进员工仓库管理员培训

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1、仓库管理员培训教材培训过程请关闭手机或调为振动，有问题举手提问，谢谢!http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持主要内容1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）、(进出库、账务与盘点、消防安全管理）3、呆废料的管理与防治http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持第一部分：仓库管理概论http://www.80man.co

2、m.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持"物料"是什么？"仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯http://www.80man.com.cn80后男人制作

3、http://www.yundongfang.com运动房支持物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。http://www

4、.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持仓库的常见问题1、不遵守先进先出原则（FirstIn，FirstOut----FIFO），造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。4、部分仓管员责

5、任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持如何能成为一名优秀的仓管员呢？http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www

6、.yundongfang.com运动房支持仓管员的六条主要职责1、严格执行仓库管理制度和作业规范2、物品的进出库管理3、现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持仓管员的六条主要职责4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、物料的有效期管理。http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com

7、运动房支持仓管员应具备的四点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；3、具备计算机操作能力；4、具有仓储统计、账务处理能力。http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持对仓管员的其他要求1、认真细心2、反应迅速http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持对仓管员的其他要求3、严格把关4

8、、主动性http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持第二部分：仓库运作管理http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com运动房支持制造型企业的仓库管理物料的收、管、发、运把握的原则——及时、准确、安全、节约http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.c