培训档案三标模板

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1、YLHX/RS/JL-014-00培训需求调查表填表单位：填表时间：年月日提出需求人员姓名：所在岗位：您希望接受哪方面内容的培训（具体、有针对性）您觉得培训采取哪些方式和形式更好（方框内划勾，可多选）师带徒□，外出培训□，请专家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□您对培训有什么样的期望及建议备注本人签字：YLHX/RS/JL-015-00培训计划表填表单位：填表人：负责人：年月日序号计划时间培训内容培训师方式和形式培训对象备注师带徒□，外出培训□，请专家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□师带徒□，外出培训□，请专

2、家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□师带徒□，外出培训□，请专家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□师带徒□，外出培训□，请专家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□师带徒□，外出培训□，请专家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□师带徒□，外出培训□，请专家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□师带徒□，外出培训□，请专家内训□，内部轮流讲课□；集中面授□，光盘学习□，互动研讨形式□说明：各部门针对培训需求调查表和本部实际情况对培训工作初拟

3、计划，公司针对培训需求调查表和各部计划进行统筹规划。YLHX/RS/JL-016-00培训师补助申报表部门（分厂）：填报日期：培训师　性别　民族　出生年月　所在岗位　学历　工作年限　培训对象　培训课时　培训起止时间　培训题目　培训内容　部门负责人（签字）　人事行政部确认　说明：1.每次培训前1天各部门以口头方式通报人事行政部，人事行政部备案，抽查监督，并作为确认依据。2.本表每月30日前部门负责人签字后报人事行政部。3.培训对象，填写参加培训人员。4.培训课时，每1小时为1课时。5.培训起止时间，记录每次培训的起止时间。6.培训题目，每张表最多填写三个题目。7.培训

4、内容，详细列出培训提纲。YLHX/RS/JL-017-00外部培训申请表拟参加培训人员姓名部门职务培训组织单位培训地点培训课程时间安排培训总费用预算申请培训原因部门领导签署意见：主管领导签署意见：人事行政部签署意见：总经理审批意见：YLHX/RS/JL-018-00师带徒培训计划表填表时间：部门负责人签字：部门名称培训起止时间师傅个人情况姓名出生年月性别所在岗位入公司时间工作年限徒弟1姓名所在岗位徒弟2姓名所在岗位徒弟3姓名所在岗位徒弟4姓名所在岗位徒弟5姓名所在岗位培训内容培训方式培训目的YLHX/RS/JL-019-00师带徒培训月度计划表（月份）所在部门/分厂

5、：培训总期限：年月日—年月日师傅姓名　所在岗位　徒弟姓名　　　　　　理论授课课时　时间安排　培训内容　培训目标　现场学习课时　时间安排　培训内容培训目标　考核考核方式考核起止时间　　　　说明：1.此表一式三份，师傅一份、部门/分厂一份、人事行政部一份，每月3日前报人事行政部。2.课时，每1小时为1课时。3.时间安排，具体安排每日培训时间，如每日上午10：00-12：00，每周一、三、五下午15：00-18：30。3.培训内容，详细列出每月培训提纲。4.培训目标，明确提出每月培训目标。5.考核方式，包括书面命题考试（一律闭卷）和实践操作考核。6.考核起始时间，提前确定

6、每月考核时间，如*月26日上午10：00-11：30。YLHX/RS/JL-020-00徒弟月度总结（月份）部门/分厂　徒弟姓名　所在岗位　师傅姓名　本月理论授课课时　本月实践授课课时　本月所学内容概述　本月学习心得　建议　说明：1.本表作为对徒弟考核依据之一，于每月30日前直接由各部门/分厂培训专员汇总报人事行政部；2.本月所学内容概述，指对本月师傅所教授内容进行总结、概括；3.本月学习心得，指对本月所学知识的体会、理解以及日后努力方向等；4.建议，指对师傅的建议、对师带徒培训方式的建议和对公司培训安排方面的合理化建议，等等。YLHX/RS/JL-021-00内蒙

7、古亿利化学工业有限公司师带徒培训责任书所在部门/分厂：师傅：徒弟：为保证师带徒培训效果、明确师徒双方责任、推进公司培训制度，特制定师带徒培训责任书：一、责任期：年月日至年月日。二、责任目标1、确定师徒双方人选并明确责任，不得擅自更换人选；2、每周培训时间不低于10小时；须保存相关培训教材及培训记录，以备查；3、每月至少进行一次命题考试，合格率不低于80%；须保存考试记录；4、严格按照师带徒培训计划执行，确保在培训期内达成培训目标（见培训计划）；5、培训期末，师傅对徒弟进行考核，徒弟需达到独立处理故障的能力；须保存考核记录；6、责任期满，公司考核小组按照《培训管理