黄工集团债务重组

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1、HelloEveryone黄工集团债转股案例分析公司简介中国·黄工机械集团始建于1981年，工业园占地面积19800m2,建筑面积15800m2，总资产1亿多元，员工508人，技术人员58人、其中高级职称16人，享受国务院津贴2人。集团下属七大控股公司，是集设计、开发、制造、销售、服务为一体，以各种双螺杆泵、三螺杆泵、高压液压齿轮油泵、低压齿轮输油泵及真空泵为主导产品的专业化大型生产厂家。公司东临国家级旅游胜地……雁荡山、楠溪江，交通便利，风景怡人。引进国外最先进的技术，同国内一流大学合作开发，获多项国家专利，被认为省外高新技术企业，凭借高素质

2、工程技术人员和员工，计算机信息管理技术、精良的设备、严格的检测和操守，公司先后获得ISO9001国际质量认证；中国船级社船用产品证书；中石油、中石化物资资源市场成员企业；为公司的飞速发展奠定了坚实的基础。经营范围双螺杆泵;三螺杆泵;齿轮泵;真空泵;船用泵;高压泵;阀门;电器.陕西黄河工程机械集团有限责任公司(原黄河工程机械厂)是国家大型一级企业，亚太经合组织成员企业，是国家重点扶持的1000户大中型企业中首批启动的300户之一。国家工程机械行业的重要出口基地，陕西省六大支柱产业工程机械的龙头企业。公司地处陕西省华阴市西岳华山脚下，是中国最早的大

3、马力履带推土机专业生产厂。产品有推土机、挖掘机、装载机、平地机等四大系列二十多个品种。公司1989年被国务院机电产品出口办公室和外经贸部确定为工程机械出口基地企业，拥有进出口自营权。1993年在同行业中首家通过国家出口产品质量许可证制度的验收，获得出口产品质量许可证。自1994年以来连续被全国质量管理协会评为用户满意产品和优质服务企业。1997年5月通过了国际工509001质量体系的认证。产品远销美国、加拿大、印尼、越南、缅甸、南非、加纳、苏丹等二十多个国家和地区。TY220、T18以被中国人民解放军工程兵及第二炮兵确定为部队列装机型。公司设有

4、国家级技术开发中心，采用CAD计算机辅助设计，具备研制、开发各种工程机械的能力，形成了生产一代、开发一代、预研一代规化一代的循环格局。“九五”期间，公司还投资2.5亿元建成了西安黄河挖掘机厂、配件公司及金属成型公司，并引进了日本等离子切割机、法国1200吨数控压力机及630吨数控折弯机、德国利普森可控气氛渗碳淬火生产线、奥地利IGM焊接机器人、西班牙双面加工中心、意大利DEA三座标测量仪等代表国际先进水平的加工及检测设备，技术装备在同行业中处于领先地位。风光无限如今陷入困境1，企业债务包袱大为了改变黄工设备老化、技术落后产品单一的状况，根据企业

5、内部和外部环境，黄工集团提出了一体化发展战略进行了ZY65履带式装载机遥控化项目;国家“八五”重点科技攻关项目一HTH750O滑模式水泥混凝土摊铺机;双钢轮，双驱动、双振荡调频、调幅振荡压路科技开发项目;液压件改造等项目技改规划和方案，项目总投资49568万元，其中企业自筹15855万元，贷款33713万元，技术改造取得了成功。但由于市场情况的变化，这些技改方案，没有达到预期效益，企业因此背上了沉重的债务包袱。2，企业社会负担重企业办社会是国有企业的通病，黄工集团也不例外。除按规定每年上缴城市建设维护税和教育附加费600多万元外，企业还承担了本

6、应由社会负责的事业，办有幼儿园、食堂、医院、学校、房产等服务机构，从业人员270多人，每年除支付300多万元的家属区采暖用燃料费外，还要支付人员工资及杂费500多万元。每年还要新盖家属宿舍楼，供职工居住，尽管企业已实行房改，但由于各种折扣和优惠，企业每年还要补贴200多万元。这些后勤单位直接关系职工利益，而且非常复杂，企业领导要拿出很大一部分精力来处理后勤事务，千扰了企业的正常生产经营活动。3，存在大量富余人员长期以来，国有企业不是被当作一个按经济原则组织的生产经营单而是当作一个基层社会行政组织，还要承担安置职工子女的工作。黄工团也同样存在这个

7、问题。黄工集团从19%自卜1999年人员增加了17%，其中招收了一部分中专毕业生以适应企业的发展，另一部分就是安排子女就业，招收了一工人，尽管有些子弟的文化素质很低。现在即使不招工人，每年也要接受一批大中专毕业的本厂子弟来公参加工作，以解决大中专毕业生就业问题，同时还要完成上级有关部门配的接受复员转业军人等人员安排的任务。新入公司的职工充实在生产岗位上，顶替了一部分45岁以上的职这些从生产岗位退下来的职工收入不减，有些被闲置起来，有些则因人设岗，造成了职工整体效率低下。另外，一些岗位没有按人员素质的提高和技术水平的提高而调整，新技术的应用和自动

8、化程度的提高在提高劳动生产率方面的优势没有充分发挥出来。4，企业发展缺乏后劲黄工集团所属行业属资金密集型，扩大规模需要大量资金，由于黄工生产流程仍采用