挑战颠峰-GE美国通用电气公司.ppt [Read-Only]

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1、奇異的前身－愛迪生電燈公司愛迪生于1847年出生于俄亥俄州的米蘭市﹐一生有專利權一百余種﹒1877年發明留聲機﹐1879年白熾燈測試成功﹐1880年獲得專利﹒羅利資助愛迪生30萬美元﹐並于1878年10月共同創立愛迪生電燈公司﹒愛迪生通用電器公司與湯姆生﹒休士頓公司在1892年4月15日合並﹐改名為通用電器公司（奇異公司）﹒1•『繼承總執行長的路程圖』•一家公司的總執行長的繼承人,應該和他前任的作風要有所不同,因為公司需要一些改變,才不會失去成長的動力•我做得沒錯,選擇了杰克•威而士2飛機上的面談•一九七八年開始一系列的『飛機面談』•更多的企業家精神,更願意去承擔風

2、險•帶領奇異『挑戰巔峰』•『誰是最適合的繼任人選?』『為什麼這樣問,當然是我囉.』3奇異歷年來最年輕的董事長一九七八年十二月十九日,正式認可Welch為下任董事長兼總執行長,時間自次年四月一日始,繼任時四十五歲.4穿短褲、拿棒棒糖的小男孩•全心投入奇異經營•醉心于成長•對外界保持低姿態•有活力的保守主義者5•••••••領言不不個勇急導談喜肯人氣進企率歡因主十派業真浪循義足沖開費守者鋒放時舊陷扼間陣要6•過去的經理人接受妥協,這是養成自滿的溫床•未來的領導人主動提出問題------解決,鼓吹『企業該如何改變』的願景7•避免墨守成規,勇于承擔風險•對新資訊有永無休止的

3、好奇心•『獎勵失敗,不只是獎勵成功』•接受任何變的情況8•不能面對現實，就不可能獲勝•贏家致勝的關鍵在于能充分認識戰場•做好萬全準備，重新出發9•對于過去﹐不論對或錯﹐好或壞﹐你都無能為力﹒•你可以從中得到教訓﹐但是他們真的幫不了太大的忙﹒•做一個活在明天的人﹐同時也是一個使力走出昨天的人﹒10盈余的增加=增加收入+降低成本口頭禪:使企業有高度的『機敏性』11勝利者事業核心事業高科技服務業事業12•訂立大方向目標,掌握未來預知機會,堅持不是第一就是第二•『不是第一，就是第二』,我們必須這麼做才能生存.13領導者和管理者的不同•領導者啟示人們如何將事情做得更好﹒•管理

4、者認為管理就等于複雜﹒•做為一位領導者﹐不要擋在他們的路上﹐而是要栽培他們﹒14•公司的人事愈精簡,溝通就愈順暢•人事級次愈少,管理就愈無遠弗屆15•管理和領導的藝術就是面對並看清現實……關于人，情勢，產品的事實，然後根據事實，快速果決地行動•『認清事實，有所行動』，這就是管理的精髓•設定你的目標，並確定你的員工都樂意追求這些目標16組織扁平化的好處•節省開支•改善管理的功能•加速溝通17•可讓企業與員工保持年輕•可以帶來更多的現金流量﹐較高的獲利以及較高的股價﹒•可激發靈感﹐排除部門間障礙﹐致力于市場競爭﹒18•全球化是個不得不履行的策略﹒•快速前進﹐清楚的溝通﹐

5、同心協力服務多元化需求的客戶﹒•接近重要的供應商﹐一同攜手合作﹐貢獻智慧－－滿足客戶而努力﹒19提高員工工作的參與感•增進生產力•改變員工對自己的評估•改變與公司其他人員的關系20WWEELLCHCH推行“合力促進”四項重要的目標1﹒建立自信2﹒充分授權3﹒去除不必要的工作4﹒散播奇異文化21•••及給純釋釋勝予真放放利員的員員的工自工工機夢信的的會想智活冒慧力險與22•作生意是世界上最簡單的專業﹒•正視你的競爭者•不要阻擋也別干涉那些真正用心開發產品的員工•作生意一點也不複雜﹐只有當人們被隔離在訊息之外的時候﹐事情才會變得複雜﹒23如何定義一個好的經理人•少監督•

6、善于授權•提出能實際在市場上發揮功效的發展計劃﹒•讓部屬有權決定何時﹐何處以及如何將大筆大筆的錢花在他們的工廠或設備上﹒24一個好的經理人的特質•要有一顆開放的心•能讓手下的每一個分享資訊﹐進行真正的溝通﹒•讓每一個人都知道且共享相同的願景﹒25第一型﹕可達成財務或其他目標﹐而且認同奇異的价值﹒『我們很容易看出他或她的未來將更上一層樓﹒』第二型﹕無法達成財務或其他目標﹐也不認同奇異的价值﹒『我們也很容易看出﹐他們的未來並不樂觀﹒』第三型﹕認同奇異的价值﹐但無法達成財務或其他目標﹒『這類型的人通常會獲得第二次機會﹐最好是換個環境﹒』第四型﹕可達成財務或其他目標﹐但對奇

7、異的价值不以為然﹒『這是最難處理的類型﹒』26•不要害怕做出一些刪減支出的重大決定.•決定哪些員工與事業是你真正要的﹐哪些是你不要的.•不要因為決定所帶來的后果而讓你情緒不穩.•不要猶豫﹐你愈快做決定﹐愈快得到好處.27奇異的价值觀•創造一個清楚﹑簡單﹑具起初性﹑以顧客為中心的願景﹐並且能夠直接與所有的客戶溝通﹒•瞭解所擔負的責任與任務﹐且具果斷性﹔製定與達成具挑戰性的目標﹐隨時存著正直誠實的心﹒28•積極追求卓越﹔厭惡官僚体系及其所有的衍生物.•建立自信心並授權給他人﹐採取一种無藩籬障礙的行事風格﹔相信且致力于『合力促進』﹐並將它作為授權的一种手段﹐隨時隨地包