谭小芳储备干部职业规划培训

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1、储备干部职业规划培训培训讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训目的：1、明确职涯规划要点；2、明确其职涯规划思路、要点；3、制定职业策略、达成职业规划；4、明确人才储备要点和落实要点；5、企业储备干部职业规划的实操演练。培训对象：企业内部储备干部、有潜力晋升为主管的员工。培训背景：《企业上层》的作者罗伯特说过:“大多数经营者抱怨缺乏人才，所以到外面招人进来占据关键职位。这是胡说八道!我采用的是‘50%原则’。在公司内部找一个有成功记录

2、(在任何领域)、有心做这份工作的人，如果他符合50%的条件，就把这个工作交给他。”可见，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。培训前言：如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人，那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。领导者不要等有了职位空缺才考虑该提升谁，结果只会让企业破产，精明的领导者应该有计划地拟定一个继任计划，

3、这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位，这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。著名企管专家谭小芳老师推出课程《储备干部职业规划培训》，旨在帮助“储备干部”制定正确的职业规划策略，发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人，同时将自己职业生涯与事业有机结合，实现公司与个人价值的最大化！培训大纲：一、储备干部职业规划的课程导入1、储备

4、干部释义2、储备干部意义3、什么是人才储备？4、了解“储干”职位5、储备干部：是契机还是忽悠？6、储备干部为什么需要职业规划？案例：汇丰银行如何招募储备干部？分享：牛根生——“储备干部”=“处备干布”二、企业为什么“储备干部”？1、引进多元活力2、为拓展版图布局3、学校无相关课程讨论：盛大为什么不提倡储备干部？案例：TCL没有储备干部，曾付出惨重代价三、内部选材的观念转变1、从被动到主动的转变2、从应急到储备的转变3、从外聘到内聘的转变故事：盛田昭夫的工作餐分享：让储备干部制造竞争感案例：现代城

5、SOHO开盘前，六个经理一夜间全跑光了，怎么办？四、储备干部管理与人力资源管理1、人才梯队计划要与人力资源规划相衔接2、盘点企业运营流程上不可或缺的岗位3、人才储备重点：特殊才能、替代性差的岗位案例：联合利华——提前行动，抓住人才案例：麦当劳汉堡大学为企业开发和储备干部五、储备干部面临的诸多挑战1、外界高标准要求2、公司的发展前景3、放下面子从头学起分享：储备干部是蒙牛奔跑的驱动力案例：马云三大储备：人才储备、资源储备、资金储备六、哪些人不适合应聘储备干部？1、心态不佳者2、随大流者者3、好高骛

6、远者4、好逸恶劳者案例：为了百八十而断送的前程案例：聪明反被聪明误的“高才生”分享：古代的吏部和现代人力资源管理七、企业如何培养储备干部？1、人才储备的关键岗位确定2、建立储备干部的发展档案3、量身定做“储干”培训计划4、通过考核评估动态优化5、有计划地建立起储备干部库案例：摩托罗拉——最大限度的尊重案例：爱屋食品公司应届生“英才”计划八、金融危机下的人才储备1、企业优化人才结构的良机2、反思储备干部的常规途径3、金融危机下的人才储备案例：通用公司——CEO继任计划九、企业发展与个人发展的关系1

7、、企业与个人的关系（1）现代企业的显著特征（2）企业与个人成长的关系（3）企业对个人发展的意义（4）认同与融入企业文化2、明确岗位职责与目标（1）你就代表企业！（2）你是最重要的人！（3）对自己负责、对岗位负责、对企业负责！十、储备干部的职业化蜕变1、道德社会化2、性格角色化3、言行专业化4、能力结果化5、结果客户化十一、储备干部的六种有效工作方法1、接受工作问职责2、准备工作学经验3、请示工作说方案4、实施工作求效果5、汇报工作说结果6、总结工作改流程十二、储备干部的职业规划1、企业对员工意味

8、着什么？2、企业如何看待储备干部？3、什么样的“储干”有成功的机会？4、职业生涯规划的PPDF方法5、储备干部职业成功的关键6、储备干部如何做人？（诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高）7、储备干部如何做事？（敬业、专业、结果导向、服务客户）8、储备干部的七大行为误区9、储备干部的八级提升法10、“储干”职业发展的三三五行动（三个要素、三个原则、五项行动）管理游戏：《拍卖你的生涯》十三、如何做储备干部的职业生涯规划？1、从人才招聘选拔（内部选拔）开始2、确定储备干部的职业发展通道3、根据储备干