太平洋财产保险公司财务管理问题分析

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1、太平洋财产保险公司财务管理问题分析摘要在现在保险行业市场前景广阔的前提下,中国太平洋财产保险股份有限公司,以上市为契机,以拥有广泛客户群为基础,将会保持领先市场的地位。公司拥有完善的财务组织架构,各职能部门权责清晰,工作分工细致到位,但由于经验不足,在创新、管理和人文建设上下得功夫还不足够,在以后的商道上,应勇于创新、不断调整产品结构,积极发展人文建设,不断提高全体员工的综合能力,改善其管理方法。关键字:财产保险;财务管理;财务组织IIIAbstractIntheinsuranceindustrypromi

2、singbroadmarket,underthepreconditionofchinapacificpropertyinsurancecoltd,withachancetohavewidecustomerbase,andwillcontinuetoleadthemarketplace.thecompanyhasimprovedfinancialorganizationstructureandfunctioningdepartments,itiscleardivisionofthemeticulouswork

3、inplace,butowingtolackofexperienceincreativity,managementandthepeopleintheconstructionworkisnotenough,inthefutureofroad,innovationandconstantlyadjustthestructureofproducts,Activelydevelopculturaldevelopmentandimprovingthestaffofthecomprehensiveabilitytoimp

4、roveitsmethodsofmanagement.Keywords:propertyinsurance;financialmanagement;financialorganizationIII目录摘要IABSTRACTII第一章绪论11.1研究背景11.2文献综述11.3研究方法与研究内容2第二章太平洋财产保险公司介绍42.1公司介绍42.2业务发展42.2.1寿险:产品定位,增强盈利42.2.2产险:地位稳固,快速增长42.2.3资产管理:优化配置,分享牛市52.3市场前景52.3.1行业发展前景广阔

5、52.3.2具备良好投资价值52.3.3广泛的客户基础、持续领先的市场地位6第三章太平洋财险公司的财务管理73.1结算中心组织架构73.2分公司财务岗位职责83.2.1财务助理岗位职责83.2.2总收入组岗位职责83.2.3总支付组岗位职责83.2.4总财务单证组岗位职责83.2.5保单收款工作流程图93.2.6柜面收保费流程103.2.7非柜面收保费流程103.2.8其他业务收款流程103.3财务管理存在的问题103.3.1太保集团创新能力薄弱103.3.2支公司财务基础管理薄弱113.3.3支公司财务人

6、才队伍薄弱11结论12III致谢14参考文献15III第一章绪论1.1研究背景纵观我国保险业20年的发展,客观地说,中国保险市场还处在初级发展阶段,主要表现在以下几个方面。第一,中国保险市场基本上还处于一种寡头垄断。第二,中国保险业的发展还处于一个低水平。第三,中国保险市场结构分布不均衡。第四,中国保险业的专业经营水平还不高。第五,保险市场还未形成完整体系。第六,再保险市场发展滞后和保险监管亟待加强。太平洋财产保险公司按照“集团化管理、专业化经营、市场化运作”的基本要求,在“稳健经营、以效益为中心”的经营思

7、想指导下,开拓进取,锐意创新,积极为客户提供风险保障服务。2009年,实现保费收入181.44亿元,市场份额位居全国第二,主要经营指标在产险市场上继续保持领先地位。1.2文献综述保险行业财务管理工作问题的分析第一,会计主观操作混乱保险公司要进行财务管理工作,必须要以会计人员提供的财务信息为基础。由于保险行业存在极大的特殊性:收取保费在前、费用支出赔付在后,有时两者的时间差距很大,导致各个会计期间的收益费用分配不合理。此外,保险行业对于会计人员的未来预期性要求很高,必须以自身会计工作经验进行操作等等因素,导致

8、会计人员主观的随意操作,会计信息严重失实。加之,虽然财政部颁布了新的会计准则和相应的会计制度,但是没有硬性规定碰到具体的业务应该采取什么操作方法,会计准则只是规定碰到类似于准备金提取、资产计提折旧等业务时,应该根据自身的实际情况做出选择。这表明了我国会计准则在原有的规则性导向的基础上,部分业务操作转向了原则性导向,虽然会让保险公司体现出一定质量的会计信息,但是我国会计人员的素质参差不齐,导致会计处理比较随意,判断

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