信息化工作十一五总结及十二五规划[1]

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1、信息化发展规划一、“十一五”公司信息化发展回顾1、发展历程公司在“十一五”期间，从2007年成立信息化技术小组到2008年成立公司信息部，后经历公司机构改革归并质量检验中心，信息工作经历了四年多的时间，经历了管理部门成立、基础网络建设、ERP上线、机构改革等一系列事项，在总部及本公司各级领导的关心和指导下，我们全体信息化工作人员同心协力、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。2、主要成绩①积极配合总部信息部、网络系统集成单位及公司各部门（单位），顺利完成公司基础网络建设。其中完成中心机房和二级机房建设、辅助设施及网络设备的到货验收、安装、调试、试运行等工作；完成公司内部

2、光缆辐射、测试工作。全公司铺设了18条9800米光缆；完成公司、各二级单位883多个信息点5万多米网线的综合布线任务；为公司接入了两路2M从公司直达总部的专纤；为公司办公用计算机的接入局域网，实行了域控管理。②按照总部的统一布署，强有力地推进ERP项目的建设，并提前四天成功上线，积极完善ERP项目制度建设，配合总部信息部，协调公司各部门（单位），积极顺利推进ERP系统在我公司的运行。7其中及时制定下发了《山西华圣铝业有限公司SAP系统运行管理制度》和《ERP系统管理办法》；积极受理SAP系统运行问题50余次；完成ERP权限优化工作次；进行SAP帐号及权限申请工作14

3、次；处理SAP帐号锁定80次；积极完成全年的SAP帐号审阅工作。③积极维护公司视频监控系统，全力完善公司系统的软、硬件，全力保证公司的财产安全。其中，制定并下发公司视频监控管理制度；将视频监控系统通过局域网引入公司总调办公室及分厂调度办公室；维护故障260余次；查看监控录像14次，录像内容回放时间长达336小时；④以公司开展“创新年”活动为契机，积极响应公司“控亏增盈”的号召，全力维护公司网络系统，其中共处理各类故障1450余次；进行公司病毒防范和问题防范控制测试8次；对中心机房及其它机房进行正常巡视192次；完成公司域名申请和网站备案，成功对外发布公司网站。⑤完成

4、OA办公自动化系统的开发与测试，在我公司内部大力维护和推广OA办公自动化系统配合开发商对OA办公自动化正式系统进行了安装和初始设置，并对OA软件进行了系统管理设置。经测试后，在公司内部正式实施OA办公自动化系统，全公司共有用户430名。7在公司全面实现了办公自动化，此项工作每年可为公司节约20余万元。⑥建立健全各项管理制度和绩效考核制度。其中管理制度25个，绩效考核制度11个。⑦完成重要信息系统安全等级保护定级工作。⑧分利用ERP系统和电子商务采购平台，对我公司部分二级单位所重点关注的原辅材和备品备件价格，在中铝各分子公司进行广泛收集，并和我公司的采购价格进行了比对

5、。将对比出的结果反馈给公司领导和供销部门，为供销部提供了一定的采购数据比对基础，充分体现了公司总经理所倡导的“买入效益”。⑨上报公司及中心领导12份铝、电、煤炭行业的相关动态信息，为公司领导决策提供信息支持。二、“十二五”信息化发展面临的形势公司目前信息化的发展建成了几个信息化系统，包括组建了公司基础网络系统、上线了ERP系统、开发了OA办公自动化系统，加上之前公司所拥有的电解槽控机控制系统和炭素生产控制系统，各个系统各自独立，相互之间信息难于共享，形成了一个个的信息孤岛。不便于数据的快速共享，造成了信息化源浪费。信息系统数据来源多渠道，数据准确性、一致性较差。没有

6、实现数据集成，造成数据来源多渠道，信息重复，利用率低，不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成，影响决策层得到的信息及时性、准确性、真实性和一致性，容易造成决策和指挥失误，进而影响生产和效益。7“十二五”期间，公司的目标是拟参股建设永济热电改扩建项目、兼并重组漳泽电力蒲州发电，并适时引入煤炭资源，扩建电解铝产能。至“十二五”末，形成500万吨煤炭、50万吨电解铝、1300MW发电机组、26万吨炭素的产业规模。公司规模的扩大给信息化工作带来了新的考验，规模形成后，如何发挥信息化的作用，使公司管理层能统一、快捷、准确发布调度指令，使遍布各个区域的公司各个企业做到步调一致

7、、政令畅通，将是公司信息化的一个新的挑战。三、“十二五”期间信息化工作思路和发展目标(一)“十二五”信息化发展工作思路以科学发展观为指导，以“两化融合”为切入点，树立科学的信息化发展观，紧密结合我公司信息化现状，从解决问题入手，从基础建设抓起，注意处理好先进与实用、局部与全局、当前与长远的关系，抢抓机遇，统一规划，分步实施，加快企业系统信息管控一体化建设步伐。(二)“十二五”信息化发展目标及主要举措1、以公司“十二五”发展规划纲要为指导，充分做强做优现有信息系统，保证各个系统的正常稳定运行。主要举措有：①加大本公司ERP系统运行的协调和督促力度，保证系统数据录入