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时间:2019-05-27
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1、学习《领导干部考核工作条例》感悟八篇【篇一】近日中共中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》, 对于进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用,推动干部树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向,有着重要的意义。贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》,就要进一步调整优化考核内容指标,改进考核方式方法,强化考核结果运用,最大限度调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。立体式分级评议。建立以绩效考核、年度考核、平时考核、专项考核为主要内容的科学的综合考评体系。探索制定《领导干部激情干事考核具体办法》,除了选取关联度较高的上级领导、单位主要领导、本单位同事、组织人事部
2、门相关同志作为考核评价主体外,还引入民意调查,多维度评价领导干部的工作成绩。全景式精准识别。完善干部信息库,建立干部“全档案”,探索形成基于大数据支撑的干部识别选拔新模式。强化对数据的比对测算和量化分析,科学研判包含绩效考核、民主测评结果的班子运行趋势,精准记录包含基本信息、任职经历、日常表现等干部个人成长轨迹,实现对班子和个人相关情况的精准聚焦,实现干部考核工作从“经验主导决策”向“数据驱动决策”转变。知情化公开考核。把干部政绩提前放在相关网站、实绩纪实平台、街道和村(居)进行公示,“家底”既亮给领导看,更亮给群众看,要求领导干部更加客观地评价自己的工作实绩,在公示时还要对分管
3、的工作逐项打出自评分,自觉接受群众监督,防止领导干部自吹自擂、“信口开河”。差异化分类考核。构建分类考核“一本书”,按照不同部门、不同岗位、不同群体,分层分类设置考核指标,完善机关、事业单位、国企、挂职攻坚等领导人员考核机制。构建作战单位考核“一张表”,把干部考核与专项考绩联动起来,将城中村改造、“最多跑一次改革”、提升营商环境等作为条块专项考绩的独立单元,提高考核针对性。实效化结果运用。根据考核结果不同等次,实行奖优罚劣,将领导考核结果与领导班子和领导干部的评优评先、领导干部能上能下直接挂钩。对在年度考核中连续几年优秀、考核结果排名靠前的领导干部,优先考虑评先评优或提拔使用;对
4、在考核中反映一般、工作相对落后、考核结果排名靠后的领导干部进行谈话,对排名连续几年靠后的领导干部适时地进行组织调整。【篇二】近日,中共中央出台《党政领导干部考核工作条例》,这是新时代中国共产党的一个伟大创举。激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风带头贯彻落实党中央决策部署,对解决当前干部考核工作和干部队伍存在的突出问题指明了方向。作为一名工作人员,应积极认真学习好《条例》,逐章逐条、原原本本的学,领会《条例》重要意义和实质内涵,切实做到学深悟透。其次,除了个人自学外,我单位已组织干部职工集中学习了《条例》,并结合学习情况撰写心得体会,对标对表以前干部考核中存在的问题来学习,通过
5、对照学习,找准存在问题的根源,结合业务工作实际,制定切实可行的考核办法和实施方案。再次,在考核上要充分发挥领导干部考核的激励鞭策作用,把日常考核、半年考核、年度考核情况有效结合,其中应把领导干部日常考核放在首位,从而反映出考核的质与量,让党政领导干部认清自我,改进自身缺点,认真履责,纠正存在的问题,也让那些勇于担当,一心扑在事业上的党员干部体会到成就感、获得感。一是强化责任担当,适应高质量发展。要注重激励和约束并重,聚焦实践实干实效相结合,在领导班子和领导干部中树立讲担当、重担当的鲜明导向,保证大多数政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,让少数慢作为、不作为、乱作为的干部受到警
6、醒和惩戒,这是风向标、指路牌,运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种方式,实现干部考核常态化、制度化,增强考核的针对性,决不能以简单的测评打分、某项工作业绩作为考核的唯一标准,从不同方面进行考察评价,防止弄虚作假。二是强化能力标杆,适应高质量发展。推进招商引资和政务服务高质量发展,对干部队伍的能力素质提出新的更高要求。把调查研究作为“谋事之基、成事之道”,带着问题深入一线,确保开展工作时抓住关键、有的放矢。不断提升能力素质、练就过硬本领。针对专业领域内的问题难点,要坚持“走出去、请进来”,将新经验新方法引进吸收,按照“互联网+政务服务”创新模式,加快弥补知识空白、能力短
7、板,促进自身工作水平的不断提升。三是强化政治引领,适应高质量发展。党的十九大以来,中央明确提出要完善干部考核评价机制,促进领导干部树立正确政绩观。习近平总书记也强调,干部考核要在协调推进“四个全面”战略布局中发挥重要作用。把握好严管厚爱尺度,因此建立健全容错纠错机制非常必要,不仅要在政治上、纪律上、行动上、执行力上严格要求党员干部,还要以辩证法的姿态宽容干部,在考核过程中应做到宽严并济,客观公正的评价,让真正勇于担当作为的党员干部在新时代的发展中发挥出干事创业的能力和水平。【篇三
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