房地产品牌战略报告

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1、——某品牌战略规划报告之三某房地产品牌战略报告真诚专业与客户共同成长打造独特品牌优势，创建品牌资产，推动某房地产集团业务的快速发展目录项目回顾和本阶段工作重点本次品牌战略工作的方法品牌识别品牌定位品牌架构1在某地产通力支持下，咨询项目的第二阶段按计划进行，现在已经完成了主要内容某房地产细分市场客户与关键成功因素报告某房地产品牌战略报告计划中的工作实际完成工作寻找国内大片土地开发的成功案例寻找国外典型的大片土地开发案例研究并提炼大片土地综合开发的关键成功要素寻找并研究国内已经成功的运营模式按时完成并寻找到50个大片土地综合开发的成功案例完成对国内、国外的著名成功案例的研究完成对上述案例的关键

2、成功要素提炼并形成报告计划中的工作实际完成工作构建适合某地产特点的品牌战略框架研究大片土地开发的功能构成对某品牌的影响研究大片土地开发的运营特点对品牌的影响研究某的组织特性对品牌的影响完成适合某地产特点的品牌战略框架的构建完成大片土地开发的功能构成对某品牌的影响完成大片土地开发的运营特点某品牌管理组织架构和流程报告进行中2目录项目回顾和本阶段工作重点本次品牌战略工作的方法品牌识别品牌定位品牌架构3品牌是什么？品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别——菲利浦·科特勒牌子商标注册商标驰名商标名牌

3、品牌品牌产品范围产品属性使用体验品质和价值功能性利益组织联想产品品牌个性象征符号品牌和消费者的关系自我表现型利益原产地使用者形象情感性利益4我们的任务创建品牌资产管理品牌资产进行品牌分析建立品牌识别实现品牌定位品牌营销我们的任务是建立品牌资产需要经过品牌分析、品牌识别和品牌核心价值要素的规划几个过程建立以品牌核心价值为中心的品牌核心识别逐步完成品牌资产的建立，并对其进行管理5我们的方法：从关键的品牌要素中提取差异化的识别点并组成品牌的识别体系产品的品牌作为组织的品牌作为人的品牌作为符号的品牌产品范围产品特性与使用体验用途品质和价值使用者原产地组织特性区域性或全球性品牌个性品牌和消费者的关系

4、视觉形象标识品牌历史品牌模型差异化的识别点1、产品范围2、产品特性与使用体验：3、用途4、品质和价值5、使用者6、组织特性7、区域性或全球性8、视觉形象标识某集团的关键品牌要素√√√√√××√××√√6在品牌识别体系中，进行品牌定位，最终提炼出品牌的核心价值（品牌核心价值是品牌的最中心、最本质的要素）品牌核心价值1234品牌识别产品范围产品特性与使用体验用途品质和价值使用者组织特性区域性或全球性视觉形象标识品牌架构公司品牌和业务品牌之间的关系业务品牌和项目品牌之间的关系品牌创建品牌愿景确定品牌战略导入计划品牌延展。。。品牌管理品牌组织品牌流程品牌传播。。。7目录项目回顾和本阶段工作重点本次

5、品牌战略工作的方法品牌识别品牌定位品牌架构8通过第一阶段的工作，我们明确了某未来的战略和业务线，并据此对五个产品类品牌关键识别要素进行了研究公司战略大片土地开发零星土地开发业务线大片土地产品形态大片土地运营模式公司品牌识别要素1、产品范围2、产品特性与使用体验3、用途4、品质和价值5、使用者产品线产品特性产品特性6、组织特性7、区域性或全球性8、视觉形象标识从集团规模、融资能力、企业文化、管理团队等多个维度进行识别某集团是一个全国性布局的大公司，而非区域性的中小公司配合VI公司进行9从大片土地开发来看，远迅认为某定位于城市运营商能够更容易获得土地资源和更大的财务收益城市运营城市运营商城市运

6、营是围绕城市或城市特定区域的发展目标，对其进行定位和全方位规划，并以市场化的方式整合资源进行城区开发和环境营造等一系列活动的企业行为。从事城市运营活动的企业称为城市运营商；城市运营商是政府与市场之间必不可少的中间环节，城市运营商需要承上启下，对所在的区域定位、统一规划与布局，整合各种开发商来投资、经营，用全新的商业模式去打造一个新的城市或城市区域。和房地产开发商相比，它在内涵和外延上都有很大的超越10城市运营商与一般的房地产开发商存在着明显区别城市运营商房地产开发商站在城市、城市带、都市圈、区域经济的角度看地产，是城市公共生活空间的提供者站在局部区域角度看地产，是居住空间的提供者介入早，帮

7、助政府对城市/区域实施功能定位和规划介入晚，只按政府要求进行土地一级开发或按既定规划条件进行物业开发城市区域功能的定位单一项目的市场定位城市/城市区域/城镇具体物业更多的依靠整合资源内生型为主因其有话语权，所以可以有力的保障一二级联动话语权很弱，无法保证一二级联动的实现可以有多种收益（如一二级开发收益、土地增值分成、以及在运营过程中可能获得的整合资源收益、城市设施经营收益等等）一般只能获得开发收益对房地产的理解职能开发定