TPM_FMEA_提案改善

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时间:2019-05-25

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1、Totalproductivitymanagement——TPM全面生产力管理(TPM)WPTM1目录单元1、TPM概论单元2、TPM之自主维护活动单元3、TPM之计划维护活动单元4、TPM之个别改善活动单元5、现场6S活动实务2单元一TPM概论内容目录课程内容1、TPM活动与企业竞争力2、什么是TPM3、TPM的推动方式4、TPM活动的主要衡量指标5、MTBF、MTTR计算与分析6、设备综合效率OEE分析31、TPM与企业竞争力随着企业的成长生命周期Life-Cycle提升生产力策略成熟发展期销高速成长期售额衰退期„81„82·····„94„95„96„97年度思考:TPM

2、活动与竞争环境下持续提升企业竞争力有何关系?4竞争环境下企业推行TPM的必要性企业环境设备(生产)面的对策取得竞争优势的挑战设备(生产)效率的极限,开展COSTDOWN大幅度COSTDOWNT·高效率·提升设备综合效率OEE·成本持续减低P不产生不良品的M严格的品质要求条件设定和条件管理的·质量零缺陷ZERODEFECT·品质维护(源流的品质预防和管理)目客户需求的多样化缩短换线换模的时间标交期缩短零库存生产·多品种小批量生产·减少Loss,追求Loss为“0”52、TPM是什么TPM是“全员参加的PM”(TOTALPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一个英文字母即

3、“TOTALPM”的简称。最近关于TPM的P被解释为PERFECT,PRODUCTION,PRODUCTITY。关于M被解释为MANAGEMENT等(TPM:)TTotalProductivityPPerfectProductionMaintenanceMManagement6(1)TPM是什么?TPM是什么?我们知道“PM”是生产维护,就是让设备以最大的能力进行生产而只消耗最少的资金。那么,全员参与的“PM”就称之为“TPM”。具体做法如下:1、以建立整个生产系统的效率化运作为目标.2、生产系统的LIFECYCLE全体为对象,追求企业:零灾害、零不良、零故障等现场零损失(Ze

4、roLoss)的生产运作体制。3、制造部及工程设备、开发、品管、生技、物流等各部门全体参加。4、从公司最高层到生产第一线全员参加。5、依靠重复的“职级式活动小组”形式在企业中推行以实现ZeroLoss。7(2)TPM的发展历程管全公司参与,追求源流生产系统效率理化的TPM层次制造部门及工厂的TPM(TotalProductiveMaintenance),由日本协会提出维护预防(MaintenancePrevention),Factory杂志社刊载谈及新设计和MP情报的活用,FMEA改良维护(CorrectiveMaintenance),重点强调改善设备本身的体质生产维护(Pro

5、ductiveMaintenance),由美国GE公司提倡,强调设备维护是要增加生产力预防维护(PreventiveMaintenance),首先在美国文献BM上出現这类描述,1951年由日本东亚燃料株式会社引进192519541957196019711980年8PM的内容构架预防维护事后维护生产维护(PM)改良维护维护预防9预防维护是什么?在设备发生故障前,及时发现异常并采取措施就是预防维护。为此,设备操作者应该承担日常维护工作,设备维修人员应该承担设备定期检查,维修工作,尽力防止设备发生故障,影响生产。◆举例说明以家用车为例:当我们每天开车出门时,必须检查水箱的水和汽油是否

6、不足,车胎是否良好等等方面,这些工作就是日常维护;在此之外,还要定期去维修中心检查车辆,修理不良,这就是定期检修。以上两点统称为预防维护。如果不做,汽车就会在中途抛锚或者出现意外。◆那么,日常维护的工作内容是什么呢?设备操作者对设备润滑,点检,清扫就是日常维护。“PM”的第一步就是日常维护。这是非常重要的一环。所以,操作者必须按照针对设备制定的标准,实施润滑,点检,清扫等日常性维护工作。10事后维护是什么?设备发生故障后进行修理就是事后维护,一般也叫“BM”。仍然是用家用汽车来说明:由于在日常维护,定期维护上不认真,不全面,汽车发生故障,不得不进行修理,这就是事后维护。改良维护

7、是什么?防止设备发生故障或者便于维修,对设备进行改善就是改良维护,一般也称“CM”。为了作好改良维护,操作者必须记录故障的详细情况,以便维修人员和设备的设计人员搞清楚故障原因,制定防止再发生的方案,验证可行性后进行改善,保证设备效率更高,维护更方便。维护预防是什么?设备设计时,从“PM”方面考虑,设计制造出难出故障,容易维修的设备就是维护预防,一般也简称“MP”。在月球上成功着陆的阿波罗宇宙飞船,据说可靠程度达到了99.9999%,这就是近似于完美的设计,可以认为是维护预防的典范。11(3)

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