(概要)2010年中国经济与日本企业白皮书

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1、2010年4月20日中国日本商会《中国经济与日本企业2010年白皮书》（概要）序言《中国经济与日本企业2010年白皮书》代表着日本企业眼中的中国经济。它借鉴了北京的中国日本商会及调查委员会（秘书处日本贸易振兴机构（JETRO）北京代表处）曾经发行的《中国经济·产业的回顾与展望》，并在此基础上增加了以下三点新的内容。第一，尽可能地涵盖了更多的课题和行业，因此可以了解中国经济的整体状况。第二，将日系企业进驻较多的地区的经济概况和问题点作为独立章节，进行了详细说明。第三，广泛听取了中国日本商会以及中国各地的日本商工会议所组织会员关于中国投资环境的意见，并作为建议，分别记录在各部、各章的内容中。这是最

2、大的特征，是为什么将原书改换书名和包装，作为白皮书来发行的原因。外资企业中，其中除去香港、台湾等华侨投资，无论是累计还是单年度的投资额，日本都比任何一个国家都多。在“建议”中，列举了遍布中国各地，与中国长年开展合作事业的日资企业在中国追求事业发展的同时遭遇的各种各样的问题。我们希望通过和中国的中央及地方政府，就改善投资环境方面的努力进行对话，可以进一步完善中国的投资环境，使中日两国的经济实现共同发展。愿此《白皮书》可以成为双方对话的基础。白皮书分为《共同问题·建议》、《各产业的现状·建议》以及《各地区的现状·建议》三部分,共由25章、23条建议构成。1.日资企业的业务环境09年，世界经济呈现负

3、增长，但中国实现了8.7%的增长率。受金融危机的影响，面向欧美国家的出口低迷，但中国政府通过实施公共投资、扩大消费政策等扩大内需维持增长率。日本企业将目光集中在从金融危机中复苏较快的中国市场。同时，中国也是世界各国的企业最寄予期望的市场。此外，中国本地企业的兴起也很明显，使得竞争更加激烈。特别是近年来以劳务、税务为首的成本正在大幅增加，中国的贸易环境已经发生了显著变化。根据日本贸易振兴机构在09年实施的进驻中国日资企业活动实况调查（1367家公司，回答率为46.6％），在贸易环境变化等背景下，在华日资企业中赢利企业的比例正逐年减少。在中国日系製造業企業の黒字企業の割合（05～09年)在华日资制

4、造业企业中赢利企业的比例（05~09年）80(%73.07067.06062.159.65051.9402005年2006年2007年2008年2009年注：由于非制造业自2007年起成为调查对象，因此仅对制造业的数据进行了对比注：非製造業は07年より調査対象となったため製造業のみのデータで比較した出处：日本贸易振兴机构“亚洲、大洋洲日资企业的活动实况调查（2009年度）”出所：ジェトロ「在アジア・オセアニア日系企業活動実態調査(2009年度)｣1在日资企业列举的经营方面的问题中，最多的是“工资的上涨”。进入2010年后，各级地方政府开始提高最低工资标准，并出现了“民工慌”等劳动力不足的状况，

5、使得劳务成本呈现出增长趋势。此外，许多企业指出“报关等手续繁杂”、“竞争对手的增加”、“通知、规则内容等宣传不彻底”及“税务负担增加”。在华日资企业在经营方面存在的问题（单位：%）回答率1员工工资上涨62.72报关等手续繁杂58.63质量管理困难55.54竞争对手增加（在成本方面竞争）52.95原材料、零件难以在当地采购45.96报关需要时间44.07主要客户提出降价要求43.68成本削减空间狭小40.79通知、规则内容宣传不彻底39.710税务（法人税、转让定价税等）负担38.811新顾客的开拓停滞不前37.5注：从经营方面存在的问题（多选）抽出回答率较高的选项出处：日本贸易振兴机构“亚洲、

6、大洋洲日资企业的真实工作状态调查（2009年度）”但根据日本贸易振兴机构的问卷调查，对于日资企业来说,中国是最重要的业务发展地区,回答今后1～2年内“扩大”中国业务的日资企业同比增加1.7个百分点，达到61.9％并继续维持较高的水平。作为业务扩大的具体方针，“开拓新兴市场（扩充营业、销售网）”居首位，达到了68.3%；其次是“生产品种、服务内容的多元化（扩大领域）”(43.6%)；“通过追加投资，扩大现有业务规模”（39.9%）；“提高生产品种、服务的附加值”（36.3%）。此外，提出“加强设计、研究开发及企划功能”的企业的比例也较高，占了23.5%，由此可见，日资企业将中国定位为研究开发和生

7、产基地。2.共同问题·建议的概要①贸易及通关问题点中日贸易自08年11月至09年10月连续12个月同比下跌，但伴随着中国政府的经济刺激政策和消费扩大政策等，需求开始增加，从09年末开始有了上升的倾向。在日本的贸易中，中国的份额首次超过2成，成为日本最大的贸易对象国。中日两国贸易层面相互依存的关系虽不断深化，但是贸易实务的现场中也确实潜在或显现着各种问题。在白皮书中，以下述为首，提出了11项建议。＜