模拟深圳富士康培训规划方案

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1、深圳富士康培训规划方案目录一、公司背景......................................11、组织分析.......................................12、员工分析.......................................1二、制定培训计划..................................11、确定培训总目标.................................12、确定培训部门目标...............................1三、确定培训内容与

2、方式............................２1、培训内容.......................................２2、培训方式.......................................３四、培训活动的具体方案...............................3五、培训效果反馈表................................５一、公司背景 1、组织分析 富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司1998年在深圳投资兴办的高科技企业。产品广泛涉足电脑﹑通讯﹑消费性电子等3C产业的多

3、个领域﹐并积极布局进入汽车零部件﹑行销通路﹑数字内容等产业领域﹐成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商。与Intel﹑IBM﹑DELL﹑NOKIA﹑MOTOROLA﹑SONY等全球顶尖领导厂商结成长期策略联盟。2、员工分析近年来，随着公司的迅速发展，公司的培训体系与公司发展前景已不再适应，与公司所处的市场环境不相适应。作为公司的中层管理者要关注市场分析，同行情报，新技术及新产品开发，也要协调部门间的合作及工作改善，同时也要对部下进行的指导和培养等一系列的工作任务。为此，公司培训部门针对中层管理者制定出一套培训规划方案。二、培训工作的目标目标的设定应当以公司的

4、大目标为根本，以有利于提高公司的整体运作水平和有利于提高能力和素质为原则。1.      总目标：建立双赢式的培训体系（1）   提升员工队伍的整体素质（2）   提高公司中层管理者的管理水平（3）   把公司建成一个学习型组织（4）  为实现公司战略目标作贡献2.      部门目标把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本控制在最小限度。提高知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。三、培训内容和方式（一）、培训的内容培训的一般内容包括：1．团队合作与担当2．人生洞察与觉察3．自我探索与接纳4．情绪的认识与自我调节如下图所示：培训的内容自我探

5、索与接纳情绪的认识与自我调节团队合作力与担当人生洞察与觉察1、团队合作与担当对中层管理者来说，在团队中既处理管理者的地位同时也是团队的成员，应懂得如何带领团队并有效的发挥团队的合作力与凝聚力，同时做好榜样使团队的成员都有所担当。2、人生洞察与觉察站在人生的不同高度才能用不同的视角看待问题和解决问题，从而洞察与觉察不一样的事物3、自我探索与接纳有所突破才能有所创新，并从中对自我进行探索与接纳，深入剖析自我，在反思中进行自我升华4、情绪的认识与自我调节学会自我情绪的调节，无论在生活或者工作中，都能保持高效率、高水平的完成事情（二）、培训的方式运用体验式培训的方式，可以让学

6、习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果，最后将理论或成果应用到实践中，是一种效果持久的培训方式四、培训活动的具体方案1．团队合作与担当活动时间：1小时25分钟左右活动场地：建议室内一：融洽团体关系，建立团体动力活动一：暖身：刮大风目的：寻找彼此间的相识性，迅速暖身，打破一开始作为的规则。活动规则：全体成员围成一圈坐好，领导者介绍活动规则。指导者说：“刮大风，刮大风，大风刮到所有…….（具有某一特征的人，比如说戴眼镜的人）身上”，那么具有这些特征的人就必须离开自己的位置，寻找新的位

7、置坐下。时间和材料：5钟左右活动二：我们的团体目的：加强团体认同，增强团体凝聚力活动规则：用击鼓传花的方式，给活动成员分组。每次鼓停时，都是一个小组成员的诞生，同时拿到花的成员要说出自己的名字等待其他队员的加入。按照活动中的分组，指导者会发给每个小组一盒蜡笔和一张白纸让小组成员一起设计本小组的代表标志，标语，以及五条活动契约。设计好后，小组内可进行相互间的分享，然后每个小组派一名代表向所有的成员解释本小组的设计。然后所有的小组一起喊出自己小组的口号和契约，将小组的设计贴在墙上。时间和材料：40钟左右，材料：鼓，棒槌，花，蜡笔若干盒，白纸若干张活动三：