浙江移动通信策划方案

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时间:2019-05-27

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1、《浙江移动通信》策划方案总体思考一、移动企业内刊的发展趋势未来的移动内刊在内容上将更注重实用性、可读性、价值性。在保证一定篇幅的企业重点信息报道的基础上,应更注重整合性和包装性,提升一些固有文章宣传价值和高度的同时,更应拓展内容表现的范围,添加为企业员工日常工作提供借鉴、参考的文章。同时,也要尽量弱化以往内刊的“政治性”、“空洞性”,较为确实地增添人文性、亲和性,与国际一流企业的内刊接轨。二、未来浙江移动内刊发展方向电信行业重组,移动通信企业再一次成为人们关注的焦点,在这特殊时期,如何让外界更加了解我们,如何让我们自己更加充分地展示给他人,无疑,企业内刊宣传将是一个重要的渠道。同时

2、,移动企业内刊也将被赋予特殊的使命。以往《浙江移动通信》可以说是移动企业内刊中的佼佼者,无论从设计风格,还是栏目包装都被集团公司和其他兄弟公司所认可,也成为众多移动企业争相学习的榜样。但是随着其它内刊不断地模仿、创新、改进,《浙江移动通信》的优势越来越不明显,而一些引领新潮流的标志性内刊却在不断出现。我们如何始终站在移动内刊潮头,保持我们的领先优势,只有不断创新,结合自身特点做出差异化,做出亮点。以下几方面是《浙江移动通信》未来发展过程中需要注重把握的几个要点:1、与时俱进,把握好刊物定位。一本刊物的定位是刊物创作的灵魂,《浙江移动通信》既可维持现有定位,进行个别栏目的版块微调,同

3、时也可根据现实行业特点、企业需求扩展原有刊物定位,在内容方向、受众群体、设计风格进行全方位的改版创新,以全新的面貌开创企业内刊的又一个先河。2、注重实用性、可读性、价值性。在保证一定篇幅的企业重点信息报道的基础上,应更注重整合性和包装性;提升一些固有文章宣传价值和高度的同时,更应拓展内容表现的范围;在添加为企业员工日常工作提供借鉴、参考性文章的同时,适当增加一些专家第三方视角文章,提升刊物的价值性。此外,恰当地增设一些非企业休闲类信息与员工作品展示内容,提高刊物的可读性、实用性。3、形成统一、鲜明、差异的风格。在设计上倾注更多的独创构思,避免盲目地跟风模仿,体现出中国移动浙江公司自

4、身所属地域和企业现实发展的需求,形成统一、鲜明、差异的风格。策划方向一、全面提升刊物的价值。在沿袭目前刊物固有的一些优势之外,增加刊物的专题策划力度以及第三方视角观点的介入(根据当前形势、宣传思路而定)。观点、视角上的提升也是刊物说服力提升的有力保障。二、让内刊真正服务企业的发展。企业内刊的存在价值就在于为企业发展推波助澜、塑造企业文化、宣贯工作思路,而现在很多内刊一味追求刊物的设计、栏目包装等表面化的东西,忽略了内刊真正的功能。本次刊物改版将会紧紧围绕浙江公司的发展现状,通过专题栏目、访谈栏目实现内刊在企业发展中的喉舌作用。三、实现内刊的专业操作流程。移动企业内刊在内容和设计上发

5、生变革性改变的同时,在具体的操作模式上也发生了实质性的变化。以往聘请外协公司进行刊物设计和稿件的后期编辑的模式正被越来越多的移动企业所淘汰,取而代之的是专业的执行机构、专业的新闻、刊物从业人员,深层介入,全面负责统筹的新模式。这种新模式的出现,有效避免了以往流程的弊端,保证了刊物的品质,也缓解了企业相关部门的压力,正逐步被各省市移动企业所广泛采用。新丝湾隶属于人民邮电报业集团,是专向服务于中国移动通信集团公司及其各省市移动公司的专业传播机构。在内刊创作方面,已为众多省级移动通信企业提供过编辑、设计服务,现正在执行出版的移动企业刊物在20本左右。同时,我方与信息产业部、中国移动集团公

6、司、业内知名院校、专家均形成了长期的战略合作伙伴关系,这也为我们在具体执行刊物创作提供了强大的资源支撑与保障。另外,新丝湾还拥有一支高素质专业采编团队,具有较强的采访策划和执行能力。通过更多的一线采访撰写相关文章,为刊物内容的独创性、客观性、思想性提供了保障。策划目标1、抢占移动企业内刊制高点。通过内容规划、栏目包装、视觉设计等方面改版提升,重新形成浙江公司企业内刊的所特有的亮点、打造企业内刊新标杆,引领行业内刊发展的新潮流。2、打造内容权威性企业内刊。根据中国移动浙江公司现实发展的特点和需求,借助新丝湾资源优势,特别设置专家专栏,通过权威观点和专家文章,提升刊物总体品质,打造行业

7、内刊权威典范。3、创新运作方式,形成企业新闻宣传工作的一个显性化亮点。运用我方资源,更全面地渗透到《浙江移动通信》创作的每个环节,有效缓解浙江移动相应人员的压力,同时有效提升刊物的整体品质,使之成为企业对外展示的一个新舞台,新闻宣传工作上的一个显性化亮点。栏目方案卷首语栏目说明:卷首是一本刊物提纲挈领性的开头,是对全刊的专题内容一个总揽性的指向标,实属必要。操作方式:新丝湾根据每期主题进行专项性撰写;或由浙江公司总经理执笔。高端访谈栏目说明:浙江公司老总及各分公司的老

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