能源集团煤炭行业转型升级方案

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1、.**集团煤炭行业转型升级方案一、发展基础(一)基本情况山东**能源集团有限公司为**市直国有大型企业,拥有煤电、建材、三产三大板块,已形成集资源开发、建材加工、热电联产、物流货运、城市服务、房产开发、金融投资等多位一体、适度多元的综合经营格局。下辖山东**矿业集团有限公司、山东**中联水泥有限公司、**集团物流中心、**开元凤鸣山庄商务有限公司、山东**置业有限公司等子公司,参股**银行、**市担保公司,三级子公司14家。企业资产总额100.4亿元,负债率75.38%,员工8000余人。(二)存在问题1、企业融资困难,资金周转极其困难。**集团传统主业

2、煤炭、水泥均属产能过剩产业,在银行融资贷款受限。今年需要调整贷款25亿元,由于煤炭价格持续低迷,水泥企业托管,现金流大幅减少,调贷难度较去年有增无减。2、企业存在潜在风险。由于**集团是**市唯一一家评级为AA企业,近年来,经市政府批准给部分区政府发债、贷款及有关市直部门下属单位贷款出具担保手续52.45亿元,已履行6.45亿元,剩余的担保由于受国家政策等方面因素的影响,尚存在不确定性,如果发行成功将给**集团带来潜在的或有负债。3、安全、稳定的压力加大。集团所属煤矿地质条件差,自然灾害预防难度大,人员老龄化趋势明显,安全压力越来越大。..同时,作为30

3、多年的老企业,社保、员工子女就业、复退转军人、市直部门转岗分流人员、内退人员返岗等历史遗留问题凸显,有些缺乏政策依据,不稳定因素极易扩散蔓延,出现了非正常上访、缠访等问题。4、企业发展缺乏大项目支撑。为实现企业发展目标,**集团先后筛选了煤化工、塑料合金、生物制药、生物能源、数控机床、石头造纸等转型项目,有的经反复论证决定放弃,有的在实施过程中出现新的问题暂停,目前正在积极推进生物质能供热供电和城市服务业项目。二、指导思想、发展目标和基本原则(一)指导思想深入贯彻落实十八大及十八届三中、四中全会精神,以科学发展观为指导,充分体现国家、企业、个人三者利益,

4、按照“煤炭物流、电力、建材、城市服务、资本运作”协同发展的战略定位,在提升经济总量的同时,注重发展质量和经济效益,强化人才队伍和企业文化建设,集团引领,突出创新,诚信双赢,增强管控力和产业集中度,实现转型发展、安全发展、可持续发展。(二)基本原则按照市委、市政府城市转型战略和工业企业振兴规划部署,紧紧围绕建设“百亿**、百年**”目标,以创新为主线,坚持质量和效益优先,突出转型升级,呈现出几大变化:发展模式由资源型逐步向服务型转化;产业结构由单一传统产业向煤与物流、建材与热电、商务酒店与城市服务业协同化方向发展,..落后产能向现代化、信息化生产升级;管控

5、模式由多层级向扁平化、粗放型向“精益管理+互联网”过渡;融资方式由单一依靠银行向债券、票据、设备租赁等多渠道拓展。(三)发展目标产业情况经营收入(亿元)煤炭煤炭物流电力建材房地产其他合计2015年计划3.5241410.5252017年规划6351411302020年规划10351711372030年规划15362411502015年计划原煤产量192万吨,2017年规划原煤产量258万吨,2020年规划原煤产量实现390万吨,2030年规划达到450万吨。三、主要工作任务(一)各板块工作重点1、煤炭板块:一是夯实安全基础。深化“双基”、质量标准化建设。

6、从源头抓起,从设计入手,依法依规管理,持续推动安全质量标准化建设。关口前移,重心下移,着力抓好区队自主、班组自治和员工自律管理。按照“抓重点、抓关键、抓长效”的要求,突出重点区域、重点专业、重点部位,全面排查安全隐患,强化闭合管理,实行检查整改责任倒查机制。..加强职业健康,推进群防、群控、群治的安全生产工作体系建设。在抓好全员从业资格培训同时,继续开展岗位练兵、以师带徒、技术比武活动,持续推进“岗位描述”、“手指口述”操作法,使员工熟练掌握应知应会的安全知识及操作流程。加强安全文化建设,培养职业精神,着力加强综采综掘技术人员的培养,努力打造一支有现代技

7、术、懂经营、会管理的煤炭产业大军,适应走出去发展需要。二是推进煤炭主业改造升级。在三煤矿全面推广综采综掘工艺,淘汰落后工艺,提高机械化水平。集中精力抓好**矿125采区综采综掘、从屯煤田争取,**矿深部找煤、福兴村庄搬迁,**分公司二水平延深及充填开采七项重点工作。三是走物流业与煤炭产业结合的路子。按照“轻资产、重管理、走出去”的发展思路,以托管**生建煤矿积累的经验,借助物流平台,发挥煤炭管理、人才、技术和物流中心信息优势,对西部省区煤矿从产品购买、包销,到生产技术托管,最终达到全面托管或控股经营,实现走出去发展。目前已与山西古县安吉欣源煤炭签订托管协

8、议,前期人员已经进驻开展工作。2、热电板块:一是上马生物质能供电项目。按照国家大

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