向阳中心幼儿园中长期发展规划

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1、澧澹中心幼儿园中长期发展规划2011年9月-2015年6月一、发展思路“如何抓住课改契机,扬长避短,把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园。”围绕这一问题,幼儿园认真学习有关精神,对照先进,反复讨论和思考酝酿,初步形成幼儿园五年发展规划。(一) 具体内容为:1、以幼儿发展为本,始终坚持“面向全体、全面发展”两全思想,在一日活动家的各个环节中体现幼儿活动的主体性。培养幼儿创新精神和实践能力。因材施教,促进每位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。2、立足自培,建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。3、坚持以园

2、为本,以法建园。4、积极探索素质教育与二期课改理念下的“乡土环境与体念教育”园本化课程。(二)育人目标:培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。(三)办园宗旨:以人为本,服务社会,服务家长。园风:爱国、敬业、奉献、创新。 教风:热忱、严谨、善诱、爱心。学风:积极、主动、观察、探索。(四)、阶段目标近期目标:2011年9月-2012年7月(内部建设扎实基础)中期目标:2012年9月-2013年6月(形成特色,巩固一级)远期目标:2013年9月-2015年6月(巩固业绩,更上一层)二、发展目标经过五年的实践和探索,努力把幼儿园建设成为一所“高品

3、质、有特色、创一流”的一级园所。“高品质”---幼儿园的管理模式和保教质量高品质,充分利用幼儿园有限空间,合理、美观、精致、现代化。“有特色”---幼儿园围绕“以幼儿发展为本”的理念,积极实施素质教育,建构“乡土环境与体念教育”的园本课程,形成特色。营造和谐、幽雅的人文环境、育人环境,把幼儿园建设成幼儿喜爱的乐园。“创一流”---始终以一流的办园标准及要求,做好幼儿园的各方面工作。实施以“凝聚力工程”为基础的民主、开放、科学的人性化管理体系,形成一支素质优良、业务精湛的一流教职工队伍,达到以德育教育为核心,以创新精神和实践能力为一流的保教质量。三、

4、实施框架(一)确立以人为本,强化幼儿园管理。1、目标    1)以“以人为本,依法半园”的管理思想,形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。    2)完善校长管理、教职工民主参与的园长负责制,实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制,落聘待岗制和考核淘汰制,最大限度调动员教职工的积极性。     3)创设良好的管理模式,形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。    2、措施    1)健全管理网络。     加强班子团结,分工合作,围绕幼儿园发展目标,发挥群体骨干作用,明确岗位责

5、任,各司其职,提高办事效率。     2)更新管理思想     坚持“以园为本,以人为本”的人性化管理思想,探索新形势下的适合幼儿园发展的管理体系,修订和完善各项规章制度,并汇编成册,确保人性化管理下的以法治园。     3)完善管理机制     进一步深化园长负责制,充分发挥园委会的监督作用,发挥全体员工的潜力。     4)深入管理建设 积极开展创新和有特色的活动,加强理论学习,深化师德建设,把师德教育渗透到幼儿园的各项活动之中,逐步建立良好的园所文化。(二)强化科研意识,加大保教研究力度。1、目标1)深入领会素质教育核心精神,以科学、正确、现

6、代化的教育理念指导保教工作实践,积极开展教育教学研究,全面提高保教质量。2)尊重幼儿,以幼儿的兴趣需要、个性品质的良好发展为目标,注重幼儿实践能力、探索欲望、创新精神的培养,实施因材施教,保教结合,促进每位幼儿在原有水平上的做大发展。3)全面落实新课改精神,深入课程研究,积极探索并领会贯彻课改理念,勇于反思,善于总结,不断提高保教水平。4)积极探索与研究具有本园特色的幼儿园乡土环境与体验教育,探索课程园本化,拓展教育资源,丰富幼儿教育内容,促进幼儿自主活动和谐发展。2、措施1)开展专题研究,从新课改中突显的重点和难点出发,加以研究。教师每年进行园级

7、及以上课题研究。积极与上级科研部门紧密联系,取得支持与指导。2)加强学习,树立先进的教育理念,开展自学、讨论、辨析、交流等形式,定期进行研讨活动。3)为教研工作的实施提供保障,提供所需经费,给予适当奖励。4)加强课题的推广和辐射,以幼儿园主课题,带动建立相当的子课题,带动教育改革的深入、科学、有序。5)规范课题研究资料管理,定期出一些科研成果,及时汇编成集。6)争取各种学习和展示的机会,让幼儿园教师从各个层次获得学习和锻炼。7)落实保教一日活动操作规范和岗位规范,鼓励教师大胆实践,树立整体意识,优化教育环境,促进幼儿主动活动。8)落实和规范幼儿园保

8、教工作的考核制度,完善对教师教育活动的评价。9)根据幼儿园保教工作的实际需要,成立教研大组和年龄组,实行互动和交叉。10)

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