关于中小企业财务管理问题的探讨 (2)

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1、关于中小企业财务管理问题的探讨【内容摘要】我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。在企业的管理中，财务风险每时每刻都对企业管理产生着影响。财务风险是基本存在的，越来越多的管理者开始关注这个问题，只有充分了解财务风险，才能从各个方面做好充分的防范控制措施。本文中着重分析了企业在经营财务管理中存在的常见问题，指出企业需要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标

2、体系来实现企业效益最大化。有效解决财务管理中的问题对中小企业的发展来讲至关重要。【关键词】中小企业财务管理问题对策一、引言财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业管理理论认为财务管理是企业经营管理的核心，财务管理在企业的发展过程中起着重要的作用。财务管理状况的好坏，不仅决定着企业资源的配置方式，而且对企业发展战略的实现起着

3、决定性的作用。从中小型企业财务管理的角度，以问题为出发点，分析导致问题产生的原因，然后针对问题提出相应的对策和建议；同时结合实际案例，对中小型企业进行深入分析，从而帮助中小型民营企业优化财务管理工作，在理论上和现实中均具有重要意义。二、中小企业财务管理中存在的问题分析中小企业的发展壮大离不开现代的企业管理方法，而作为现代企业管理核心的财务管理，其贯穿和渗透在企业的一切经济活动中，应越来越受到中小民营企业的重视。中小企业在发展中由于受自身规模、资本以及国家对其出台政策的不完全等原因的限制，融资困难和投资盲目的现象在中小企业普遍存在。此外，中小企业的管理大多是家族式的管理模式，财

4、务人员的素质也不高，大大制衡了我国中小企业的发展。-7-（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重

5、的代价，也将一些银行拖入泥潭。（二）管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管

6、理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（三）管理基础薄弱，内部控制不严格由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重

7、。（四）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。例如：浙江力兴实业有限公司是典型的家族式企业，到现在为止，公司中有很多员工都是总经理的亲戚，公司的管理人员基本都由亲戚来担任，而且学历不高。公司没有建立良好的财务管理制度，使得公司的财务方面也是一团糟。曾经出现出纳、会计、采购由一人担任的情况，报