煤矿调度工作内容和方法

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1、煤矿调度业务培训——煤矿调度内容和方法中国煤矿安全技术培训中心王志亮电话：010-61594849－8563手机:13931641124E－mail：friendwzl@163.com主要内容一、调度工作的依据二、调度工作的综合平衡三、调度工作的预测预报四、时段性调度工作的重点内容五、紧急情况下的调度处理六、调度值班和调度会议七、调度记录、台帐、图纸及资料保存煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面1.按照作业计划组织生产生产计划主要指集团公司(局)、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中

2、出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化，诸如煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生产能力与计划安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据情况变化，及时调整作业计划，使计划切合实际，起到指导生产的作用。一、调度工作的依据一、调度工作的依据2.结合生产过程实际，搞好综合平衡矿井和采掘队的循环作业计划图表及其他施工作业计划和图表是调度工作的主要依据。各级调度按照循环图表的

3、要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。一、调度工作的依据3.按照相关规定进行监督检查调度室的日常工作应遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等，对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥、违章作业，消除隐患，保证安全生产。一、调度工作的依据4.遵循单位领导的意图和上级的指示进行调度领导为了企业的兴盛和发展，为了适应市场的竞争，为了生产经营目标的实现，通过对

4、企业内外环境条件和市场的调查、论证和分析，往往会对企业的生产计划和生产活动进行某些调整，作出战略决策或战术决定。这些决策和决定一经确定并下令执行，调度人员就要积极、灵活、果断地按照领导的指示指挥生产，迅速地对生产系统做好协调和进行新的平衡，并以自己的工作来保证企业领导决策意图的实现。所以说，企业领导计划外的生产经营决策或临时性指示，也是调度工作的依据之一。二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部必须实现综合平衡，这是煤炭生产的客观规律所决定的，也是各级调度室协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好安全生产的各要素，适应正常生产的需要。它主要包括以

5、下五个方面，即：生产任务平衡、生产环节平衡、部门之间平衡、轻重缓急平衡和人财物的平衡。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡任务和生产能力要匹配，生产能力由“卡脖子”工序来决定，调度主要精力要集中在这道工序上。作业计划中，各道工序（采、运、洗）、生产任务分配等在时间上要平衡。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡掘、采、通风、机电运输、巷道支护等各环节之间的相互关

6、系必须协调一致、紧密配合。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡原则：以安全生产为中心，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。方法：1、靠调度工作去调动辅助单位协作配合的积极性，在对生产活动的作用上各部门同等看待。在安排工作任务时要恰当，解决问题时要协商，通过宣传和教育，使他们树立急一线之所急、干一线之所需的为基层服务、为一线服务的指导思想，主动配合使整体生产活动达到协调。2、在解决全局性生产关键问题时．可通过调度命令，责成有关部门限期解决解决。3、对老大

7、难问题、重大平衡问题，通过调查研究，召开专题会议，调动各方面的力量共同努力解决。并制定相应制度，避免类似问题重复出现二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡原则：先急后缓、先重后轻、统一筹划、协调解决。遇到变更或临时的紧急任务，要专项调度，责成有关部门制定专门措施，指定专人现场把关，专题跟踪调度，直至问题彻底解决。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡企业生产活动的

8、正常进行，除了靠生产调度的科学方法外．还必须有企业内各职能科室间的