论文 - 关于对改进民营企业激励机制的思考

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1、论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。论文作者签名：　　　日期：年月日目录摘要1关键词1一、引言1二、实施民营企业激励机制的重要性1三、民营企业激励机制存在的普遍问题31、激励机制较为单一32、缺乏对员工需求的了解33、缺乏正确的奖励方法3四、改进民

2、营企业激励机制的建议41、收入与业绩挂钩42、以人为本的管理手段53、岗位能力个性培训64、构建科学的晋升机制75、建设良好的企业文化8五、结论8参考文献9关于对改进民营企业激励机制的思考重庆工商大学人力资源管理指导教师摘要：随着市场经济的发展和各企业间的竞争日趋激烈，如何让员工创造最佳的业绩是企业人力资源管理面临的严峻挑战。近年来，随着国际金融危机对中国经济的影响，中国企业普遍存在激励匮乏、员工频繁跳槽的问题，现代人力资源管理要求运用正确的手法去了解员工的需求，并运用合理的机制去激发他们的干劲，进而让员工为企业的发展做出更大

3、的贡献，因此，现阶段中国民营企业如何建立适当的激励机制成为广大研究者广为关注的理论问题，也成为企业人力资源管理中急需要解决的实践问题。本文主要论述民营企业如何运用适当的机制激励员工，首先是对民营企业激励员工的重要性进行分析，接着分析了民营企业激励员工中普遍存在的问题，进而阐述了改进民营企业激励机制的建议，以期对改进民营企业激励机制提供自己的一点思考。关键词：激励机制，问题，分析，方法一、引言企业人力资源管理的重要内容之一是想办法调动员工内在的积极性。西方的管理学发展到二十一世纪，已经积累了丰富的关于激励机制的各种理论，这些理论

4、在实践中对于推动企业的发展意义重大。随着互联网的发展和信息时代的到来，整个世界的信息交换方法正发生着前所未有的变化，其对员工的生活和企业人力资源管理也产生巨大的影响，如何运用合理的激励机制激励员工的内在动力为民营企业服务，是民营企业能够成功的关键所在，也是现代企业面临的重要挑战和急需解决的问题，本文就是讨论在民营企业中，以人力资源管理相关理论为指导，遵循一定的原则建立激励员工的制度和机制，提升民营企业的竞争力，进而推动民营企业的深入发展。二、实施民营企业激励机制的重要性随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也变得异常激烈，在当

5、前的市场环境下，民营企业必须要提升综合竞争能力，才能在市场竞争中取得成功。一个民营第9页(共9页)企业要想取得竞争力，就需要调动员工的工作积极性，而调动员工作积极性的主要方法就是激励员工，建立高效的激励机制，让员工树立正确的竞争意识，把员工的内在竞争欲望转变为一种引导员工不断努力工作的动机，从而给民营企业的发展注入持续不断的动力，充分发挥民营企业人力资源的潜在能力，推动民营企业不断获得进步。另外，企业激励员工还要做到科学性，科学性的激励才能起到较好的激励效果，也就是说企业的激励机制要建立在搜集、分析有关激励信息，进而全面了解企

6、业现状和员工需求在此基础上，企业可以根据自身的实际情况采用不同的激励方法，物质激励和精神激励缺一不可，不可偏废。现代市场经济发展过程中有一个流传很广的说法，即得人才者得市场，这句话概括了人在企业发展中的重要性，概述了企业人力资源管理工作对于企业发展的意义，人才是一个企业发展最重要的资源，也是有较大增值空间的资源，而人力资源管理工作中的一项重要内容就是激励员工，进而挖掘员工的潜能，使员工更好的为企业服务，提升企业的竞争力。具体来讲，现代人力资源管理中激励员工的重要性具体表现为以下两个方面：首先，积极开发员工的潜能，促进员工智慧和

7、才能的发挥，从而为企业发展不断注入活力，实现企业的创新发展。在激烈的市场竞争下，市场非常青睐创新的成果，其中创新能力和创新机制是企业的核心，而创新的关键在于员工个人，只有激发员工的个人能力，进而运用自己的知识进行产品和技术的革新，企业才能立于不败之地，而建立有效的激励机制，可使企业的人才能积极进取，充分发挥自身的潜能。其次，激励可以促进企业基本价值增值，现代企业中员工起着举足轻重的作用，员工的作用的发挥能够使企业资产的价值发挥到最大，进而提升物质资本的价值增值能力和运作效率。员工作为独立形态的人力资本，也具备资本的基本属性，本

8、身就具有很强的增值能力，而员工的潜能的发挥，是实现企业创新发展和良性循环的重要方面，也是适应市场竞争的重要方法；再次，激励员工可以提升员工的工作绩效，根据人力资源的相关理论，按时计酬的制度仅能激发员工工作能力的15%-35%，但是如果能够对员工做到充分激励，员工的工作能力能够