实战派2010企业内部培训产品介绍

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1、2010年房地产内训系列课程介绍实战派地产顾问有限公司2010年中国房地产企业内部培训产品介绍32全国客户服务热线：400—6688—7722010年房地产内训系列课程介绍实战派内训产品目录房地产专业内部培训服务□实战派2010年主题“向龙湖学管理”系列高级讲座内训版2□专业运营篇之项目前期系列6□专业运营篇之设计管理系列8□专业运营篇之工程管理系列12□专业运营篇之成本管理系列15□专业运营篇之企业管理系列22□专业运营篇之营销与客户关系系列28□通用管理篇31◆实战派地产顾问公司简介3232全国客户服务热线：400—6688—772

2、2010年房地产内训系列课程介绍2010年主题《向龙湖学管理》系列高级讲座独家研发+深度企业调研+针对性设计+辅导式授课推荐指数：★★★★★★u现目前培训市场现状：1、各培训机构重复在市场推出了2-3年的老课程，课程内容“换汤不换药”。即使某些课程进行了一些内容的补充，但实质上绝大部分授课内容依然是陈旧的内容。2、各个培训机构的授课讲师相差无几，活跃在培训市场的讲师没有新的替换。对企业的学习没有新的理念冲击。企业的管理得不到新的提升。3、各个培训机构的课程设置不成系统，都是“千篇一律”，这个课程是万科的老师，下个课程是中海的老师，再下个

3、课程是金地的老师。这样把不同企业背景的老师串到一起组成一个杂乱的系列课程。表面看似光鲜，但实际上由于不同的企业有不同企业的管理模式和文化背景。那么每个老师形成的管理认识就会存在很大差异。这样每个讲师在授课时就会形成“各弹各调”的局面。这样对于参与学习的企业而言得不到整体管理水平的提升。反而因为各个部门参与学习的课程对象不一样，接受的管理理念有差异。这样企业在不断的学习后还可能带来各部门的管理理念的冲突，使企业的管理更加混乱。u《向龙湖学管理》系列讲座能帮助企业学到什么？1、龙湖近几年已经成为了房地产行业的一颗耀眼的新星。包括万科等企业都

4、在学习龙湖的一些管理经验。更为重要的是龙湖地产持续成长的经历、管理模式与管理经验是许多目前虽处于中小型规模，但有志于成就品牌大业的成长型房地产企业最值得学习的标杆。2、行业内很多企业都希望了解龙湖，学习龙湖。可培训市场上却极少有龙湖背景的讲师外出授课。但本系列培训7大课程均为具有龙湖地产多年实际管理经验的高级职业经理人主讲。课程设计房地产企业的所有关键业务环节，系统讲解龙湖地产的全部管理精髓。此在行业尚属首次。3、由于本系列课程的讲师均为龙湖地产背景经历，对龙湖模式与授课内容有统一的认识和规划。能够真正帮助企业参与学习的各部门形成管理意

5、识和管理方法上的统一。这样才能真正起到整体提升的效果。引言龙湖的成功是“思想观念”的成功，也是“系统管理”的成功。32全国客户服务热线：400—6688—7722010年房地产内训系列课程介绍当前，许多“成长型”房地产企业期望“毕全功于一役，精一招定天下”，追逐管理的时髦：一会儿专注于“战略”，一会儿大搞“绩效考核”，一会儿做“企业文化建设”，一会儿建“精细化流程”，却发现新的问题层出不穷，企业管理大起大落，缺乏稳定持续，陷入管理的迷茫。…龙湖地产持续成长的经历、管理提升的思路与经验正好可以提供有益的借鉴！龙湖成长模式为许多目前虽处于中

6、小型规模，但有志于成就品牌大业、跨区域扩张的成长型房地产企业极具借鉴意义。课程收益1、系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴。2、学习龙湖管理模型并应用模型分析公司内部管理问题，让管理干部理解企业发展过程中，干部的作用以及工作标准，增强管理者分析、解决问题的意识与能力。3、通过学习，理性看待自身企业发展中存在的问题，了解管理问题的系统应对之道。4、不再盲目、片面学习标杆企业的某一局部做法，理解管理弹性梯度在企业内的应

7、用。5、全面系统的学习标杆企业全套业务管理方法，解决企业外出学习不系统，茫然，混乱的学习安排。课程设置主要培训内容培训师资课程一：龙湖“细节式”管理之人力资源管理（课时：2天）龙湖地产专家课程二：龙湖“细节式”管理之企业管理与运营管理（课时：2天）龙湖地产专家课程三：龙湖“细节式”管理之设计管理（课时：2天）龙湖地产专家课程四：龙湖“细节式”管理之工程管理（课时：2天）龙湖地产专家课程五：龙湖“细节式”管理之成本管理（课时：2天）龙湖地产专家课程六：龙湖“细节式”管理之营销管理（课时：2天）龙湖地产专家课程七：龙湖“细节式”管理之物业管

8、理与品牌建设（课时：2天）龙湖地产专家欢迎各房地产企业来电索取课程详细提纲咨询专线：400—6688—77232全国客户服务热线：400—6688—7722010年房地产内训系列课程介绍房地产专业内训服务（