计算信息系统集成-项目经理资质管理概论

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1、计算机信息系统集成项目经理资质管理概论天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321系统集成项目经理资质管理概论是赛迪信息集团（CCID）的重要成员，1990年由原国家机械电子工业部授权成立，现隶属于国家信息产业部领导。主要业务：软件测试系统集成资质认证系统集成项目经理培训信息工程监理资质认证信息工程监理管理咨询（ISO9000、营销、人力资源、软件工程、企业信息化、IT行业信息调查分析等）CMM/CMMI评估双模（SJ/T11234SJ/T11235）评估前言关于中国软件评测中心天马行空官方博客：http

2、://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696322系统集成项目经理资质管理概论工程质量先让我们看下面一组数字：美国仅在1998年进行的IT项目中：有26%的项目成功实现了范围、时间和成本目标。有46%的项目超出预算和最后期限。失败项目占当年IT项目总数的28%，金额达750亿美元。中国ERP据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。然而，在所有的ERP系统应用中，成功按期按预算实施实现系统集成的只占10%-20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占了50%。原因：整体项目管理水平不高

3、。概述计算机信息系统集成行业现状之一天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696323系统集成项目经理资质管理概论市场情况概述计算机信息系统集成行业现状之二客户看重关系也看重能力价格大战对市场造成伤害缺乏信誉保证体系第三方认证逐渐兴起天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696324系统集成项目经理资质管理概论企业的管理能力概述计算机信息系统集成行业现状之二新兴行业，缺乏可借鉴的成熟管理经验成长迅速，管理水平提高速度赶不上规模膨胀速度往

4、往不能形成自有的产品线，企业缺乏核心竞争力员工比较年轻，能力良莠不齐5系统集成项目经理资质管理概论概述信息产业部的行业主管重点推动行业提高工程质量规范市场竞争秩序促进企业稳步成长6系统集成项目经理资质管理概论计算机信息系统集成管理办法（信部规（1999）1047）系统集成行业管理措施概述企业资质法律法规行业标准个人资质其它资质：ISO9000、CMM监理方甲方乙方计算机信息系统项目经理资质管理办法（试行）（信部规382号）7系统集成项目经理资质管理概论企业进行项目经理资质认证动因：市场竞争越来越激烈行业管理越来越规范客户的要求越来越高企业成长需要越来越强烈概述8系统集成项目经理资质管理概论

5、个人：提高项目管理人员自身的管理水平，提高工作效率企业：提高企业竞争力，可持续发展行业：提高信息化工程质量，规范市场竞争社会：合理配置资源系统集成项目经理资质认证的目的概述9系统集成项目经理资质管理概论文件编制的过程2002年2月21日起草文件。2002年4月18日，完成征求意见第一稿。2002年5月，在全国范围内征求意见，完成征求意见第二稿。2002年6月初，完成向部长汇报的汇报稿。2002年8月初，完成试行稿。交付物：1、培训大纲2、《信息系统项目经理资质管理办法（试行）》（信部规382号文）3、过渡期若干规定（信计资063号文）4、申报表（www.cstc.org.cn）……系统集成

6、项目经理制出台过程概述10系统集成项目经理资质管理概论对各级系统集成企业资质项目经理人数的要求一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于25名，其中具有高级项目经理资质人员不少于8名；二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中具有高级项目经理资质人员不少于3名；三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于6名，其中具有高级项目经理资质人员不少于1名；四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于4名。11系统集成项目经理资质管理概论系统集成项目经理资质的核心：确认个人具有项目管理能力概述如何确认个人具有项目管理能力？12系统集成

7、项目经理资质管理概论概述※知识：基本素质：学历项目管理知识：参加项目经理培训，考核合格※经验：工作年限项目管理业绩：合同金额、担任角色项目经理资质的组成13系统集成项目经理资质管理概论系统集成项目经理培训特点培训目标：项目管理能力真正的提高科学的知识体系和考核体系和国际接轨（参考PMI的项目管理知识体系和IPMA的考核体系）进行有益的补充：需求管理、配置管理、软件工程、CMM新的观念和思路结合国情（文化背景、项目特色）考