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时间:2019-05-26
《质量、环境、职业健康安全管理体系的建立与实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、质量、环境、职业健康安全管理体系的建立与实施广西送变电建设公司企业管理部QC小组一、前言社会在迅猛发展,市场越来越大,地球越来越小。保护环境,保障人类生存愈显重要,也成了国际活动的头等大事。在国际贸易中,企业的环境保护、人权、劳工状况也被涂上浓重的商业色彩。1993年美、英等发达国家为保证其贸易优势,以发展中国家产品的竞争优势,是在破坏环境及降低劳动保护投入使生产成本降低而获得,存在不公平竞争为由,要求世贸组织把人权、环境条件纳入国际贸易范畴,形成了一堵贸易壁垒。2001年底我国加入世贸组织,建筑市场将在三年内开放
2、,建筑企业将面临新的机遇和挑战。企业要想赢得竞争,就必须采取措施改变目前的被动状态。而企业贯彻ISO14001及OHSAS18001,既可为保护环境、保障人权作出贡献,又可取得进入国际贸易的“绿卡”。实为改变当前这种被动状态、消除贸易壁垒的有效途径。基于以上情况,2001年10月公司领导经研究后,果断决策,在公司内建立、运行环境、职业健康安全管理体系,并力争于2002年通过第三方的认证。贯标认证工作总体策划、组织实施由企业管理部负责。二、小组简介筑表1QC小组概况龙注册号200223广西送变电建设公司网小组名称20
3、01.10~企业管理部QC小组活动时间2003.3W课题类型创新型W活动次数15序号姓名职务W组内分工全体成员均经过.ZHULONG.COM1贾蔚东公司副总经济师组长72小时及以上2周坚主任副组长TQC知识培训。3赵燕京副主任组员4李俭质量管理工程师组员5潘茂裕体系管理工程师组员6邓东华体系管理工程师组员企业管理高级经济7肖立新组员师8吴海生体系管理工程师组员9张煜华公司法律顾问组员10黎永兵综合统计经济师组员三、选择课题问题提出我公司于1996年通过质量体系认证,公司内正常运行着质量体系文件。2002年是我公司质
4、量体系转版换证的时间。如何在企业中建立新版的质量管理体系及环境、职业健康安全管理体系,并有效实施,成为摆在企业面前的一个艰巨而复杂的问题。WHY?筑四、目标设定龙2002年公司顺利通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证网五、提出各种方案并确定最佳方案W(一)提出方案及确定方案的流程图如下:WW.1ZHULONG.COM收集有关资料组织标准学习提出体系建立方案评价方案提交最佳方案NO..领导审批YES编制方案实施计划(二)收集有关资料1、三个管理体系及认证的意义ISO9001和ISO14001是国际标准化组织制定的
5、质量管理体系和环境管理体系标准,OHSAS18001则是英国标准协会、挪威船级社等13个组织提出职业筑健康安全评价标准。我国为了管理体系认证与国际接轨,制定实施了龙GB/T19001-ISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-ISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》和覆盖了OHSAS18001:1999标准的所网有技术内容的GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等国家标准。W三个体系中,质量管理体系管理的是产品质量,组织通过质量管理体系认W证,是给顾客的承诺
6、。环境管理体系管理的是W组织在生产生活过程中的环境行.2ZHULONG.COM为,通过环境管理体系认证,是给社会的承诺,组织的生产活动不污染不破坏环境。职业健康安全管理体系管理是组织中员工和相关方在生产活动中的自我保护行为,通过职业健康安全管理体系认证是给员工及相关方的承诺。质量管理体系认证给顾客的承诺环境管理体系认证给社会的承诺职业健康安全管理体系认证给员工及相关方的承诺2、收集相关认证企业的资料我们收集了解国内已通过多体系认证企业的资料和情况,其管理体系文件建立方式,见表2。表2体系文件建立方序号调查公司名称通
7、过贯标认证的体系式质量管理体系三本手册1浙江省XXX工程公司职业健康安全管理体系三套程序文件环境管理体系质量管理体系二本手册2北京XXX集团有限公司环境管理体系二套程序文件筑质量管理体系二本手册3甘肃XXX工程公司环境管理体系二套程序文件龙质量管理体系二本手册4黑龙江省XXX工程公司网职业健康安全管理体系二套程序文件制表时间:2001年11月5日W经调查,发现通过多体系认证的企业,基本是W按照管理体系分别建立体系W文件来进行操作的。.3ZHULONG.COM(三)标准学习我们QC小组认真自学了GB/T19001-2
8、00、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001管理标准。2001年12月3-7日还请国内专家授课,对各层领导、业务骨干进行标准知识的培训。通过学习我们发现三个标准之间在结构和内容要求上具有很强的兼容性,其特点表现为:1、管理过程相同(产品形成全过程);2、管理模式相同(PDCA的过程方法);3、标准结构、要素类似。(四)对策方案的提出调查和
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