企业文化发展2010至2012发展规划

企业文化发展2010至2012发展规划

ID:37624739

大小:41.00 KB

页数:9页

时间:2019-05-26

企业文化发展2010至2012发展规划_第1页
企业文化发展2010至2012发展规划_第2页
企业文化发展2010至2012发展规划_第3页
企业文化发展2010至2012发展规划_第4页
企业文化发展2010至2012发展规划_第5页
资源描述:

《企业文化发展2010至2012发展规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、石嘴山银行2010—2012年企业文化建设实施纲要为更好的实现石嘴山银行2010-2012年三年发展战略规划目标,用先进的企业文化推动企业的改革发展,积极推进文化强企战略,从而提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,努力把石嘴山银行建设成为具有品牌特色的国内一流银行,特制定本实施纲要。一、总体思路本行企业文化建设总体思路为以全面挖掘和推广“家园”企业精神文化为核心,以规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化为手段,全面推进企业文化战略实施,确保企业长远可持续发展。二、建设原则(一)以人为本的原则。要把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。员

2、工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业文化就是要通过激发员工的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。(二)讲求实效的原则。企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。9(三)系统运作的原则。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体

3、目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。(四)突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。三、建设目标(一)形成特色化的企业核心理念,使之深入人心,并在具体行动中自觉实践。核心文化理念包括:企业精神:勤于敬业,忠于责任,善于包容,勇于创新;企业愿景:建设具有品牌特色的国内一流银行;企业作风:严谨、务实

4、、高效;企业使命:地方经济发展的助推器,中小企业成长的好伙伴,市民信赖的金融超市,员工成长的温馨家园;企业价值观:稳健服务、创新发展;战略目标:深耕地方做精做细,跨区发展做强做优;9经营理念:和谐共生,互助双赢;人才理念:以德为先,人才兼备;服务理念:客户至上,用心服务。(二)形成标准化、特色化的企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,建立以人为本的岗责体系和品牌性的服务规范体系,员工能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到100%。(三)形成特色化的企业文化运行机制,建成全区企业文化建设示范基地。四、企业文化建设主要内

5、容(一)物质文化建设内容物质文化主要是指:制定公司《物质文化建设标准手册》(CI手册),完成CI视觉形象系统的导入,并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准,统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业形象风格,规范我行及各部门简称,规范办公设备、办公器具,设计并规范员工着装款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位;崇尚工作环境的美化、净化和现代化,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。作好企业和产品的广告宣传,打造石嘴山银行品牌,扩大我行的知名度和美誉度。(二)行为文化建设内容9主要包括两大类,一类

6、是关于经营方面的活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议等活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范,结合行业特点,建立和推行《“6S”行为管理标准》,即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;建立并完善《员工手册》、《合规手册》、《合规操作手册》、《产品手册》,并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映我行的文化品位,树立企业和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,形成员工“三德”标准和良

7、好行为。(三)制度文化建设内容主要是指在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;形成明确的“岗责体系”《岗位规范》;形成在“以人为本”原则指导下,以法治企、特色鲜明的“管理文化”,从而有效规范企业管理。9(四)精神文化建设内容

8、精神文化主要是指完成全员性企业文化审计,挖掘和弘扬“家园”企业文化精神内涵,形成统一规范的《企业文化手册》,深化和推广企业内刊《石银文化》、企业网站;通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。