培训机构教程

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1、在线互助式知识共享与服务的平台开场白3Chapter1培训成功的首要条件4A培训的六个关键环节4B千万别学老太大炒股票5C天鹅往往被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉！6D培训宝鉴6讨论思考题6Chapter2培训失败的三个陷阱8B陷阱2：三方期望值过高10C陷阱3：员工的逆反心理11D培训宝鉴11讨论思考题12Chapter3培训的必备基础13A三件必备基础工作13B认识培训的真正价值13C培训有效的必要条件14D说服上级15E发动员工16F培训宝鉴17讨论思考题18Chapter4培训的策划19A培训是需要策划的19B认清需要的绝对必要性20C认清需要

2、的方法20D委托专业培训机构21E圆满的策划21F培训宝鉴21讨论思考题22地址：北京海淀区上地环岛嘉华大厦E座507邮编：100085客服电话：（86-10）82318223-8020传真：（86-10）82318480网站：www.wlotx.com电子邮件：guest@wlotx.com在线互助式知识共享与服务的平台Chapter5培训的组织与实施23A执行的极端重要性23B执行中的误区23C执行技巧24D准备充分的资料24E找对讲师25F开发内部讲师25G紧急事件处理26H培训宝鉴26讨论思考题26Chapter6培训效果的评估与总结2

3、8A你无法回避评价28B培训的三方评价29C评价方法和表格30D圆满的句号30E培训宝鉴30讨论思考题31Chapter7培训之后的三把火32A培训绝不能是一次性的32B为什么会没了下文？32C后续的方法与技巧33D受训者也希望如此33E培训宝鉴34讨论思考题34Chopter8SST自助培训法35A传统培训的缺点35BSST是什么36CSST的5A优点36ESST的后续服务37F专门针对中国国情的培训法37G典型场景38H原来培训可以是这样的38I培训宝鉴39地址：北京海淀区上地环岛嘉华大厦E座507邮编：100085客服电话：（86-10）

4、82318223-8020传真：（86-10）82318480网站：www.wlotx.com电子邮件：guest@wlotx.com在线互助式知识共享与服务的平台讨论思考题39地址：北京海淀区上地环岛嘉华大厦E座507邮编：100085客服电话：（86-10）82318223-8020传真：（86-10）82318480网站：www.wlotx.com电子邮件：guest@wlotx.com在线互助式知识共享与服务的平台开场白时至今日，人力资源开发和培训己逐渐成为一个时髦的话题，不能有效处理培训问题的人事经理将面临来自领导与员工双方面的、越来

5、越大的压力。今天我们能坐到一起，说明对这一点己有共识。这是一个很好的开头，好的开头前是成功的一半，本教程要告诉你另一半。将你一军：你遇到下列问题了吗？1、你找到人事管理工作的新热点了吗？2、你作为公司里培训事务的策划者与实施者，是否有胜券在握的信心？3、这种信心的三大根源在哪里？相信这些都是你关心和头痛的问题，让我们一起来解决这些问题吧。教你一招：首先需要接受培训的，就是培训经理！地址：北京海淀区上地环岛嘉华大厦E座507邮编：100085客服电话：（86-10）82318223-8020传真：（86-10）82318480网站：www.wlo

6、tx.com电子邮件：guest@wlotx.com在线互助式知识共享与服务的平台Chapter1培训成功的首要条件你将掌握：思考培训的切入点培训的六个关键环节能力+技巧+勇气一说到培训，许多培训经理的第一反应是对员工或其他干部进行培训，惟独忘了自己。从国内的培训实践看，培训经理在培训操作上欠缺正确的思路和技巧，常常是导致培训效果不理想的首要因素。特别提醒培训，必须从培训培训者开始。成功的培训靠的是什么？理由千条百条，其中最核心的一条是：培训经理的能力与技巧。结论这就是培训成功的首要条件。为什么这样说？依据在哪里？A培训的六个关键环节具体而言，

7、培训由六个关键环节组成。1、培训策划设计2、计划书3、激发培训热情4、组织与实施5、效果评估与总结6、后续活动一般来说，培训经理筹划内部培训的主要步骤，就是这六个环节。1．培训通常是需要策划的，你事先设计得越好，成功的把握就越大。2．你要制作一份详细、完整的计划书，然后报请领导批准。3．激发各方的培训热情，这是一个极其重要的步骤，可惜很多培训经理都做得不好，甚至没花力气去做。4．这里指的是执行能力，一个好的策约候要一个好的执行来保障。地址：北京海淀区上地环岛嘉华大厦E座507邮编：100085客服电话：（86-10）82318223-8020传

8、真：（86-10）82318480网站：www.wlotx.com电子邮件：guest@wlotx.com在线互助式知识共享与服务的平台5．培训完成后