事业部经理绩效考核表

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1、技术经理KPI考核指标考 核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、新产品研发计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%  90% 技术部月    度技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%  90% 技术部制度质量部3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100%  2% 财务部3、产品改良计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%  90% 技术部  90% 技术部技术指标：实际达成指标项目数/

2、应达成指标项目数*100%制度质量部4、小试合格率小试检验合格批次/小试检验总批次*100%  60% 技术部制度质量部5、中试合格率中试检验合格批次/中试检验总批次*100%  80% 技术部制度质量部6、产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%  1% 制度质量部生产部7、产品质量投诉率指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例  1例 营销部制度质量部定性指1、     月  标（30%）  度                        关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原

3、因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分 直属上级签名年  月  日被考核人签名确认年  月  日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下

4、班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 营销经理KPI考核指标考 核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量1、目标达成率目标达成率=实际完成销售额/目标销售额*100% 100% 财务部月化指标(70%)实际完成销售额:以财务报表数据为准;目标销售:以公司下达给销售不的月度指标    度2、销售回款率销售回款率=累计回款额/累计销售额*100%累计回款额与累计销售额以财务报表数据为准 95%

5、 财务部3、销售费用率销售费用率=当期销售费用/当期销售额*100%销售费用:业务员工资、提成及实际报销的差旅费、招待费、通讯费等实际销售额；以财务部结算报表数据为准 1.8% 财务部4、销售额增长率销售额增长率=当期销售额/去年同期销售额*100%销售额：以财务中心结算报表数据为准 125% 财务部5、客户流失率客户流失率=当期客户/上期客户*100%客户流失率：以客户的记录为准 0% 财务部6、客户投诉率降低率客户投诉下降率=1-(当期客户投诉率/上期客户投诉滤*100%客户投诉率：以客户投诉的记录为准 20% 制度质量部定性指标      月   （30%） 度    

6、                    关键事件营销人员在销售过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在1000元以上扣10分，营销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的，考核为0分。说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分 直属上级签名年  月  日被考核人签名确认年  月  日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公

7、司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.制度质量经理KPI考核指标考 核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、检验准确性进料检验准确性原材料：生产性原材料 100% 生产部（仓库）月    度产品检验准