绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险

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1、绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险主讲人：李伟2021/9/162绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用激励调岗试用期解雇员工合同期解雇员工2021/9/163绩效考核的法律意义2021/9/164试用期的绩效管理（一）案例：马小姐被某中日合资公司聘为日语翻译，在与该公司签订的劳动合同中规定：劳动合同期限三年，试用期为三个月。马小姐先是被公司安排给一位日方副总经理作翻译，由于她在工作中有过几次小的翻译错误，引起了这位日方副总的不满。因此，后来她被调到公关部，做起了资料翻译工作。一个多月后，马小姐因患胃溃疡病造成胃出血，住院治疗了一个多月。出院时，马小姐的试用期，还差半个月就将届满

2、，于是公司作出决定：由于马小姐在翻译工作中，出现过差错，又休了一个月病假，现试用期将要届满，可马小姐的翻译水平还有待进一步考察，因此决定，将马小姐的试用期延长三个月。马小姐不同意公司的决定。她认为，公司既然在三个月内未证明她不符合录用条件，就说明她能胜任工作，没有道理再延长她的试用期。她把自己的观点向公司作了反映，但公司领导却置之不理，执意要延长她的试用期。问：公司的处理正确吗？2021/9/165试用期的绩效管理（二）劳动合同法关于试用期期限、待遇、解除情形的新规定（《劳动合同法》第19条、第83条、第20条、第21条、第37条、第39条、第40条）合法约定试用期合法办理试用期

3、各项手续试用期录用条件的明确举证试用期不符合录用条件试用期发出解除合同或转正通知2021/9/166如何有效调岗（一）案例：李某与公司签订劳动合同，约定从事工厂工人工作，并约定公司可以根据工作表现和经营需要调整员工的工作岗位。合同期间，公司书面通知李某从事销售工作，李某从事销售工作半年后，由于业绩不佳，常常无法获得销售奖金，其认为车间工作报酬较为固定，于是要求回车间工作，公司予以拒绝。李某于是申请劳动仲裁。讨论：公司调动工作是否有效？李某是否应回车间工作？2021/9/167如何有效调岗（二）劳动合同法关于调岗的新规定（《劳动合同法》第29条、第35条、第40条、第41条）事后协

4、商变更不胜任变更医疗期满变更情事变更合同约定变更（合同履行）2021/9/168末位淘汰的正确使用案例：某公司为了进一步提高销售业绩，经公司领导集体讨论，下发了《销售人员末位淘汰办法》，规定公司每月对各销售部销售人员的销售业绩进行统计排名，排名连续三个月最后者自然淘汰，公司将与其解除劳动合同关系。公司根据《办法》的规定，与员工签订劳动合同，约定业绩连续三个月排名末尾时劳动合同终止。后员工刘某被“末位淘汰”。刘某不服，申请了劳动仲裁，称自己一直尽力地工作，被辞退前销售业绩不断上升，公司实行“末位淘汰”等于是变相单方解除合同，要求判令恢复劳动关系。公司辩称，公司实行“末位淘汰制”是有

5、规章制度作依据的，同时，公司也与员工在合同中将其约定为终止条件，公司终止与刘某的劳动合同是完全依规章制度及劳动合同办事，无任何不当之处。讨论：公司是否能胜诉？如何设计“末位淘汰”？2021/9/169劳动合同解除与绩效考核体系（一）劳动合同法关于公司单方解除劳动合同的规定（劳动合同法第39条、第40条、第41条）不符合录用条件、不胜任工作、严重失职与严重违纪的区别对员工失职行为的认定与管理对不能胜任工作员工的认定与管理2021/9/1610劳动合同解除与绩效考核体系（二）案例：某金店发生盗窃事件，造成严重损失，公司决定对丢失物品柜台的盗窃当日的负责员工予以经济处罚并解除劳动合同，

6、从而引起劳动争议。公司认为员工未对所属柜台物品予以妥善保管，存在过失，故应承担责任。员工认为自己为售货员，并无保管之责，丢失物品应该追究保安的责任。讨论：售货员是否有保管货物之责？2021/9/1611劳动合同解除与绩效考核体系（三）案例：李某在公司研发部门工作，因其知识陈旧，造成工期延误，公司决定将李某调到维修部门。但李某拒不服从公司的安排，继续在研发部工作，始终没有去维修部门报到。公司认为李某接到调动通知后不到岗位报到的行为属于旷工，于是按旷工将其辞退，导致劳动争议。讨论：公司的解除决定是否合法？2021/9/1612劳动合同解除与绩效考核体系（四）不胜任工作中业绩目标的制定

7、（SMART+PROVABLE）1、根据经营计划、岗位职责和员工能力确定2、明确、细致、尽量量化，具有操作性3、明确规定考核后果4、与员工沟通，并要求员工确认2021/9/1613劳动合同解除与绩效考核体系（五）业绩考核1、主观评价与客观数据相结合2、辅助材料的收集3、将事实调查和性质认定环节拆分，要求员工确认4、考核程序的公平公正2021/9/1614劳动合同解除与绩效考核体系（六）业绩改进与对不胜任员工的处理1、调岗2、培训3、劳动合同解除2021/9/1615绩效考核中的变