欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37581489
大小:40.78 KB
页数:13页
时间:2019-05-25
《 论企业财务风险及其控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、南京审计大学自考助学毕业论文题目:论企业财务风险及其控制姓名:管袁缘准考证号:013716430428学院:继续教育学院班级:16财管专起本1班专业:财务管理指导教师:陈昆职称:二○一七年十二月III论企业财务风险及其控制01371643042816秋财务管理专起本管袁缘【摘要】在竞争如此激烈的市场中,任何事物的都是有正反两面性的,那相同的是,会计工作是能为企业的发展提供一定的动力的,但在对会计工作进行开展的过程中,还是会迎来很多的风险。我们一定要全面去了解企业财务管理存在的风险问题,还有是如何去控制,深入的去了解企业财务管理风险及其控制。根据防范
2、措施来改进企业财务管理风险存在的问题,并且发挥风险控制,从而提出完善企业财务管理以及控制的多方面可行性建议。【关键词】企业;财务管理风险;控制;对策Anythinginsuchacompetitivemarket,therearealwaystwosidestoeverything,soalso,accountingworkcanprovideacertainamountofpowerforthedevelopmentofenterprises,butintheprocessoftheimplementationofaccountingwork,a
3、lsowillappearwithcertainrisks.Wemustfullyunderstandtherisksofenterprisefinancialmanagement,andhowtocontrolit,andanalyzetheriskandcontrolofenterprisefinancialmanagement.Accordingtopreventivemeasurestoimprovetheexistingproblemsofcorporatefinancialmanagementrisk,andtoexertriskcon
4、trol.ThenitputsforwardfeasibleSuggestionstoimprovethefinancialmanagementandcontrolofenterprises.Keywords:enterprise;Financialmanagementrisk;Control;countermeasuresIII目录摘要I前言1一、财务风险的涵义及其种类1(一)财务风险的涵义1(二)财务风险的种类11、筹资风险12、投资风险23、收益分配风险24、资金回收风险3二、影响财务风险的因素3(一)企业财务管理环境复杂多变3(二)企业资本
5、结构不合理4(三)企业管理者盲目追求规模扩张,财务决策失误4三、我国企业财务风险的现状4(一)负债期限不匹配4(二)盲目投资加大经营风险4(三)信用政策过于广泛,应收账款难以收到5(四)收益分配政策单一,无章可循5四、防范企业财务风险的建议与对策5(一)企业财务决策战略与外部环境相适应5(二)加强诚信教育,完善信用体系建设6III(三)正确对待网络营销,走出认识误区6(四)加大政府扶持力度,完善法律法规6结语6参考文献7致谢7III前言在当今比赛激烈无比的时代,风险危机四伏。企业作为市场经济最有影响力的部分,它的危机也讯速扩大,尤其是财务风险这方面
6、,如今企业面临着更多的外部竞争,财务危机也竞争的十分强烈而揭示的很是明显。尤其是在我国市场经济发展还不全面的状况下,财务风险更是无法逃避的问题,所以升高对财务风险的认知对我国企业来说十分的重要。因此,金融危机是现代企业管理的必然产物,企业在负债过程中,只有正确把握财务风险的严重性,把握风险价值和规律性,才能在最小的范围内对企业财务风险进行控制。因此,我们必须要用心的去分析财务风险为什么会产生,并且对它做出有效果的防范及其措施。一、财务风险的涵义及其种类(一)财务风险的涵义资产的风险是资产收益率的不确定性。由于外部和内部环境因素的影响,我们的公司财务
7、业绩与预期财务收入不一致,而这些因素在一定时期内无法预测和预防。因此,公司利润处于不利地位的情况称为金融风险危机。视为企业风险货币化的一种形式,它一直在伴随着企业的发展。(二)财务风险的种类根据资本流动过程,可分为融资风险、投资风险、资本回收风险和收益分配风险。1、筹资风险融资风险是指由债务融资引起的额外风险,公司承担的风险水平将根据债务方式,持续时间和资金使用方式而有所不同。因此,除了需要筹资金和筹集适当钱外,还必须对筹资计划的数量有一定计划,也得正确地度量不同融资方式的风险水平,并提供预防和风险防范准备。融资活动是经营生产的开端。企业筹资的最重
8、要的是增大经营规模,提高经济效益。如果业务决策是正确的并有效地管理,它们就可以实现它们的最终目的。然而,在市场经济条件下,
此文档下载收益归作者所有