深圳EVA讲座0808

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1、国内外经济增加值实践及在国有企业的应用国资委业绩考核局赵世堂二OO八年八月引言主要对经济增加值这个专题进行交流。国资委成立以来，考核局除了到中央企业进行调研学习外，多次组织到国外考察与培训，学习国外大公司业绩考核的理论和实践。我先后到美国、英国、德国、瑞典、新加坡、韩国、印度等国家进行过考察、培训。在考察学习及与国内外大公司的交流过程中，我深深感到：业绩考核是企业管理中最关键的环节，业绩考核理论与实践博大精深。引言李荣融在中央企业第二任期考核工作会议上讲：如果一个领导不懂考核、不懂分配，就当不好企业领导考核工作是艺术和力量相结合的工

2、作时机很重要，力度很重要指标要切合企业实际。经过努力，跳一跳，能够做到，才能调动积极性。如果跳一跳都够不到，这个指标就会挫伤积极性力量体现在哪里？就是约束，干的少应该少拿，干不好的该扣就扣，该罚就罚引言20世纪最杰出的CEO杰克·韦尔奇：十分推崇差别化管理，即“20%—70%—10%”法则提升公司里20%表现最为优秀的员工；培养70%的中间员工；辞退剩下10%的垫底的员工差别化管理的核心和前提是绩效评估在组织中存在三个极其重要的组织要素：能够激励士气的使命鲜明的价值观严格的绩效评估体系国资委对经济增加值(简称EVA)理念的引入高度重视。20

3、04年考核局就组团到新加坡对淡马锡及其旗下企业应用EVA考核的情况进行了考察学习。2004年，我们和毕博管理咨询公司对中央企业如何引入EVA考核理念进行了深入研究和测算，并出版了《企业价值创造：经济增加值业绩考核操作实务》一书。2006年9月我们和部分中央企业又专门组团对美国企业应用EVA考核的实践进行了培训考察，并与EVA的创始公司—思腾思特公司进行了深入交流。引　言应当说，自20世纪80年代初美国斯腾思特公司推出EVA体系以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指

4、出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在”。引言汇报内容一、经济增加值（EVA）基本理念二、国外公司实施EVA管理体系的实践三、中央企业应用EVA考核进展情况一、经济增加值（EVA）基本理念应用EVA的公司超出市场和同行业的表现投资总回报：2000年3月24日——2002年6月30日(图一)标准普尔500同行业EVA考核EVA考核奖惩一、经济增加值（EVA）基本理念五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日（图二）应用EVA的公司超出市场和同行业的表现同行业EVA考

5、核标准普尔500EVA考核奖惩奥克兰大学教授RobertKleiman1998年的研究：采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司产生更高的股东回报？研究结果：采用EVA体系第1年，业绩优于参照组2.87%采用EVA体系第2年，业绩优于参照组12%采用EVA体系第3年，业绩优于参照组12.2%一、经济增加值（EVA）基本理念一、经济增加值（EVA）基本理念BestBuy公司采用SternStewart公司的经济增值（EVA）框架明尼阿波利丝，1998年11月18日——为了确保股东的长期回报，BestBuy公司（股票代码：BBY）今天宣布采

6、用经济增值（EVA）管理和激励系统。BestBuy公司将与EVA的开发者，纽约的管理咨询公司SternStewart合作。“EVA框架的实施对我们成为世界级的机构，对确保股东、客户和员工稳定的回报起着关键作用。”BestBuy公司创始人、主席兼首席执行官理查德·舒尔泽说道，“EVA有助于培养我们的企业文化并使管理层以股东的思维进行思考。”EVA是分析公司价值的尖端衡量工具。它的实施将改进决策、责任感并提高机构效率。BestBuy公司预期于下一财政年度的下半段开始计算EVA。SternStewart公司以纽约和伦敦为基地，由超过150名专家组

7、成。该公司花费超过20年的时间开发了EVA框架，并成为行业主导。一、经济增加值（EVA）基本理念Williams公司宣布采用EVA首席执行官史蒂夫·玛尔克姆，2003年8月12日：“使用EVA作为首要考核工具将提供我们决策时所需要的相关信息。我们同样希望EVA可以使更多人更容易了解我们真实的表现，包括我们公司的内部人员。从2004年开始，每一个Williams公司的员工加入以EVA为基础的激励计划中来。”一、经济增加值（EVA）基本理念（斯科特·索拉，摩根斯坦利研究部，2003年8月14日）“在我们看来，Williams公司EVA的实施是一

8、个公司文化向好的方向改变的重要信号。”EVA将成为首要动力，“我们相信这就像我们促使管理层将奖励政策从每股利润增长和现金流增长中分离出来一样积极。”（美林证券研究部，2003年1