福州茶叶店网络推广营销策略

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1、茶餐厅被称为"绿色产业",它的工作性质是直接为顾客提供以茶品为主的，集休闲、娱乐等为一体的综合性服务。在公司办公区、商店聚集区、行人往来众多的地区，人们进行商务洽谈和各种社交活动需要茶餐厅；人们工作之余忙里偷闲，约上三五知已，休闲消遣时，茶餐厅是他们最佳的选择场所。茶餐厅在现代人们的工作中、生活中扮演着越来越重要的角色，成为人们工作、生活中不可缺少的一部分。也代表着东方人消遣的品位，现代茶餐厅与传统茶楼之区别在于餐厅的环境、布局等等在中国特色的文化中融入现代的生活，顾客消费的是一种小资情调的休闲文化，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛

2、围。　　　　一、市场背景　　　　1、休闲茶餐厅市场竞争激烈，且市场品种和品牌众多，新品牌、新品种的不断涌现，使休闲茶餐厅市场被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，蜂拥挤占着市场。　　　　2、品牌繁多的休闲茶餐厅分为供应堂食、饮品和仅以供应饮品为主两大类。全国有大小茶餐厅不计其数，各地品牌众多。在兰州市场，有知名茶餐厅20余家。　　　　3、高档茶餐厅各方面较之中低档茶餐厅占上风，从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，整体上低档茶餐厅不敌高档茶餐厅。高档茶餐厅利用的客观优势是室内环境幽雅，消费者现阶段对茶餐厅选择上的心理。但是，中低档茶餐厅前

3、景良好，潜在巨大的消费客群，中低档茶餐厅才比较贴近于日常生活方式。世界知名"茶餐厅"品牌星巴克在世界上存在也已将近四十年。我国消费者对茶餐厅的认识有较快的提高，饮茶已不仅仅是老年人的选择，同时还是对一种本土文化的追求。　　　　4、我国茶餐厅的市场份额有大幅度提高。从各业态来看，2008年百强企业中，休闲类餐饮企业以销售额比上一年增长43.25%,居各业态增幅之首；2009年百强企业中，从营业额和增长速度来看，休闲餐饮依然发展迅猛，其营业额的增长速度远远高于百强中其他经营业态，增幅超过了50%.休闲饮品的代表性连锁企业以20%的速度逐年占据着越来

4、越多的市场份额，部分非茶餐厅品牌也抢占着相当大的客群。　　　　二、竞争者状况　　　　第一集团军：避风塘茶楼、仙踪林茶楼、星巴克，他们是领先品牌，品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大；　　　　第二集团军：花之林茶楼、肯德基、德克士、好食多，他们是强势品牌，消费者对其有品牌偏好，有思维定式；其他全国各地众多茶楼都是杂牌军，是弱势品牌。　　　　三、消费者状况　　　　消费者已经形成周末、节假日去休闲茶餐厅的习惯，甚至是下班以后、闲暇之余去会会朋友或和家人散散心，经常光顾者占39.72%,偶尔光顾者占54.16%,只有6.12%的人从来不消费（从126

5、份自己的调查报告中总结）。年龄结构明显偏轻。　　　　消费行为特征：重品牌、重口感、重环境、重价格。认为外国品牌的茶餐厅就一定比本土的质量好、环境好，即使价格高！但已有一部分消费者认识到，国内的许多茶餐厅品牌，不仅环境质量越来越高，价格便宜，而且份量很足。在体验了本地茶餐厅的全方位的服务后，逐渐有许多消费者开始留意选择国内的品牌了。　　　　四、SWOT分析　　　　优势："文化、音乐、饮品"立体式的体验；　　　　独特的经营理念更容易吸引广大群众。　　　　劣势：金融危机给目标消费群设下一道心理屏障；　　　　客户忠诚度小，要不断推新。　　　　机会：压力

6、过大，人们需要"喘气"的空间；　　　　网络点餐的逐渐扩大。　　　　威胁：随着规模的不断增加，这类餐饮形态容易出现相对的供给过剩、产品和服务同质化、未来市场竞争的激烈程度也会相应增加；　　　　仙踪林、避风塘等占据较大的市场份额和品牌知名度。　　　　SWOT分析报告　　　　1、SO策略　　　　①坚持品牌理念的推广和销售，让客户从内心产生共鸣，建立忠诚度;　　　　②中西文化的交织混合，让顾客体验主题茶餐厅的独特之处，提升消费者偏好。　　　　2、WO策略　　　　适中的产品定价，会让顾客少一些心理防御，逐渐习惯选择我们。适时适度的制造事件行销，让顾客参与

7、进来，升级VIP卡的优惠政策。　　　　3、ST策略　　　　将"畅游在世界，品尝在中国"的品牌理念揉进自身"都市人类的大客厅",凸出品牌自身独特的理念，以"客厅"引导大众休闲、娱乐的去所。网络点餐的盛行，不掉队的选择它加强时尚度和知名度。　　　　4、WT策略　　　　不断去同存异，不断创新。强势打造品牌知名度，以言简意赅的广告语让消费者印象深刻，迎合消费心理。　　　　五、市场潜力　　　　休闲餐饮发展迅猛的原因之一是，2009年金融危机的影响，产生了所谓"口红效应",使得这类餐饮形态相对餐馆酒楼而言有更旺盛的需求支撑其增长；另一个原因是，相对其他的餐

8、饮形态而言，这类餐饮商业形态进入壁垒较低，复制难度较小。　　　　目标市场（20~40岁的人群）的确定，决定了他们的消费层次和消费习惯，是敢想敢做，最具