远洋之帆公益基金会2012 年度工作总结

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1、远洋之帆公益基金会2012年度工作总结2012年，远洋之帆基金会本着“可持续发展”的核心理念，在政策引导下，强化制度建设，严控项目成本，创新拓宽思路，扩展募集渠道，圆满完成了年度各项工作目标。远洋地产有限公司作为基金会的主要出资方，继续对基金会给予大力支持。现将远洋之帆基金会2012年工作简要总结如下：一、内部治理和运营管理系统进一步完善1、继续健全基金会管理系统（1）为进一步提升基金会的运营效率，逐步完善项目操作流程和管理制度，陆续制定和修订了相关管理制度和规则，使各项工作有章可循，有法可依。截至目前，已完成制定的部分规章制度并提请理事会通过：《基金会荣誉理事管理办法》、《基金

2、会资金募集办法》、《基金会专项基金管理办法》的管理文件。（2）整理项目管理流程：项目申报流程、项目审批流程、项目流程控制与效果评估、项目公示流程。（3）基金会发展目标系统梳理：公益目标、成果目标、组织目标、品牌目标、对外交流与合作目标。2、项目运营：在年度项目预算有所减少的情况下，为保证工作质量和项目效果，基金会对自身的项目作业系统进行了针对性调整，充分保证了每个项目按计划实施，并达成预期目标：（1）加强项目的纵向管理：基金会按社区项目、助学项目和大学生项目分别组建工作团队，实行纵向管理和专业化运营，保证各项目精确管理、按部就班、执行到位。1（2）加强重点项目和重点活动的资源投入

3、：基金会高度关注大学生社会实践奖、“光能四合院”社区环保示范项目、远洋社区环保公益奖案例汇编和小伙伴助学计划等年度重点项目，并在社会资源、人力投入、执行管理等各方面加强了资源投入，使重点项目和重点活动取得了令人满意的成果。（3）与远洋地产CSR工作高度融合，更好地发挥集合效应。根据远洋地产CSR运营中心的要求，通过针对其内部治理、助学项目申报管理、公益项目应用平台搭建规则和策略的协助制定，配合其规范和进一步完善远洋地产内部CSR运营和管理体系，带动远洋系统内部更多部门和企业参与社会公益慈善，发挥越来越大的集合效应。与出资方CSR开加强项目的纵展高度融合，向管理发挥集合效应加强重点

4、项目和重点活动的资源投入2二、项目运营数字成果：项目名称数字成果环境项目覆盖全国17个城市的700多个社区，直接资助170多个社区，影响范围超过3000万人远洋社区环保公益奖在全国14个省（直辖市、自治区）的17个城市开展，各省市环保厅局选拔推荐了70个优秀社区参与全国评选，48个社区获得全国优秀奖“光能四合院”社区环保示范项目携手远洋地产设计研发部门和远洋装饰公司，历时3个月完成，投入40万，重点展示推广建筑节能系统，约2400人直接受益，得到媒体、政府和社会的广泛关注第三届生态家庭种植大赛市总工会、交道口街道办事处等近1000户居民参与教育项目直接资助全国56所高校、中学及小

5、学的1000多名师生小伙伴助学计划（原“可持续发展助学为北京、贵州、新疆、四川、青海和云南偏远贫困地区的15所学校，共137名学生发放助学金项目”）50,700元实施首例“关爱基金”，支持血友病辍学儿童白崇汇重返校园，共筹集救助善款143,977元第五届大学生社会实践奖全国38所知名高校的435个团队参与，135个团队获得奖项资助，发放奖金19.3万元新园丁奖共提交优秀创新课程教案24个，146名优秀教师获得园丁奖奖励志愿者项目200多名员工及志愿者直接参与活动，间接影响员工超过1000人远洋绿色办公日全年开展12次，直接参与员工129人次，间接影响员工超过1000人西部温暖计划

6、——志愿者贵州行4名员工志愿者奔赴贵州望谟县打尖乡边界村张洹小学，为全校师生捐助冬衣203件。3为爱而走近100名员工志愿者报名参加“有爱有未来”外企志愿行动组织的《第一期打工子弟学校生存状况和需求调研》和“为爱而走，2012温暖打工子弟学校冬季助学慈善健走活动”公益应用项目（CSR结合）1800多人直接参与各项活动，影响范围超过4000人商业地产远洋国际中心爬楼大赛以“环保”为主题，13个企业共19个团队参与了比赛，现场观众近百人武汉公司“青海慈善之旅”历时近3个月，共约1500人参与了各类活动，20余家媒体进行了报道海南公司“小伙伴助学计划”与当地2所学校签订了援助协议远洋基

7、业“中国绿色照明教育示范基地”国家发改委、节能中心和中国节能协会领导与超过100位远洋山水社区居民现场参与公益应用工具箱完成了第一批4个CSR可应用之公益项目案例整理媒介传播主动传播方向共发布稿件1929篇，带动各类媒体传播共26837次，影响范围超过5830万人平面媒体全年主动传播平面媒体发布175篇，与2011年相比，同比增长80.4%网络媒体全年主动传播网络媒体发布1754篇，与2011年相比，同比增长21%公益视频推广4次热点主题传播，共在16家主要网络媒体发布50次，浏