《生产管理》之步步高生产管理手册

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1、步步高生产管理手册步步高电子工业有限公司BBGELECTRONICSCORP.LTD.VCD厂生产管理手册前言本手册归纳了公司有关规章制度、VCD厂的相关规章制度、管理常识、操作技能，供各级管理人员参考与培训下属所用。希望，全体职员遵守各项规章制度，发扬敬业乐业精神，真诚合作，积极参与步步高公司的建设和管理，做一名合格的“步步高人”，为步步高的发展、壮大而努力。编制：审阅：一九九八年月目录第一章公司简介（发展概况）第二章公司规章制度：1.进、离厂手续期2．食宿规定3．工资制度4．考勤制度第三章厂（生产部）规：1.培训考核制度---岗前、岗位（操作技能）2．车间管理条例3

2、．人员素质（五S常识、推行、条例）第四章工作职责第五章工作程序第六章物料管理第七章管理技巧第八章培训教材第九章工作要点第十章ISO9000常识第十一章静电防护常识第一章公司简介广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。生产电子玩具、通讯设备及小家电。公司现有员工5000多名，拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。三大分厂：电脑电玩厂（包括加工中心---注塑厂、邦定厂）、电话机厂、AV产品厂。一、组织、机构及行政管理1．本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，

3、全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。2．公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。3．各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。4．各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执

4、行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外），保证政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。二、产品质量总则1．品质方针不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是品质的象征。2．质量目标为了实现公司的品质方针，我们必须做到：（1）任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品质是我们必须承担的义务。（2）按照ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系，并维持有效的控制，使其不断改进和完善。（3）对所有员工实

5、施教育培训，推行以质量文件为依据的规范化管理和标准化操作，锻炼和培养一支具有现代质量意识、良好工作素质和严谨工作作风的员工队伍，为公司的发展奠定坚实的基础。（4）与我们的供应和外协单位密切合作，确保他们的产品质量和我们一样得到有效控制。（5）完成并超过公司每年度的品质目标。第二章公司规章制度一、招聘程序1、招聘原则：公司以任人唯贤为原则，根据生产经营的需要招聘具有相应文化水平，身体健康政历清楚的各类人员。员工原则上必须通过三个月的试用期，公司将根据员工在试用期内的表现酌情延长或缩短试用期。试用期满，考核符合录用条件者，可与公司签定一年的劳动合同，一年期满后，可续签劳动合

6、同。本公司不招聘在职员工之亲属（指直系和旁系关系）如有隐瞒，一经查出，一并解雇，公司不作任何补偿。2．应聘程序：（1）应聘员工必须携带本人身份证、学历证、相片三张到人事部见工，经审核符合条件者，发给相应考卷。（2）考试合格者，可领取入厂登记表。应聘员工按表中要求详细填写，经人事部初试后到相关招员部门面试。（3）部门面试合格经人事部批准后，再办理有关进厂手续，并缴纳押金50元。（试用期满后归还押金）（4）人事部给新员工发放厂证、员工手册。（5）在人事部办好有关手续后到总务部办理住宿手续和饭卡。二、离厂手续1．辞职员工辞职，按国家劳动管理有关条例执行。（1）试用工提前七天以

7、书面报告向所在部门提出申请，部门根据生产、工作交接等情况，批准同意后，方能离职，否则作自动离职处理，扣发当月工资和押金。（2）正式员工原则上须提前半个月以书面报告向所在部门提出申请，经同意解除合同后，办清有关移交手续，方能辞职。（3）辞工人员需写申请报主管处，经批准后到生产办公室领取《辞工人员调查表》，二天后上交才给予《辞工书》。2．辞退：部门根据员工表现、工作能力等原因作出辞退处理书面通知员，自通知起三天内办完离厂手续，辞退办理有如下规定：(1)员工因不能适应本工种岗位要求，也不宜改调其他工种而补辞退者，可按实际工作日计发工资，并发还合