WBS模板--绩效制度

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1、KeyPerformanceIndicator重庆XXXX有限责任公司绩效考核系统推进专案（草案）1CHONGQINGXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCO.,LTDKeyPerformanceIndicator前言：XXX公司在XX的带领下一路披荆斩棘，历经巴山18年的风风雨雨，崭新的21世纪需要灵活多变、能够适应少量多样的公司；在这样的大背景下，XXX公司迎来了新的变革。综观当今市场局势，重庆地区的传统产业普遍低迷；如何稳定员工，提升员工素质与工作激情，以此提高公司的综合竞争力成了各公司普遍面临的问题。XXX公司领导审时度势，由此，绩效考核与管理被提上日程…此次绩效考核

2、我们的口号是：XX、XX、XX、XX；2CHONGQINGXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCO.,LTDKeyPerformanceIndicator危机&机遇：※危机与机遇并存，企业要想发展，必须褪掉以前的枷锁，尝试新的事物，即使失败也会为以后的成功买下宝贵的种子；※危机：每一中新事物在一个企业生根发芽都不是一帆风顺的，只要用心努力去做什么事情都有成功的可能，但是不去做的话就一点成功的可能就没有；※机遇：通过原始资料的搜集与分析对企业的现状进行评定与分析，绩效改革若成功将完善企业的文化与企业理念；3CHONGQINGXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCO.,

3、LTDKeyPerformanceIndicator目标&本质：※目标：一阶段：通过分析固化工作进行定岗定职、明确员工职责与员工需求，合理分配绩效额度以达到激励员工积极性、提高产能，找出短板及时整改；二阶段：绩效制度实施与不断完善；三阶段：进行签约绩效核算试运行，普通绩效普及至多能工乃至普通员工；进一步留住人才，让员工想来、想留下、能创新、想贡献；※本质：通过科学合理的激励手段及评测标准择优去劣，提高员工积极性和生产效率，尽可能普及简单IE手法和知识，促进合理化建议，扩大人才储备；4CHONGQINGXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCO.,LTDKeyPerformanc

4、eIndicator关键成功因素：※决策层支持：上级领导的支持是绩效制度能否实施及实施效果的关键；※人力支撑：综合统计、分析能力较强，能用Excel进行函数等相对难度算法，能提供可靠数据；对KPI关键点有一定了解，能提出合理化建议及自己的看法；熟悉WBS及专案操作流程，能用甘特图对工作进行梳理并定期追踪落实；※相关培训：KPI关键指标等项目培训；（Done=06/30-31）※后勤支援：有相应的后勤支援，提供硬件支撑与调解；※现场支持：现场各相关单位的及时培训、资料提交与合理化建议；※KPI关键点支撑：完善考核人员的职责分工、明确、定岗定职；5CHONGQINGXXXXXXXXXXXX

5、XXXXXXXXXXXCO.,LTDKeyPerformanceIndicator专案组织：※核心委员：XX、XX、XX；※专案总指挥：XXX；※专案负责人：XX※专案组成员：策划：XX、XXXX、XXX；数据统计分析建档：统计员team、XX；生产现场：XXX、XXXX统筹生产所有部长；协力单位：西南大学***后期整理：XXXXXX6CHONGQINGXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCO.,LTDKeyPerformanceIndicator专案分工明细：WBS1000前期数据/资料准备与分析12/06/15WBS2000基本框架准备、可行性分析12/06/20WBS3

6、000KPI关键考核点筛选分析12/06/25WBS4000KPI关键考核点分值确定12/06/27WBS5000截取数据分值试算4组×3个月12/06/30WBS6000各单位考核办法制定、发布12/07/30WBS7000绩效考核办法试运行12/8-11月WBS8000反馈信息整理与制度完善12/11/15WBS9000正式实施12/12/017CHONGQINGXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCO.,LTDKeyPerformanceIndicatorWBS1000前期数据/资料准备与分析WBS1100各单位日固化工作汇总统计Team12/06/05WBS1200绩

7、效考核办法三层此文件定版WBS1300各单位成员职责汇总WBS1400公司近5年生产数据汇总、分析WBS1500外公司绩效方案学习、总结WBS1600绩效方案前期推行策划计划书WBS1610前期可行性分析与重点控制点选择WBS1620前期推行方案评审与宣讲WBS1630推行策划书定稿（完善/确定推行过程统一VI与文件编号）WBS1700初步确定方案（重点控制绩效基数/类别）8CHONGQINGXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCO.