中海石油炼化与销售事业部班组基本工作指导制度0825

《中海石油炼化与销售事业部班组基本工作指导制度0825》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中海石油炼化与销售事业部班组基本工作指导制度班组基本工作制度是对生产组织实施、安全文明生产、质量环保控制、经济活动指标等方面进行有效管理控制和保障的具体措施和办法。事业部各单位班组推行日常管理制度、班组作业管理制度、班前班后会制度、交接班制度、巡回检查制度、质量健康安全环保负责制度、文明生产制度、设备维护保养制度、岗位练兵制度、师带徒制度、成本管理制度、班组台帐记录管理制度、团队建设制度等十三项基本工作制度。一、日常管理制度班组日常管理制度包括班组的规章制度、计划管理、完成任务、劳动管理等内容。（一）规章制度班组建立

2、健全13项班组基本工作制度，优化完善作业指导书(包括不局限操作规程、工作流程、工作标准、管理规定等）。结合各单位和班组实际，编写《班组工作手册》，并以执行《班组工作手册》为载体，落实各项规章制度。（二）计划管理班组制定明确的年度工作计划和工作目标，时间应分解落实到季、月，责任落实到岗位员工。工作目标和工作计划能体现班组任务及单位工作目标，可量化、可考核。工作目标、工作计划实施动态管理，有布置、有统计、有总结。（三）完成任务计划执行率达100%，按工作计划高质高效完成任务。按要求完成计划外的临时工作。（四）劳动管理严格

3、执行总公司《员工手册》和单位员工管理规定，做到“五不”（不迟到、不早退、不串岗聊天、不吃零食、不做与工作无关的事情。）班组月出勤率达到98%以上。二、班组作业管理制度班组生产作业管理实行“三定”、“五按”、“十四不准”。（一）“三定”1、定岗：以劳动定额和安全操作规程为依据，详细测定操作人员的操作范围、内容、程序、工作量，制定合理的岗位定员。2、定责：以目标管理为主线，按照生产工艺的要求，把职能、职责落实到各个岗位、各个环节。3、定量：根据站、所、中心、车间、运行部下达的任务，结合班组每个成员的能力大小，分配工作量，

4、实行劳动定额管理。（二）“五按”按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作。（三）“十四不准”1、加强明火管理，动火作业未取证不准作业。2、生产作业区内，不准未成年人进入。3、上班时间，不准睡觉、离岗、干与工作无关的事。4、中午或在施工期间不准喝酒。5、不准使用汽油、稀料等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产作业现场。7、不是自己分管的设备、工具，不准动用。8、安全装置不齐全的设备，不准使用。1、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。2、停机检修后的设备，未经彻

5、底检查，不准启用。3、未系安全带，不准登高作业。4、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。5、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。6、未取得安全作业证的员工，不准独立作业；特殊工种，未经取证，不准作业。三、班前班后会制度班前班后会制度是下达生产任务、保障作业安全、调整员工精神状态、提高基础管理水平的重要保证。各单位的班组应在每天或每班开工前召开班前会，下班或交班前召开班后会。班前班后会由班组长组织，班组全体成员参加。（一）班组长应在开工前提前进入作业场所，了解、检查作业（安全）环境和天气状况。如发现作业环境存在不安

6、全因素或隐患，应在整改完毕或采取有效措施后，才可进场作业；不具备作业条件时不能开工。（二）班前会时间一般控制在10分钟以内。（三）进行当班人员点名，并观察了解员工情绪和健康状况；发现员工异常不宜上岗的应立即停止其工作并安排休息或治疗。（四）检查员工劳动保护用品是否完好并按要求配备、穿戴整齐。（五）对新进入或临时借调的特种作业人员应检查是否具备上岗资格。（六）通报上班生产任务完成情况，详细布置当班工作内容、质量技术（工艺）要求、主要规程、任务分工等，关键环节要安排工作熟练的骨干人员主操或带班。（七）进行上班前安全提示，

7、对作业风险进行分析识别，逐一介绍主要风险源点的分布及其规避、防范与控制的措施和预案。（八）班后会时间一般控制在5-10分钟。（九）由班组长对当班作业的完成或进展以及安全工作情况进行总结讲评。（十）对工作任务主要指标进行分析，表扬好人好事，指出不足并提出改进要求。（十一）对当班工作中发现的问题应及时整改并记录在案；本班组无法解决或无法立即解决的，应报告有关主管单位。（十二）班前会和班后会的活动和内容均应填写在专用手册或记录簿内。四、交接班制度（一）当班人员应按要求完成本班次额定生产任务，未完成任务，一般情况下，不得交由

8、下班进行。（二）交班人员应按要求清场，做到工完料尽场地清。提前做好交接准备，填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。（三）交接内容1、领导的指令或上级来检查的情况。2、设备运行情况及主要参数。3、当班的生产记录及重点工作进展情况。4、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。5、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。6、安全保护