思智联-三峡总公司-长江投资-项目启动会

《思智联-三峡总公司-长江投资-项目启动会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、长江投资职位&薪酬管理项目长江投资·博思智联联合项目组2003年7月项目介绍人力资源管理系统简介博思智联简介目录项目内容工作分析岗位评估薪酬体系设计工作分析依据甲方的业务流程以及各部门职责和人员编制，构建系统化、规范化职位职责体系，同时强化职位的价值导向和客户导向，进一步发挥工作分析在人力资源管理中的基础作用。职位评估基于现有职位体系，对各职位族的相对价值和贡献进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此建立系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。薪酬管理基于现有职位体系和目前薪酬管理中出现的问题，在给定的工资总额的基础上，设计新的工资管理系统

2、，优化工资标准和工资结构，进而整合甲方福利系统，提高薪酬分配制度的科学性和合理性。项目运行流程项目沟通与计划企业现状分析项目研究方案设计推进与实施改革实施方案设计项目沟通与计划活动共同讨论确定：项目的目标，内容，时间表和重要的里程碑项目领导小组和项目执行小组的构成参与项目的相关人士及参与的时间结果项目推进计划项目需求确认文件参加者博思智联，企业高层团队和项目小成员企业现状分析活动：通过高层团队访谈，问卷调查和研讨会：确认并澄清企业的愿景、战略和目标，以及对本项目的期望分析企业管理现状，整理问题与思路结果描述高层团队共识的文件：阐述企业愿景、战略和目标管理分析文件：描述

3、企业管理现状、问题及解决方向参加者博思智联，高层团队和项目小组的有关成员活动：收集并分析企业目前人员标准管理的资料了解并确认企业设计方案原则，设计项目研究方案对高层团队，企业主要管理人员进行研讨，确认项目研究方案结果项目研究设计方案、使用手册、培训和沟通文件参加者博思智联、高层团队、主要管理人员和项目小组的代表项目研究方案设计改革实施方案设计活动：共同讨论并确定下列计划或要素：分析可能的困难，阻力和风险及其应对的方法确定改革的策略，主要步骤和时间表成立改革领导小组，确定成员及各自的职责编写改革的沟通文件并实施沟通结果改革的行动计划书和沟通文件参加者博思智联，高层团队和

4、项目执行小组成员项目进程安排任务时间7月28日8月31日开始完成123457-288-38-48-108-118-178-188-258-268-311、项目启动7-282、管理问题分析7-298-73、现有职位梳理8-18-54、职位分析8-68-115、职位评估8-68-156、薪酬管理8-118-257、实施方案设计8-268-31项目组织形式博思智联　企业项目工作组　项目联络组项目顾问专家小组技术支持决策、验收项目领导小组联合执行小组博思智联将组成项目工作组和顾问专家小组开展工作，同时希望贵企业能够成立由高层领导组成的领导小组负责项目决策和验收，并成立项目联络

5、组协同工作。博思智联项目组成员陈恨非项目总监业务总监MBA周文捷项目技术顾问业务总监MBA张献珍项目经理咨询顾问MBA陈澄波项目组成员咨询助理项目进程安排岗位梳理&职责TGI职位等级TG&TGI级差&带宽设计BC划分职位族BCHR-沟通工效挂钩方案TG职位评估BCHR-沟通HR-沟通高层-汇报资料研究TGI/股份/TG管理访谈TGi/股份/TG诊断报告高层-汇报指导思想管理问题评估结果部门职责分析TGI&BC标杆职位访谈TGI&BC标杆部门&职位TGI&BC职责分析表标杆职位_JDJD-撰写BC部门&HR部门-沟通部门培训历史总额状况TGI总额方案BCHR-沟通HR-

6、沟通薪酬结构设计BC高层-汇报部门-沟通部门培训薪酬标准&结构TGI工作分析职位评估薪酬设计管理诊断8-78-58-158-258-218-218-218-118-11公司介绍人力资源管理系统简介咨询项目运作目录为什么企业越来越关注人力资源问题？人力资源成为企业的战略资源！人力资源管理成为企业的战略工具！支持工具战略工具管理工具职位管理是基础绩效管理是核心人力资源管理系统薪酬管理是结果任务/目标确定年度业务计划企业发展战略薪酬管理绩效考核人员素质评估人力资源发展职位评估工作分析人员素质评估人员配置组织规划人力资源规划职位管理体系—工作分析组织结构业务流程人员特性职位在

7、组织体系中的位置上下级关系职位编制……职位在流程体系中的位置工作使命与职责工作产出与工作标准……职位对任职人员的要求知识、技能教育、经验……做什么(What)何时(When)为什么(Why)在哪里(Where)什么人(Who)为谁(forWhom)如何(How)职位分析的内容（6W1H）职位说明书—样例职位名称：所属部门：督导关系：上级主管职位下属职位：------工作目的------------职责与任务------------衡量标准------------工作关系------------任职资格------------组织结构图------任职