康达信房地产卓越管理

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1、房地产卓越管理解决方案（2010版）康达信房地产咨询中心2010年此方案仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。引言ß为什么中国的地产企业平均寿命只有5.8年？ß为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？ß为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家只能管理数十人？ß为什么王石“不务正业”，登珠峰，去南极，万科的业绩仍然增长40%？ß为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？针对房地产企业普遍存在的问题，康达信结合房地产标杆企业的研究，定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案”，从团队管理的策略与执行两

2、大层面提出解决方案，整体快速提升企业的运营能力，有效构筑您企业的核心竞争优势。房地产卓越管理解决方案----全面优化地产企业核心基因，快速提升企业核心竞争力2目录康达信简介房地产企业面临的问题我们的解决方案项目目标咨询内容和项目成果项目关键成功因素与价值3关于我们Ê91年成立于深圳，国内成立最早、最大的房地产管理咨询机构，在全国设有14家分支机构；Ê主要合伙人均有国内、国际知名咨询机构从业经验，融合多家咨询机构的咨询方法；Ê咨询行业唯一参与ISO9000中文标准起草的咨询机构；Ê设立专门的房地产咨询中心，超过50名专业房地产咨询顾问；Ê高度的顾客满意是我们获得成功

3、的重要标志，我们70%的客户来源于老客户的再合作或者推荐；Ê万科、金地、信达指定的管理咨询结构，对万科、金地、龙湖、万达等标杆企业的运营模式有深入的研究；Ê丰富的咨询经验，国内房地产百强企业50%以上接受过我们的服务，为超过260家房地产/家物业客户/家城市综合体提供过各类咨询。45060Ê2006—2009年度均保持超过100%增长率。中国具有领导地位的房地产管理咨询机构4康达信历程--19年的励精图治，我们谱写了中国咨询业的发展史9500家客户6000家客户ß9000万营业收入ß全国430名员工ß3500万营业收入ß成为旗下4家全资子公司，152800家客户ß

4、全国290名员工家分支机构，管理咨询、认ß与全球知名的ERP供证咨询、培训、地产、烟草应商SAP建立战略合、金融6大事业部的集团化管ß1900万营业收入作伙伴关系理咨询企业370家客户ß62名员工ß与SBTI建立合作伙伴ß12个行业专业的管理咨询团ß全国开设9家分公关系队司ß成立康达信医院、康ß成为多个领域全新管理咨询ß成立第一家全资子达信卓睿管理顾问两产品的推广者，咨询产品在5家客户ß300万营业收入公司-安硕德软件家全资子公司多个行业几乎处于垄断地位ß60万营业收入ß16名员工ß成立金融行业咨询ß成立房地产咨询中心ß30多家国内外知名的合作机ß5名员工ß开设北

5、京康达信事业部、培训事业ß全国开设12家分公司构珠海康达信部ß成立研发中心ß咨询客户超过9500家1991199519992003/20042008/20095今天的康达信康达信（总部）安康卓硕德软达信睿管理研发培训管认房地烟草金融市场理证医件中心中事咨询事咨询事产事事客院管顾顾问业事业业业户服部部部理业业部业业部部务南东佛山中珠上北广重郑大乌长宁莞山海海京州庆州连鲁沙康康康康康康康康康康康木康达达达达达达达达达达达齐康达达信信信信信信信信信信信信信6康达信核心优势Ê创新性的解决方案给客户带来真正的价值Ê知识技能的传授Ê有效充分的沟通Ê协助方案的实施Ê整合多家国际

6、、Ê分行业和专业两个国内知名咨询公维度提供不同的管理司咨询方法体系解决方案Ê提供“从战略Ê关注执行和效果，到绩效”并与信而不仅限于基于息化整合的一体纯理论的方案和化解决方案报告¶康达信核心优势把握客户需求，提升客户价值，承载客户信任，超越客户满意7康达信可根据房地产企业的不同管理需要，提供有针对性的、适用的“整体的”或者“局部的”咨询服务服务领域目标与价值战略Ê战略设计：战略规划与设计1Ê战略梳理：明晰战略方向，完善战略管理体系设计梳理Ê组织结构：建立高效的组织管理体系组织管控体系2Ê内控体系：建立完善的内控体系组织结构内控体系Ê流程优化：提升业务流程效率及管理精

7、细化运营/流程管理体系Ê标准成果：房地产开发各阶段标准成果3Ê会议体系：房地产全过程关键会议体系及指南流程优化标准成果体系协同信息平台Ê协同信息平台（IT）：固化流程，提高协同效率会议体系（IT）管理支持体系ÊHR体系：完善HR的战略性管理作用4Ê绩效管理：促进组织行为变革HR体系绩效管理薪酬管理品牌管理企业文化Ê薪酬管理：建立完善的激励机制Ê品牌管理：建立完善的品牌运行机制Ê企业文化：提炼企业共同的价值观8秉承“创新”和“与客户共同成长”的产品理念，在丰富的行业数据库的基础上，康达信持续完善知识体系和方法论，所提供的咨询服务产品已升级为第三代产品9我们的房我们的

8、房产地产典