赢在职场-韦尔奇管理理念

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1、12012.05赢在职场杰克·韦尔奇经营及管理理念精选赢是伟大的当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满信心。为什么要“赢”？3“赢”的四条原则◎强烈的使命感和切实的价值观◎需要保持坦诚的态度◎业绩区别考核，建立精英化组织◎让每个人都得到发言权和尊严4使命感与价值观有效地使命感需要在可能与不可能的目标之间寻求一种平衡，清晰明确的。通用集团的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位

2、置。我们的使命可以是什么？5使命感与价值观价值观：是实现使命的行动纲领，也是做事的原则与准绳。应该在公司范围内讨论辩驳，并不断地修订，逐渐形成符合公司使命需要的价值观。我们的团队价值观可以包含什么？6使命感与价值观1、保持学习的积极性，并主动将学习心得分享给身边的人2、坚持诚实的原则3、不为错误找借口，只为成功找方法、思路4、今日事今日毕，拒绝拖沓5、想尽办法如期完成团队制定的任务目标6、以勤奋、创新为做事的基本态度，以身作则，做一个敬业的人7、在任何场合都要主动的去认识人，交换名片，保持一颗积极进取的心8、

3、与业界优秀的人交朋友，向他们学习9、真心的帮助自己的客户、朋友、同事……7坦诚的态度能博采众长◎什么是缺乏坦诚：就是指太多人，在太多的时候不能真诚的表达自己的想法，他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见，以激起真正的争论。◎坦诚精神可以让更多的人更多的声音、更多的活力吸引到团队的事业中来，大家相互鼓励，让每个人都能更开放、做的更好。8公平而有效地区别考评制度◎区别考评制度：是指资源配置，要清楚的辨别出，哪些员工哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差，要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只

4、有这样，公司才能争取赢的结局。想要赢的负责人必须将资金放到回报最丰厚的地方，同时，尽可能减少不必要的损失。9公平而有效地区别考评制度对人员的区别考评—要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为三个类别：最好的20%，中间的70%，最差的10%。◎奖励最好的20%员工◎中间70%的员工是公司最大的价值，应该想办法保持他们的能动性与工作激情。◎10%最差的员工，不得不离开，去找更适合更擅长的工作10公平而有效地区别考评制度依靠坦诚、明确的业绩衡量体系、清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序，做到了这

5、些，区别考评制度才能得到良好的贯彻。区别考评制度让每个人明白自己的位置，解放自己的力量，掌握自己的命运。—如果人们发现，自己部门里的工作只有少数几个人在干，但所有的人却得到同样的奖励时，他们一定会愤怒。区别考评制度只奖励那些值得受到奖励的团队成员。抱怨的只有表现不佳的人。一个公平的环境能够提升团队精神，可以激发人们在工作中尽其所能。11让每个人都得到发言权和尊严发言权：人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受。尊严：人们本能的和自发的希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。—开展

6、业务讨论会，倾听员工的意见，用上员工的头脑，而不仅仅是他们的双手。但管理者需要判断、决策哪些观点和建议应该被采纳。领导者应该做什么领导力不只是你自己的事1、坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会2、不但要让员工拥有梦想，而且还要拥抱它，实现它。3、深入到员工们中间，向他们传递积极地活力和乐观的精神4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话6、以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题

7、能带来员工们的实际行动7、勇于承担风险，勤奋学习，亲自做出表率。8、懂得欢庆。坚持不懈的提升自己的团队领导力不只是你自己的事必须做评估，让合适的人去做合适的工作，支持和提拔哪些表现出色的人，把不合适的人调开。必须提供指导，引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力。你必须树立自信心，向员工倾吐你的激励、关心和赏识，自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。园丁——把每天都看成是培养人的过程给自己团队一个清晰可执行的梦想领导力不只是你自己的事给自己团队一个清晰可执行的梦想，并不断地跟每一个人谈

8、论它，让大家都熟悉它。同时，员工的酬劳应该与实践企业的梦想挂钩。就是当员工们为了公司的梦想采取行动之后，就要拿出真金白银来，可以是薪水、奖金或者其他的认同。向员工传递积极地活力与乐观精神领导力不只是你自己的事领导的作风是有传染性的。领导者应该呈现出一种克服困难的、积极地、无所不能的态度。要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。韦尔奇认同与员工打成一片，甚