医院信息汇总

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1、新医疗医院信息汇总HospitalManagement第37期2009年05月20日星期三太阳圣华(北京)医疗科技有限公司www.xinyiliao.cn论新时期医院经营管理1.新形势下,加强医院经营管理的必要性机构的财政补助范围和方式,确保重点医学科研发展的经费保证,对非营利性医疗机构深化医药卫生体制改革,建立符合科学发展观要求的医药卫生体制,促进卫生机构的医药收入实行总量控制,结构调整政策,在总量控制幅度内,考虑综合因素,调整不和医药行业健康发展,使居民就医费用负担明显减轻,看病难、看病贵问题明显缓解,合理的医疗服务价格,以体现医疗技术的劳务价

2、值。让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,到2011年基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民,3提高人民的健康水平是医药卫生体制改革的年内城镇职工和居民基本医疗保险及新农合参保率提高目标。卫生行政部门要转变工作职能,积极实到90%以上,医疗保险制度改革是一项系统工程,包括施区域卫生规划,运用法律、行政、经济等手城镇职工和居民基本医疗保险及新农合,涉及到财政投段加强宏观管理,实行卫生工作全行业管理。入、企业管理、病人健康和医院发展等社会经济的诸多方国家根据医疗机构的性质,社会功能及其承担面,我们务必高度重视,其间协调发展是改革主旨,协调的任务,制定并实施

3、不同的财税、价格政策和关系是工作前提。医院要把自身发展要求放到社会经济发相应的财务会计制度。结合区域卫生规划,重展的大局中去思考,认识自身的市场定位和功能定位,为新划分不同医疗机构的服务功能与定位。与此健全基层医疗卫生服务体系提供技术指导,调整重点学科同时,鼓励各类医疗机构合作,合并、共建医的发展方向,保持和发挥特色优势,积极拓宽经济补偿渠疗服务集团,以调整和控制卫生资源的存量和道,逐步探索医院管理模式,在保持公益性的前提下实行增量,全面提高使用效率。为了适应改革发展管理经营性,使医院具备持续发展的经济实力,更好地的需要,迎接医改挑战,医院要实行自

4、主管理实现医疗、预防、保健和科研等各项业务的社会效益和经模式,建立健全内部激励机制和约束机制;加济效益。强经济管理和成本核算;进一步深化人事制度,分配制度改革。政府要规范对医疗卫生2.完善内部核算制度,提高医院经营管理水平北京市崇文区东花市MOHO国际714电话:010-6894391813661350014北京市海淀区中关村南大街9号理工科技大厦9077Email:yangzhaopeng@yahoo.comwww.xinyiliao.cn2医院是承担一定福利职能的社会公益性事业单位,是体现党和政府公共福利政策的价经济效益,核定最佳的经济批量;通

5、过投入与产出的分析,对制剂生产进行销售、成载体。医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉本、利润测定,评价经营利益:通过趋势动态对比,掌握医院的发展趋势:通过对大型行节约、勤俭办事。制止奢侈浪费的方针,在以社会效益为主的原则下讲求效益。投资等项目进行专题分析,利用其资料比较广泛,分析的方法较灵活的特点,作好深入医院实行成本核算办法,是加强医疗业务收入管理,控制各项支出及成本费用,提细致的调查研究。既要考虑近期利益,又要考虑长远利益;既注重直接效益,又要注重高经济管理水平的重要手段和基础性工作,对于增强医院在医疗市场上的

6、竞争力有积极间接效益。将事前、事中、事后分析相结合,专业分析和群众分析相结合,定量分析和的作用。成本核算,有医疗成本核算和药品成本核算,其成本费用分为直接费用和间接定性分析相结合,定期分析和不定期分析相结合,运用一系列科学的分析方法,就会费用,医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准。随使医院的会计资料及其他相关资料真正开发利用起来,提高医院财务管理水平,更好地着科技进步和发展,充分利用先进的工具和手段,特别是采用计算机软件来推动医院成为提高医院的经济效益和社会效益服务。本核算工作,以提高工作水平和效率。医院成本核算,要研

7、究用会计的方法,依托会计4.积极谋划,医疗服务市场的发展战略,提高医疗改革和质量软件,即形成一套专门的会计科目、会计账户、会计报表来记录、反映、揭示医院全部医院持续、健康发展策略选择的着眼点,应当是管理者对卫生改革政策和市场需求的科室成本,项目成本和单病种成本等,通过成本核算可以进一步深化医院各项改革,变化的正确把握。医院在市场定位中找准自身发展道路,利用区域卫生资源,组建“联进而理顺职工内部分配机制,将医疗服务的数量,质量与职工收入紧密联系,进一步规合舰队”,发挥“拳头产品”的优势,选择特色化发展策略不出为“联动发展”的良策范合理检查,合理治疗,

8、合理收费,以建立新型的职工收入分配关系,完善医院经营管之一。泰州市中医院与泰州市第三人民医院合并建设新的泰州市中医院就是很

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