造价咨询管理流程

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1、天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司招标一处造价咨询管理流程二0一三年一月制目录一、前言二、造价咨询业务流程三、登记表格四、对照表格五、审查表格一、前言为了提高工作效率，提高成果质量，更好地为甲方服务，特制定本流程及相应表格。望各位遵照执行。表格共分为三大类。第一类为登记类，主要目的为了统计工作大概情况和进度状态，为后期结算咨询费与项目追踪服务。第二类为工作内容及对照类，细分为三个表格，《范围对照表》、《主材费/代入价表》、《其他费用计取表》、《疑问解答记录表》，主要目的为了充分了解招标范围，图纸范围，做预算件的方式和价格组成，以及遇到问题时解答的记录，此类表格为提高效率和成果质量服务

2、。第三类表格为自审、互审类表格，主要目的为了核查预算成果，减少错误，积累项目信息，为正式出件前把好重要一关。二、造价咨询业务流程接活：同招标项目负责人一同谈活，明确业主真正目的↓明确招标范围、标段划分、界面划分、特殊事项、主材价格是否甲方指定↓发公告：项目概况、标段划分与招标范围、建安工程总投资等↓图纸登记、图签全称、纸版、电子版，是否变更图↓看图纸：工程概况、把握各专业主要内容↓打桩、总包、消防、通风、弱电、电梯、独立公建、二次招标（设备材料或施工）↓派活：按接活要求安排，明确出件时间，特殊事项↓过程中：图纸问题、需设计回复的用专用表格提疑问，若电话勾通的，作好记录、明确在预算编制

3、说明中↓根据设计回复，调整预算↓自审：重点检查主要含量指标（类似户型各项含量及指标不能相差过大）项目名称（与招标公告相一致）、招标人、编制单位、编制日期，属于招标项目的安全文明费、规费是否齐全，清单项目与图纸描述是否一致，定额组价是否完善，主材及设备费水平是否一致↓出件前各小组该项目负责人认真审核↓泛亚公司项目负责人最后审核，若属于各小组自身问题给予批评、指正并修改。其他异常情况，汇报处长↓打印，再次检查：项目名称、招标人、编制单位、编制日期，属于招标的项目安全文明费、规费等↓签字出件三、项目登记表序号项目名称参建单位联系方式规模造价指标（元/平米）进度状态备注说明：本表在收到新项目

4、时使用，对每一项目进行记录，该表格可以直观体现出项目的规模、造价、及平米指标、参建单位，咨询服务的进度状态等。其中进度状态贯穿整个服务期，应随时更新。四、范围及工作内容对照相关表格招标范围（举例样表）1、图纸所示内容与拟招标范围对照表。楼号图示面积及其他参数专业工程图示范围拟招标范围备注1~6#楼及地库57397.41㎡桩基工程图示内容建筑工程图示内容装饰工程图示内容，含精装图纸说明写按粗装交活儿强电工程图示内容弱电工程电视、电话、网络、安防只有线路型号，没有设备型号给排水工程图示内容消防工程消防水、消防报警图示内容采暖工程图示内容通风工程图示内容电梯工程只有示意，具体设备不详说明：

5、该表格在工程量清单编制，审查图纸是使用，主要记录甲方所给图纸体现的内容，及甲方要求本次实施的内容，总包与分包的工作界面划分等，本表格内容的清晰与完善，可以避免因不了解招标范围重复工作，为后期过程控制、结算奠定基础。2、疑问解答记录表序号所在图纸编号存在问题解决方法备注1土建部分　　　　　　　　　　　　　　　　　　2安装部分　　　　　　　　　　　　　　说明：该表格用于算量阶段，经对图纸的审查发现问题，及时提问并记录，为保证工程量的准确，清单编制的精度，计价的准确性服务。3、甲供材部分，或材料及专业代入价。序号专业名称/材料名称计量单位单价代入价备注说明：此表服务清单及计价阶段，因每个项

6、目、每个建设单位对项目的期望不同，项目执行的操作方法也不同，所以经常出现代入价或者甲供材部分。认真填写表格，避免配价偏差。4、其他费用计取。序号费用名称取费基数费率备注1总包服务费2暂列金额3专业暂估价4建设工程一切险5不可预见6备品备件7专用工具8技术培训9综合管网深化10代维费用11各种验收费用不含在定额中的，需额外计取的说明：此表服务清单及计价阶段，因每个项目、每个建设单位对项目的期望不同，项目执行的操作方法也不同，所以会出现针对项目的特殊费用计取，认真填写表格，仔细研读用户需求书，避免配价偏差。五、自查、核查用表格楼号结构类型建筑面积层数钢筋指标混凝土指标配电箱指标穿管指标电

7、线指标水管指标热管指标散热器指标空调设备指标总造价平米单价土建平米单价安装平米单价建筑装饰小计给排水电气采暖空调小计标段合计编制人员自审签字：小组负责人签字：项目负责人签字：日期：日期：日期：说明：此表服务于计价后期出件前，用于自审和他审用。项目预算人员在配完价格进行自审并填写表格，无误后签字。将预算件及此表格发小组负责人进行二次审核并签字，认为无误后，发项目负责人。项目负责人进行第三次审核，无误后签字并出件。此表格可以很清晰看出问题，并可以积累相关数据。