另类远景能源

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2、CoverArticle20风能WindEnergyCoverArticle

3、封面“另类”远景能源本刊记者 薛 辰自称是来自全球不同行业的一群梦想“偏执狂”聚集的智慧公司，专为创新解决风能价值链上的技术难题而存在。一款取名为“GameChanger”（规则颠覆者）的3.6兆瓦海上风电机组样机将于2011年底在丹麦创新中心下线。这是一款颠覆何种规则的风电机组产品？这是怎样的一家公司？本刊记者 薛 辰比于国内风电知名整机制造商“引进国外技相术——占领国内市场——IPO融资——收购国外设计公司”的发展路线，张雷创建的远景能源是一个“另类”。据中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施

4、鹏飞回忆，2006年5月汉堡国际风能展期间，张雷向他讲述了“利用全球资本，在海外聚集风电行业精英，设立研发中心，从开始就解决技术问题，站在全球风电产业链的最高端”的风电商业梦想。当时，在施鹏飞看来，“这只是一个金融精英的天方夜谭而已。”其实，那时的张雷已经“想清楚了”要做“风电事业”这件事，并将他的公司定位于“全球化智慧型”企业。到了2007年初，他就在丹麦奥胡斯创立了全球创新中心，同时带领一个10人的“海归”创业团队，在他的家乡江阴成立了远景能源公司（制造总装基地），在上海设立了中国研发运营中心。此后，又在美国芝加哥设立了北2011年第06期21封面

5、CoverArticle美事业

6、部。有人称35岁的张雷有些另类，他究竟凭具有标志意义的是，2008年5月，远景1.5什么？兆瓦风电机组在龙源启东风电场并网试运行，从教育和工作背景看，在创立远景能源之“这一试”引起了龙源的特别兴趣。到了9月，前，记者看不出张雷与风能有何搭界。张雷从优于同场国外机组的卓越性能使龙源与远景能伦敦政治经济学院硕士毕业后，在伦敦道达尔源签订了33台1.5兆瓦风电机组的订单。张雷石油公司任能源交易战略分析师；后来供职于说，“把首批机组卖给中国市场上最挑剔的客巴克莱投资银行，从事能源金融衍生产品的管户，正是远景销售策略以及价值市场取向与其理工作。张雷的助理鞠春临说，从天然气和电他制造商的不同。”

7、力买卖，到新兴“碳市场”的交易，张雷对能尽管远景能源从初创之始就与众不同，但源领域的研究颇为深厚。在张雷看来，新能源2008年的远景能源在业内几乎无人注意。这一成本是主导能源更替的最关键因素。到了2006年，中国风电最具风光的是华锐，华锐新增风年8月，张雷从伦敦回到江阴开始了创业历程。电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金正是张雷的投行工作经历，有人猜疑他风科技，排名中国第一、全球第七。做公司的长远性，认为尽快上市或把公司卖给更令全球业界瞩目的是，到了2009年，中国国企应是明确的目标。2011年3月23日，华锐新增风电装机容量跃居全球第三，金风科记者在远景能源江阴制造基地向张

8、雷提问，张技、东方电气的新增装机容量也分别跃居全球尽管远景能源从初创第五和第七。到了2010年，这3家制造商的之始就与众不同，但新增风电装机容量之和已占中国市场份额的2008年的远景能源在56.8%，而其他35家整机制造商仅分享了43.2%业内几乎无人注意。的市场份额，凸显了中国风电设备市场的激烈竞争程度。目前，外人还想不出，除了像国内前几位制造商那样，依靠规模效益降低机组价格、采取国内建厂扩张抢占先机外，这家自称“全球化智慧型”的风电整机品牌还有什么好办法能在未来竞争中超越竞争对手，从而进入中国制造商的第一梯队。“远景存在的意义在于获得风电技术的重大突破，为客户降低风电度电成本而创

9、新。换句话说，远景是为创造价值而存在，不是为竞争而存在。”张雷说，“所以，我们并不看重风电装机容量排名，无论国内排名还是全球排名。”尽管中国风电整机制造商可以借助中国市场成为全球装机容量最大的制造商，但在张雷看来，“中国市场只是远景全球化的一部分”，他甚至并不认同目前一些风电设备制造巨头的“发展思路”。他说，“在风电产业价值链上，远景只进入有竞争壁垒的环节，为更多的理性投资者服务，探索一条中国特色的未来清洁能源企业的发展之路。”22风能WindEnergyCoverArticle

10、封面雷说“解决可持续发展的技术挑战，为人类的张雷创立的远景能源究竟是一家怎样的未来承担责任是远景公司的使

11、命，这就是为什“另类”公司？么创业之初将公司取名远景的原因。”有业内分析人士并不看好远景能源的未公司文化：智慧民主来，认为无论是与国内处于第一阵营的整机品牌竞争，还是跟国外大型整机公司竞争，远景在中国，企业文化被很多公司当做装点门在资本和产业服务方面都不具备综合优势。而面的幌子，华而不实。另一些公司尽管没有找到张雷则不认同这种看法，他信心满满地告诉记文化建设的方向和方法，但在公司经历一段发展者，“远景根本不缺资本，而且有很充足的现时期后，会通过总结提炼出员