麦肯锡PPT图表案例集锦

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1、非机密二O一O年六月麦肯锡PPT图表案例集锦整理：ExcelPro的图表博客免责声明本文件根据网络上流传的mkx公司咨询报告整理，集合了部分与图表分析相关的页面。本文件为防止侵害企业机密，凡涉及企业名称、机密或数据的，均已隐去企业名称。本文件仅供个人学习研究之用，不得用于任何商业用途，请于下载后24小时内删除！你可以从中了解和学习：何谓专业有效的分析图表这些图表可能的制作方法如何在PPT中排版和布局图表以及一些数据分析的思路和方法1麦肯锡制作的图表都遵循标准的格式19936109*1416零售商批发商1994199

2、519961997对甲产品的需求在过去5年已经增长了2倍多甲产品的市场需求百万元初步*1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质资料来源:甲公司；调研公司信息标题陈述对所列数据的理解脚注对图表中的某一元素进行评述图表标题介绍图表的主题资料来源(Source)赋于数据可信度，使我们可以用来作为参考标签(Sticker)对图表内容进行评述(随选项)图例(Legend)阴影部份进行说明(随选项)2中国数据市场发展估计会很迅速，但是价格调整对市场大小的影响还很难预测*包括VPN、服务器托管等增值业务资料来源：MSDW分析

3、报告亿元1191662316251999200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383940但是最新价格调整政策对市场影响会如何？30%32%29%年复合增长率2000-20053产品优化型行为态度分析态度上是表现出积极高价值消费人群的特征产品使用比较集中在以下种类明确的高价值群体比一般人更多地知道电信产品我愿意多付些钱来购买更好的产品质量知道了IP服务就马上用了总话费市话费上网直拨长途平均水平最高水平产品优化型总体平均每人知道的产品数量优化产品型（RMB）（百分比）拨号上网ISDN来电

4、显示呼叫转移（百分比）4依据对五大“关键因素”的不同偏好，消费者可分为五个细分市场业务种类品质网络质量整体沟通水平总体100%帐单/费率满意度优化产品型服务至上型超额消费型基本保障型重在产品，包括实用性、选择性和质量表现重在产品获取最大化和电信的有效沟通需求要点重在服务，包括申办和维护等重在基本需求的满足和保障需要产品切合使用，同时有效推广说服26%19%15%10%30%跟随型售中售后服务5对XX电信最具吸引力的细分市场是优化产品型和服务至上型优化产品型服务优生型超额消费型跟随型基本保障型261915103032

5、1.513人口比例（%）评分15613818913911332131总月费（RMB）评分23221购买产品量总评分32211评分评分价值营销可行性评分4.75.94.65.03.96目前，商业用户是长话市场主体，但住宅用户将有显著增长电话线分布，1998100%=1.05亿条住宅用户商业用户国内长途百分比53019982005亿分钟100%=住宅用户商业用户国际长途百分比18亿分钟住宅用户商业用户199820053,100110资料来源：EIUPyramidResearch；麦肯锡市场调查与分析7MESSAGING

6、,INFORMATIONANDENTERTAINMENTWILLBEKEYOFFERINGSFORMOBILEPROFESSIONALSANDMODERNYOUTHINTHENEARTERM%ofpeopleinterestedMobileprofessionals,N370Messaging/emailInformation(stockquotes,news,weather,restaurants)M-shoppingM-stocktradingM-advertisingEntertainment(ringto

7、ne&screendownload)Source:Surveyresearch;TeamanalysisModernyouth,N50017.119.821.022.161.290.019.535.123.725.768.786.384.1xx集团目前薪酬水平低于市场标准对广电的启示需增强广电薪酬竞争力将薪酬增长的重点放在高层管理人员上市场行情(外资企业的中国员工)广电集团目前薪酬薪酬总额*人民币/年级12345职位等级在较低层级，广电的薪酬水平同市场接近*不包括股票期权资料来源：麦肯锡分析而在较高层级，广电则同

8、市场有明显差距9建议SEPG采取以下平均总薪酬曲线人民币/年改进后的SEPG薪酬(包含期权)12345改进后的SEPG薪酬(不含期权)SEPG目前薪酬总额职位等级市场行情在等级2和3，SEPG不太可能遇到外资公司对人才的竞争，这也反映在薪酬水平上如果SEPG在吸引这些人才时遇到困难，其薪酬水平可能要相应调整最难吸引的人才(如等级4和5)应享受等于或高于市场的