我国成本管理改革的回顾与展望

《我国成本管理改革的回顾与展望》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国成本管理改革的回顾与展望摘要：近年来，我国社会主义市场经济制度逐渐建立并趋于完善，同时促进现代企业制度的建立和完善，但是现阶段的成本管理中存在严重的不足之处，这对这一问题，企业需要解决的问题是对成本管理改革的深入。基于此，本文将通过回顾我国成本管理改革找出其弊端，然后具有针对性的予以改进。关键词：成本管理；改革；回顾；展望Abstract:inrecentyears,China'ssocialistmarketeconomicsystemgraduallyestablishedandperfected,a

2、ndpromotetheestablishmentandperfectionofthemodernenterprisesystem,butatthisstagethereareseriousdeficienciesinthecostmanagement,forthisproblem,enterprisesneedtosolvetheproblemistoreformofcostmanagement.Basedonthis,thispaperwillfindoutitsdrawbacksbyreviewingt

3、hecostmanagementreforminourcountry,andthenwewillimproveitpertinently.Keywords:costmanagement;Reform;Review;Lookingforwardto前言：优胜劣汰是市场竞争中最基本的生存法则，企业在不断发展的过程中，若想立于不败之地则需要加大对自身内部的管理力度，通过有效措施实现成本的降低，进而使得自身的成本比竞争对手低。所以企业需要将成本作为发展过程中的重点关注对象之一，采用科学且合理的方式做好成本管理工作，促

4、进企业获得良好发展。一、评价我国传统成本管理（一）成本计划方面在不断实践的过程中，完善的成本计划体系以及编制方法逐步形成。特别是在编制成本计划阶段的项目测算法依旧适用于当今社会，且科学性较高。以该方式划分成本计划降低额为计划年度节约额和递延降低额两部分。其中计划年度节约额使其企业基于上一年年末单位成本以计划年度内采取的成本降低措施为依据进行测算，进而将预计节约额准确测算出来。递延降低额则是指计划降低额当中，其降低部分实现途径主要为两部分，一部分是上年年末实际单位成本比上年平均单位成本低，另一部分是计划年度采取

5、措施使其降低。通过这一方式可以将成本计划降低中上年末已经实现的部分清楚的体现出来，同时明确通过职工努力所实现的计划年度节约额，计划节约额被测算出来的部分是以群众智慧为基础，通过多方面将其内部潜力充分挖掘出来，利用上下结合的方式综合的予以逐级平衡，继而为成本计划奠定坚实且广泛的群众基础[1]。（二）成本控制方面成本控制方面主要是指成本日常管理，以成本项目之间的区别为依据采取正对性的控制措施。比如在控制材料方面采用限额发料制度，同时在原材料的生产以及使用过程中利用定额核算法或者分批核算法控制数量的差异；控制工资的

6、时候采用非生产工时损失的控制、出勤率控制和劳动定额控制等方式，同时还需要加强编制定员的制定、工资基金指标落实方式的制定；采用费用指标分解到责任单位的方式控制费用，同时在反映和控制责任单位的时候借用费用限额手册和厂币等方式。由此可见，通过应用上述方式既可以对损失的发生起到控制作用，又可以是成本被大幅度降低，同时还有助于经济效益发挥效果得到提升。（三）成本计算方面在成本计算方面，定额比例法的创造使完工产品和产品间成本分配问题得到简化；逐步结转分步法应用期间计算下一步产品的成本时需要以上一步产品成本计算结果基础才可

7、以完成，并且上一步成本水平也会影响本步骤产品成本水平，该缺陷在平行结转分步法被创造之后得到很好的解决，同时平行结转分步法的创造也是成本计算速度得到显著提升，也为分析和考核各步骤成本低的升降提供便利条件。成本计算定额法的推行使得成本日常控制问题得到初步解决，同时为分析产品成本的定期起到促进作用，且有助于结合成本分析、成本控制和成本核算。（四）成本分析方面成本分析方面主要包括三部分，第一部分是部分企业在分析经济的时候从开展一般经济分析逐渐向联系企业生产特点的成本技术经济方向发展；第二部分是从单纯的本期实际与计划、

8、本期与上期相比向同行业成本指标低的对比分析方向发展；第三部分是从以企业为对象的成本分析向深入企业内部各核算单位的成本分析方向发展，同时还会再次扩大至部门成本分析。上述几种方式加深了成本分析的深度及广度，促进成本分析内涵日益丰富。（五）成本管理群众化和民主化方面成本管理群众化以及民主化方面完成了成本指标归口分级管理的创建，逐级分解了成本目标，然后在各个部门、单位以及班组和个人之间予以落实，各责任单位以