学习突破之道

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1、学习突破之道扬智管理学院精品精益六西格玛绿带＋黑带认证课SixSigmaGB+BBTraningAndCertification中国上海2011年10月隆重开课www.6-sigma.com.cn传递价值成就卓越传递价值成就卓越扬智公开课企业突破之道为什么要选择扬智绩效提升需要员工不断成长，不断突破自●专业化、世界级水平的讲师队伍我，六西格玛是企业和员工共同成功的有强大的顾问团队是扬智管理学院的灵魂，效阶梯。扬智管理学院是国内领先专业从讲师均来自于推行六西格玛取得巨大成功事六西格玛，精益运营等现代管理理念和的GE、三星等跨国公司；世界水平的咨询技术培训的机

2、构。已经成功为企业培训六实施能力与深谙中国企业特色的有机结合西格玛和精益运营专业人才3000余名，目成为扬智顾问团队的标签。前，这个数目正在不断增加中。这些学员●别具一格的实践教练模型正在各个领域成为关键人才和企业高层领“实践教练模型”LearningbyDoing是导者。扬智顾问开创的别具一格教学风格，将教授与实践结合起来，达到最好的学习效管理学院依托扬智强大咨询团队，致力于果。扬智顾问对于项目的实施实行导师为企业和个人提供六西格玛和精益运营以制，对于项目的实施结果与效果负有指导及相关管理培训服务。帮助学员突破成长与督促的责任。项目导师凭借对六西格瓶颈，

3、成为专业一流人才。玛方法论的深刻理解，项目实施的丰富经验，严谨、细致的敬业精神，以及强大的扬智已经成为业内首选品牌。案例库支持，对项目进行悉心指导。●广泛认可的权威认证扬智管理学院拥有一套严格的培训、考核和认证程序；完善的培训认证体系确保被扬智管理学院院长认证学员的专业素养，拥有扬智认证的学杨振华员在国内外众多标杆企业中获得充分认扬智咨询公司首席顾问可。传递价值成就卓越扬智公开课培训对象企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人性化的时间设置人员等本课程分为两大板块每个板块时间安排是：课程收益第一周3天●学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面

4、的理解和认识第二周4天●掌握六西格玛的方法论和实施路径第三周3天●掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具。。。●获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验●熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的问有效解决学员时间安排问题题●感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作●学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目●学习DFSS、Lean、变革管理知识课程特色1、封闭式培训（讲师讲授，练习和实践演练），其中实施练习会贯穿整个培训课程，数据的分析将会借助手动计算和Minitab统计分析软件计算相结合。2、以下是为课程精心设计的案例分享和微型实验

5、，通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维和全过程。●生产线产能提升案例分享，这是一个已经成功实施完成项目的精简演示，用来展示DMAIC每个阶段的精髓所在。●弹射器实验，该实验中将会使用传统的弹射器实验来模拟改进一个没有满足客户需求的流程，安排的练习将和项目紧密结合。●纸飞机实验，该实验重点关注设计（DOE）流程，能够使学员们很好的理解各种变量的不同组合方式对输出的影响效果。3、影响他人技能培训也是本次课程的重要组成部分，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目。传递价值成就卓越内容大纲扬智公开课绿带课程表共3天共4天共

6、3天概述/定义阶段测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段1天2天4天2天1天概述确定项目大Y图形分析工具筛选关键原因建立控制计划项目选择基础统计直方图确定变量关系风险评估客户之声[VOC]MINITAB教程框体图实验设计防错法CTQ测量系统分析散点图全阶乘实验标准化与归档SIPOC流程能力……2K阶乘实验统计流程控制项目章程关键因子筛选统计分析工具部分阶乘评估改进结果流程图多变量分析产生和评估解决方案文件化/因果矩阵C&EMatrix假设检验共享及项目结束失败模式及效果分T-Test析FMEAANOVA相关与回归绿带升黑带课程表共3天共4天共3天定义阶段测量阶段

7、分析阶段改进阶段一改进阶段二控制阶段能力拓展1.5天1.5天2.5天1.5天1.5天0.5天1天确定客户之声确定项目Y’s高级统计基础全阶乘实验反应表面法标准的三原六西格码设计[VOC]绩效标准建立流程能力2K阶乘实验[RSM]则[DFSS]概念六西格玛项目水平比较失效模式及影响分析部分阶乘实EVOP实验防错法变革管理[CAP]管理测量系统分析[FMEA]验OPTIMIZER统计过程控训练3C分析[MSA]抽样方法及样本大小中心点及模OVERLAIDCONTOUR制[SPC]领导能力训练SWOT分析（破坏性实验）确定方法块化PLOTSPC精益[LEAN]气

8、泡图统计图形制作区间估计及中心极限PB法实验制定操作公差（EWMA