ZSY工程项目采购管理优化研究开题报告

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1、XXXX大学硕士学位论文开题报告课题名称：ZSY工程项目采购管理优化研究学员姓名：XX学号：XXXXX培养类型：XXX开题日期：XXX导师姓名：XXX导师职称：XXX学科门类：XXX学院：XXX10XXX大学硕士学位论文开题报告1、课题名称、来源及选题依据1.1课题名称ZSY工程项目采购管理优化研究1.2课题来源在职硕士毕业论文1.3选题依据加强采购管理，是企业和政府部门降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段。然由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我

2、国广大企业特别是国有大中型企业普遍关注和鱼待解决的热点问题。本文通过对XYZ企业的现有的采购管理方式进行阐述，分析了现代采购管理较传统的采购管理所具有的优势，对XYZ企业现行采购管理的适用性及存在不足进行了剖析和评价，并提出了XYZ企业采购管理的优化建议。2、国内外研究现状发达国家企业采购管理已有长足的发展，跨国公司对整个世界经济的影响越来越大,10跨国公司500强中70%公司的采购金额一般占到销售金额的40%~70%。随着中国改革开放的深化和跨国公司在中国的成长，跨国公司在中国的影响力也与日俱增。外资和合资企业的采购都采用集团集中采购的管理体系，统一

3、物品种类和采购内容的管理，强调采购的集中管理和专业性管理。在实行本土化降低成本的同时，发现并寻找全球范围的新的供应源，国产化成功的企业所选择和培养的供应商进而成为该跨国公司全集团的供应商，即收回了早期在供应商身上花费的投资，也由于集团共享需求量大增，而获得更为低廉的价格和服务。建立全球采购中心，成为很多500强企业的共同特征。在国内，采购的发展趋势主要是互联网采购。从2000年下半年开始，互联网电子商务出现了一些新现象，由多个传统企业联盟推出第三方采购平台、多家行业垂直ASP也在首推自己的供应链服务。第三方采购平台是以互联网为中介，集合在同一垂直行业中

4、的买方和卖方，促使和达成采购交易的中立交易场所。第三方采购平台不同于买方或卖方所主导的交易平台，其管理和运作完全独立于企业，不受任何采购商或供应商的影响和操控以保证其具有独立性。交易平台只有依赖这种独立性才能确保交易和相关业务信息的高度保密，避免强势买卖方对采购平台的操纵、通过信息的不平等获取所造成的不公现象。传统贸易市场的资讯欠缺造成了低效率的采购，而第三方采购平台通过利用互联网迅速集合与发散大量信息的功能可能更加准确地反映市场的供求情况和关系，同时协助买卖双方达到最佳的采购/销售绩效。1021世纪是一个物流全球化的时代，企业之间的竞争十分激烈。要满

5、足全球化或区域化的服务，企业规模必须扩大形成规模效益。规模的扩大可以是企业合并，也可以是企业间的合作与联盟，随着国际贸易的发展，美国和欧洲的一些大型连锁超市纷纷跨越国境。展开连横合纵式的并购，有的在第三世界国家建立自己的采购中心，有的则通过第三方采购公司来实现全球货采购的采购策略。在工程实施过程中，采购管理有重要的作用：我国工程公司一般缺少“业主方除了提供资金和适当的沟通合作外，剩下的一切工程项目都要中标方负责”的施工经验，项目管理经验不足，往往很难找到合适的供应商，采购到满意的物资和服务。按照工程采购的一般原则，在下采购订单前必须要对供应商认证，但我

6、国工程公司对当地经济环境不熟悉，另外由于工期紧张，常常没有认证供应商就直接采购，采购的物资要么价格高昂，要么物资质量不合格，影响工程利润和工期，所以采购过程，尤其采购过程前期对供应商的认证过程至关重要。所以在施工过程中，采购管理有举足轻重的作用和意义。采购环节在这里就充当一个情报员的角色。项目采购人员需要为投标小组提供当地准确的物资和劳务基准价格，提供的基准价格高了，投标报价标的价就会过高，超出业主预期，中不了标;提供的采购的基准价格低了，不符合采购的实际价格，虚报价格，最后中了标，但后期在施工的过程中就会发现困难重重，以虚报的价格采购不到满意的物料和

7、劳务，最后工程项目只能以微利或者亏损结束。这里面有项目管理经验不足的原因但采购管理工作做得不充分是关键的因素。103、课题在理论与实践上的意义，成果的学术价值与应用价值3.1课题在理论与实践上的意义本课题的研究主要立足于理论方法的研究。由于现在对具体企业项目采购管理的研究比较少，但这又是一个具有重大意义的课题。因此在在方法论上具有极大的创新意义。3.2论文预期成果的学术价值与应用价值论文预计能够对XYZ企业现行的采购管理进行分析，找出不足，对其进行采购管理的优化设计。对于XYZ企业以及其他企业有借鉴作用。同时丰富对具体企业的进行深入理论分析的学术成果。

8、4、课题研究具体的写作思路摘要引言一、工程项目采购管理---理论回顾1.1项目管理介绍1.1.