黄金集团“十二五”资源战略规划纲要

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1、山东黄金集团“十二五”资源战略规划纲要资源是山东黄金不可撼动的根本利益，是集团公司赖以发展和壮大的基础。为全面实现集团“十二五”规划目标，特制定“十二五”资源战略规划纲要。一、山东黄金集团资源现状“十一五”期间,全集团矿权由56个增至125个，面积由303km2发展到1400km2。其中探矿权83个，面积1331km2；采矿权42个，面积69.1km2。资源总量由黄金96吨，发展至黄金836.8吨，非金资源总价值超过2700亿元，总资源价值超过5200亿元，10个矿种。二、山东黄金集团资源战略规划纲要分析中金、紫金及我集团的资源类指标，集团的资源占有量以及后备资源基地，与“十二五规划”尚

2、不匹配，为实现“十二五规划”目标，特制定集团资源战略规划纲要。（一）战略指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕集团发展战略，始终坚持地质先行、资源优先的基本原则，面向国内、国外两个市场、两种资源，突出统一规划、统一管理、统一考核三个重点，积极探索与专业机构全方位合作的新途径，由单一矿权并购向矿业公司并购重组转变的新路子，由绝对控股转向获取实际控制力并购的新方法，切实强化矿权并购、地质勘查、工勘施工、地质科研和基地建设，推动资源勘探再上新台阶，为集团持续、健康、快速发展提供资源保障与支撑。（二）总体目标根据集团“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区”

3、的战略目标，山集团的资源总体目标为：至2015年末，集团保有黄金资源/储量达到2000吨以上，非金资源潜在价值6000亿以上，折合黄金2000吨，共计4000吨以上的黄金当量。（三）分解目标51.矿种战略规划根据集团特点，矿种主要以金银贵金属及铜、铅、锌、钼、矾等有色金属及黑色金属。金银贵金属：2015年末资源保有总量达到黄金2000吨，其中探矿新增600吨，国内并购400吨，国外并购400吨，消耗按照230吨测算。铅锌：到2015年末，保有金属量翻两番，达到500万吨（800亿元）。铜（锡钨）：并购矿权或矿山，达到资源价值1300亿元。钼：到2015年末钼矿资源量达到金属量100万吨（

4、2000亿元）。钒：矿金属量达到70万吨（700亿元）。铁：2015年末铁矿石量达到3亿吨（1200亿元）。2.区域战略规划到2015年末完成立足省内，扩展省外，进军国外的战略布局，达到采矿权内满足生产15年的资源保有量，探矿权内形成60年生产能力的资源储备能力，拥有的采、探矿权面积翻番，达到2800km2。省内：在招（远）莱（州）地区打造黄金矿业基地，以莱州区域的三山岛断裂带、焦家断裂带、玲珑矿田为重点，在现有矿山周边及深部进行资源整合和探矿工作，到2015年末省内矿权面积达到800km2以上，在招（远）莱（州）地区拥有黄金资源1000吨；在青岛地区、威海地区、临沂日照地区资源储量10

5、0吨黄金当量；在潍坊地区铁矿资源达到2亿吨。省外：以内蒙、陕西、海南、青海、河南现有的矿山为基地展开资源勘查和并购工作，2015年末矿权面积达1500km2。形成内蒙境内的铜、铅、锌、钼有色生产基地，陕西钒矿生产基地，海南、青海、河南境内黄金生产基地，进一步在甘肃、新疆、云南、贵州、黑龙江重要成矿带建立以金为主的新勘查、生产基地。5国外：选择黄金资源丰富、自然地理条件好、政治稳定、法制健全的国家，首先在加拿大、澳大利亚、南非、美国等国家进行矿权、资源并购，逐步扩展到南美阿根廷、秘鲁、巴西等国家，到2015年末在国外拥有矿权面积500平方公里。在中国的周边及东盟国家进行资源并购和风险勘查工

6、作，依靠中国对周边国家的影响力，对周边国家的黄金、有色资源进行开发和利用，完成蒙古国铁锌资源的开发和勘查，以蒙古山金为基地，在蒙古境内获取资源。3.管理公司规划目标（1）矿业股份公司现状：拥有矿权52个，面积390km2，保有黄金资源/储量229.4吨。规划：到2015年末矿权面积达到600km2以上，拥有黄金资源1000吨。包括探矿新增和并购资源，以胶东地区为重心，省外兼顾获取资源。（2）有色集团现状：拥有矿权32个，面积340km2，保有黄金资源58吨、铅锌金属量178万吨、铁矿资源15619万吨。规划：到2015年末，矿权面积达到700km2，拥有黄金资源50吨，铅锌500万吨、铁

7、矿石量3亿吨、钼矿100万吨、钒矿70万吨、铜（锡钨）达到资源价值1300亿元。（3）资源集团公司现状：拥有矿权30个，面积594km2，保有黄金资源162.5吨、钒矿51.7万吨、钼矿约50万吨。规划：到2015年末，矿权面积达到1000km2以上。拥有黄金资源550吨，保有其它（铜铅锌钼钒等）金属资源量200万吨，资源潜在经济价值2000亿。其中铜资源量不少于30万吨。（4）山金国际规划：到2015年末，通过并购、合作等方式，建