流感大流行的应对规划

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1、2012年第三季度CBCP沙龙活动流感大流行的应对规划马庆CBCPTCBCCISACIACCSASecurity+本次沙龙主要话题流感大流行的应对规划其他任何感兴趣的话题2流感大流行的应对规划流感和流感大流行他山之石--流感大流行的应对规划实例如何建设“流感大流行的应对规划”345背景如果发生流感大流行，约有1/3人口受感染，一个地区在2-3周内成百上千病人发生，其中约有1/10患者需要住院。据世界卫生组织的估算，1万人中在2-3个月中就有500-600个病人需要住院治疗，或者每天有将近6-10名患者（每周的人数不断增加，在大流行的4-8周达到顶峰）。在此期

2、间不可避免地也有大批医务人员病倒，那时将出现医务人员严重不足，医院不堪重负。另外90%不需住院的病人谁来照管，家庭成员中接二连三病倒，社区发生爆发疫情…。大流行可能会影响社会、经济流感大流行具有发病率和病死率高、传播迅速和波及范围广的特点。通常会造成大量人群需要医疗护理和住院治疗，会对卫生服务形成暂时性冲击。工作人员的高缺勤率。可能影响或中断社会的基本服务，如执法、交通和通讯，以及影响商业活动的连续性和经济生产力。流感大流行导致大量人群感染疾病或死亡，社会陷入恐慌，学校停课、工厂停工、交通贸易中断、食物短缺，这些不仅对社会和市民的生活造成严重的影响，还会导致世界经济

3、严重受创。流感大流行对于发展中国家来说，是双重坏消息，因为他们对正在出现的大流行的准备最不充分，而且可能是最后才能得到疫苗的国家。钟南山等院士呼吁：“流感并不可怕，但假如流感大流行的时候又出现了禽流感，其后果非常可怕”。高致病性禽流感病毒一旦获得人传人的能力，后果将不堪设想。中国的人口最多、密度大，且有数条野禽迁徙的路线穿过中国，无论流感大流行从任何国家开始，都很容易传入我国。一旦出现世界大流行，发病数和死亡数有可能列最多的国家之一。什么是流感大流行流感大流行指的是全球范围的流感暴发。引发大流行的流感病毒可以是全新的，也可以是旧的流感病毒重现。人体内几乎没有对抗

4、这种病毒的免疫力，又尚无有效的疫苗。流感病毒能够在人群中快速传播，感染者可发生严重的疾病，甚至死亡。疾病可以在短时间内波及整个国家以及全球。大流行的条件1.必须出现新的病毒亚型,人群普遍没有免疫力;2.新病毒必须能在人体内复制并能引起严重疾病;3.新病毒必须实现有效的人与人之间的传播。流感大流行时，由于流感病毒基因发生了较大的变异，人群普遍缺乏抵抗力，加上人员流动等因素的影响，在不采取隔离等控制措施的情况下，流感可以在几天之内席卷一个城市。20世纪的流感大流行历史数字时间地区亚型死亡率死亡数人群GDP损（万）失1918西班牙美国H1N12.5-5%5000青壮年-16.9

5、流感1957亚洲流中国南H2N2<2%100-400儿童-3.5感部1968香港流中国南H3N2<2%100左右所有年-0.4感部龄组1977俄罗斯前苏联H1N1影响较流感轻流感大流行与SARS暴发的比较流感大流行SARS暴发(1918美国)(2003香港)感染率98%2%发病率25%0.025%1000倍病死率3%17%死亡率0.7%0.004%175倍流感大流行的应对规划流感和流感大流行他山之石--流感大流行的应对规划实例如何建设“流感大流行的应对规划”13他山之石--流感大流行的应对规划实例世界卫生组织（ＷＨＯ）卫生部门企业组织14他山之石--流感大流行的

6、应对规划实例世界卫生组织（ＷＨＯ）世界卫生组织应对大流行性流感战略行动计划WHO流感大流行准备计划清单WHO应对禽流感大流行的威胁建议的战略行动中国、美国、ＷＨＯ流感大流行准备计划比较分析15他山之石--流感大流行的应对规划实例卫生部门１.中国卫生部２.中国香港医院管理局３.新西兰卫生部门16他山之石--流感大流行的应对规划实例企业组织１.中国台湾地区企业_别让传染性疾病杀死你的企业２.某跨国500强企业应对甲型H1N1流感BCM案例17流感大流行的应对规划流感和流感大流行他山之石--流感大流行的应对规划实例如何建设“流感大流行的应对规划”18流感大流行的应对规

7、划欧洲中世纪以来有过较为明确记录的流感大流行有30多次，更早时期虽然有过模糊的记载，但更为详细的数据均不可考。无法否认，流感大流行是一直悬于人类社会之上的一柄杀伤力极强的利剑。流感大流行每隔一段时间都会肆虐人类社会，据20世纪的记录估算，这样的间隔平均约为30年。一般来说，更长时期的间隔可能意味着更为强力的流感威胁，这样的威胁来源于病毒本身，也会因社会的观念与准备而改变。流感大流行的到来具有很强的不确定性，主要是因为导致大流行的流感病毒亚型具有不确定性。无论是由基因变异产生的新型流感病毒亚型还是旧亚型的回归，只