某建筑设计研究院薪酬管理制度

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1、中科建筑设计研究院薪酬管理制度2010年07月06日第一章总则1目的和依据中科建筑设计研究院已转型为市场化的公司制企业，为提高公司效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引人才，实现公司发展目标，依据中华人民共和国有关法律、法规和中科院资产公司的有关规定，制定本薪酬管理办法。2适用范围本办法适用于公司正式在岗员工，根据缩小经济核算单元实行全成本核算的规定组建的各专业所员工除外。另外依据从实际出发的原则，对50周岁以上的男性员工和45岁以上的女性员工，允许选择沿用旧有薪酬标准，此种特殊情况须经公司领导集体讨论同意，并于综合管

2、理部备案。3薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。4本制度遵循以下基本原则：（一）公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。（二）竞争性原则。根据市场相关职位的工资水准和公司的支付能力，合理确定本公司薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。（三）激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。（四）合法性原则。符合国家法律法规和国家有关政策制度的规定。5薪酬体系依据岗位性质和工作

3、特点，本公司对不同人员实行不同的工资制度，构成本公司的薪酬体系，包括岗位薪级工资制、年薪制。对于二线员工实行岗位薪级工资制，薪酬由固定的岗位薪级工资部分和年度末发给的业绩奖金部分构成。根据工作性质各管理部门可分为生产辅助类和职能类两大类，生产辅助类是指和方案、设计、生产及整体经营业绩结合较为紧密的岗位，职能类指相对而言与上述指标结合程度较低的岗位，在进行薪酬设计时根据上述特点，生产辅助类固定薪酬部分较少而浮动部分加大。对公司董事长和总经理实行与公司经营业绩挂钩的年薪制。第二章薪酬构成11员工薪酬由基本工资、奖金和其他三部

4、分构成。其中，基本工资为固定收入，按月支付；奖金为浮动收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各种保险、补充保险和福利等，根据国家相关规定和本公司具体规定支付。12其他其他=福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+工伤保险+补充保险（如补充养老保险、补充医疗保险等）（1）福利是指（2）公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（3）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定沿用现有标（4）准或由综合管理部另行制定。（5）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规

5、定沿用现有标（6）准或由综合管理部另行制定。（7）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定沿用现有标（8）准或由综合管理部另行制定。（9）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规沿用现有标（10）准或定由综合管理部另行制定。（11）工伤保险由公司承担。具体办法依据国家有关规定沿用现有标（12）准或由综合管理部另行制定。（13）补充保险由公司根据具体情况承担，（14）由综合管理部根据员工情况和公司承受能力统一购买商业保险。细则另行制定。第三章基本工资13员工基本工资由岗位薪级工资和年功工

6、资组成。基本工资=岗位薪级工资+年功工资。按月发放。14岗位薪级工资的确定（一）岗位薪级主要依照岗位评价结果确定，岗位评价是按照责任、知识技能、努力程度、工作环境等四大类28小类因素经专家组综合评定确定的。（二）岗位薪级工资分为十个薪级，每个薪级有五档标准（详见附件一）。（三）员工初次进入本制度时，原则上执行岗位所在薪级第一档次的工资标准。（四）年度考核结果为“A”或连续两年考核结果为“B”者，工资等级在该岗位所在薪级系列内晋升一档。当年考核结果为“D”或连续两年考核结果为“C”的员工工资等级下调一档，对于连续两年考核结

7、果为“D”的员工或连续三年考核结果为“C的员工予以辞退。年度考核结果为“A+”者，经公司领导集体同意，允许破格晋升两级，晋升到最高档即第五档后，不再变化。（五）考虑到工资总额的逐年递增和企业承受能力的相关性，本办法所列薪酬总额最高不得超过公司利润的40%，达到或超出后需调整各档薪酬标准或重新制定分配办法。（六）员工岗位发生变动时，岗位薪级工资按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原则进入新岗位相应的档次。调整后的岗位薪级工资自聘任文件下达的次月一日起支付。15年功工资年功工资体现员工在本公司工作时间的积累和贡献，标准为

8、十元/年。即员工每月的年功工资等于在本公司工作时间的整数年数乘以十元。第四章奖金17员工奖金是公司为取得工作业绩员工支付的奖励性薪酬，由业绩奖和突出贡献奖组成。18业绩奖（一）业绩奖是子公司根据员工考核结果支付的年度奖金，计算公式为：业绩奖=奖金基数*员工本人奖金系数（二）奖金基数的计算公式为：奖金基数=5000元*