西格玛培训讲座04DMAICImprov

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1、Improve概要Control(管理)DMAICStep定义PhaseImprove(改善)Analyze(分析)Measure(测定)Define(定义)Step定义产出物1选定PROJECT2PROJECT定义4Y’s确认5了解现水平6发掘潜在X’s7收集DATA9VitalFewX’s选定11VitalFewX’s最佳化12验证结果13树立管理计划14实行管理计划15文书化/共享3PROJECT承认8分析DATA10树立改善案选定跟经营目标相关的正确的SIXSIGMAPROJECT设定PROJECT的目标和范围剖析期待效果决定PROJECT的核心成果指标Y’s剖析Y’

2、s的现水平设定改善目标剖析影响Y’s的潜在因素按优先顺序排列收集核心因素中需要的DATADATA的科学分析结果为基础选定核心因素为了达成目标决定核心因素的最好方案验证最佳方案确认目标达成与否选定管理项目树立管理计划实行管理计划并进行检查分析效果把PROJECT结果作成文书化PROJECT实行计划的登陆及承认为了验证核心因素分析DATA树立跟核心因素特性有关的改善战略PROJECT实行计划书成果尺度Matrix成果尺度Matrix优先顺序排列好的潜在X’s目录DATA收集计划书VitalFewX’s目录最佳方案最佳方案验证结果管理计划书检查结果财务效果分析表，完成报告书分析结果

3、改善战略Improve概要Step10:树立改善战略Step11:VitalFewX’s最佳化Step12:验证结果实验计划法概要完全因素实验部分因素实验反应表面分析对案选定DefineMeasureAnalyzeImproveControl目录学习目标学习结束之后学员能理解进行Improve阶段的目的能理解Improve阶段进行顺序根据X’s的特性能决定改善战略（方向）实行改善战略能决定满足PROJECT目标的最佳方案决定最佳方案是否能验证目标是否能达成.ImproveImprove概要上一阶段我们掌握了影响Y的VitalFewX’s.Improve阶段中为了利用X’s因素

4、解决问题，决定最佳方案.还有最佳方案完全适用在实际PROCESS之前，先进行小规模的试验，验证能不能达到PROJECT的目标。决定最佳方案AnalyzeVitalFewX’s验证最佳方案树立改善战略VitalFewX’s最佳化验证结果Improve阶段LOTMAPDefineMeasureAnalyzeImproveControlStep11:VitalFewX’s最佳化Step12:验证结果Step10:树立改善战略X特性分析树立改善案X特性创出对案实验计划OperatingParameterCriticalElement评价对案实验实施/分析选定最佳方案Pilot实行No

5、评价附加最佳化整理结果Pilot计划Yes导出最好条件公差设定测定系统分析Improve阶段Activities实验计划法(DOE),反映表面分析(RSM),对案选定树立改善案VitalFewX’s最好化结果验证X’s特性分析树立改善战略OperatingparameterCriticalelement改善战略Operatingparameter实验计划实验实施及分析导出最好条件Criticalelement创出对案评价对案选定最佳对案最佳方案分析测定系统公差设定PILOT计划计划实行结果的评价对结果的措施最佳方案验证结果产出物工具概要阶段Step10:树立改善案定义树立与核

6、心因素特性有关的改善战略学习目标选择跟X特性有关的最佳方向Step10树立改善战略X’s的特性分析树立改善战略VitalFewX’s最佳化验证结果树立改善战略X’s的特性分析为了决定改善战略，分析X’s的特性多种值和形态来设定连续性或易散型例:温度,压力,浓度职员的经历程度位置X的特性分析控制变数(Operatingparameter)对案变数(Criticalelement)有可能有多种要试验的对立的对案例:-作业流程最佳化-PROCESS标准化-改善意事疏通-实用性的解决方案X的特性分析最佳条件的导出最佳对案的选定树立改善战略开发数学模型决定最佳形态或X的组合改善战略..

7、.如果...重要的X一般是连续性能预测PROCESS结果重要的X虽然是不连续的，但多样的水准上能决定时树立改善战略Xs是控制变数可能的Tool:实验计划法,多种回归分析树立改善战略PROCESSFLOW的最佳化PROCESS标准化开发实用性的解决问题方案改善战略...如果...如果重要X是PROCESS流程的问题(例:病态现象)如果重要X是因标准化运营的不足而产生如果我能够掌握具体问题时树立改善战略Xs是对案变数.可能的Tool:Brainstorming,Benchmarking,优秀事例(BestP