工序作业人员自检合格的基础上，由建设单位、总包单位、监理单位组织，各相关单位参加（下道工序单位必需参加，例:门施工队参加土建洞口抹灰尺寸验收），进行检查评定，共同验收。不合格的不能签订交接单。直至整改合格，签订专业工序交接单。专项工序交接单必需详细记录，责任人签字。对瑕疵部位进行详细登记，并留影像资料备查

2、。如上道工序已经完工，下道工序实施单位还未进场，暂由总包单位代为管理和承担成品保护责任，待下道工序施工单位进场，先要对交接成果进行补验收，然后签订专业工序交接单。接收单位，签订接收单后，将对接验的工程成品和半成品负有成品保护责任。在下一道工序交接前，如发现损坏、污损、丢失等情况，将承担相应责任。在工序交接后，再发现的质量问题，因接收单位未能认真对待交接工作办理，所以由接收单位承担主要责任。因为没有办理工序交接单，而出现成品、半成品损坏和丢失时，又查不到责任人时，造成工期和财产损失的。建设单位专项责任人承担50%，总包单位专项负责人承

3、担30%，监理单位专项负责人承担20%。办理专业工序交接单的目的：1、是相当于对上一道工序质量、成果、验收的确认2、是对接手成品保护的承诺。二、深化、细化总包、分包、各工序单位施工合同，将各方义务和责任具体化、精细化。明确施工过程中的工序交接责任。..专业工序交接单编号：日期：项目名称：交接内容及专业内容：总包单位：总包专项负责人：接收单位：接收单位负责人：交接单位：交接单位负责人：交接项目及内容：（问题汇总）1、2、3、4、接收承诺:见证图片资料：监理单位：监理工程师：建设单位：专项负责人：建设单位工程部经理：建设单位总经理：备注

4、..专业工序交接单编号：日期：项目名称：交接内容及专业容：总包单位：总包专项负责人：接收单位：接收单位负责人：交接单位：交接单位负责人：交接项目及内容：（问题汇总）1、2、3、4、5、见证图片资料：监理单位：监理工程师：建设单位：专项负责人：建设单位工程部经理：建设单位总经理：备注..专业工序交接单编号：日期：项目名称：交接内容及专业容：总包单位：总包专项负责人：接收单位：接收单位负责人：交接单位：交接单位负责人：交接项目及内容：（问题汇总）1、2、3、4、5、见证图片资料：监理单位：监理工程师：建设单位：专项负责人：建设单位工程部

5、经理：建设单位总经理：备注..专业工序交接单编号：日期：项目名称：交接内容及专业容：总包单位：总包专项负责人：接收单位：接收单位负责人：交接单位：交接单位负责人：交接项目及内容：（问题汇总）1、2、3、4、5、见证图片资料：监理单位：监理工程师：建设单位：专项负责人：建设单位工程部经理：建设单位总经理：备注..专业工序交接单编号：日期：项目名称：交接内容及专业容：总包单位：总包专项负责人：接收单位：接收单位负责人：交接单位：交接单位负责人：交接项目及内容：（问题汇总）1、2、3、4、5、见证图片资料：监理单位：监理工程师：建设单位：

6、专项负责人：建设单位工程部经理：建设单位总经理：备注..专业工序交接单编号：日期：项目名称：交接内容及专业容：总包单位：总包专项负责人：接收单位：接收单位负责人：交接单位：交接单位负责人：交接项目及内容：（问题汇总）1、2、3、4、5、见证图片资料：监理单位：监理工程师：建设单位：专项负责人：建设单位工程部经理：建设单位总经理：备注..专业工序交接单编号：日期：项目名称：交接内容及专业容：总包单位：总包专项负责人：接收单位：接收单位负责人：交接单位：交接单位负责人：交接项目及内容：（问题汇总）1、2、3、4、5、见证图片资料：监理单

7、位：监理工程师：建设单位：专项负责人：建设单位工程部经理：建设单位总经理：备注...