成本管理会计ch01总论

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1、成本管理会计主要内容第一章成本管理会计概论4第二章成本制度、费用分配与成本归集6第三章品种法、分批法和分步法12第四章成本形态分析与变动成本法8第五章本量利分析4第六章战术性决策：生产管理与定价策略6第七章资本投资决策（或讲：作业成本管理）6第八章全面预算管理4第九章标准成本控制4第十章分权经营：业绩评价与转移定价6第十一章战略成本管理4成本管理会计主要回答诸如以下问题：▲如何合理进行费用归集，并正确计算产品成本？▲成本、收入、销量、利润之间的关系怎样？相关因素变动会引起利润如何变动？▲面临多种产品生产方案时，如何

2、作出选择？▲亏损产品是否要停产？▲资源限制条件下，如何进行产品生产组合？▲如何进行资本投资决策？▲如何编制预算，实施预算管理？▲如何进行成本控制？▲如何进行业绩考核与评价？……第一章成本管理会计概论第一节会计信息系统：管理与战略第二节成本管理会计的演变第三节成本管理会计的特点第四节成本管理会计目标：需解决的问题第五节管理会计原则与道德行为第六节管理会计的职能与内容第一节会计信息系统：管理与战略一、会计信息系统（一）管理与会计信息系统１、概念：是由相互关联的手工和计算机部分组成，它通过收集、记录、概括、分析和管理数据

3、的流程为信息使用者提供信息。２、会计信息系统的内容（1）目标：为信息使用者提供信息（2）相互关联的组成部分（子系统）：包括订货和销售、应收帐款账户和现金收入、存货、总分类账和成本会计。（3）流程：收集、记录、概括、分析和管理（4）产出：信息使用者所需信息的数据和报告3、分类可以分为两个主要的子系统：财务信息系统和成本管理信息系统。续财务信息系统财务信息系统的主要内容是为外部信息使用者输出信息。它输入的是经过处理的经济事项，流程都遵循特定的规则和惯例，输出的是提供给外部信息使用者的财务报告。成本管理信息系统成本管理信

4、息系统的主要内容是满足管理目标需要的输入和流程来输出。其输入和流程没有准则限制，而应该在内部设定。成本管理信息系统有三大目标：1、提供信息，计算出服务、产品和其他管理者所感兴趣的事项的成本；2、为计划、控制和评价提供信息3、为决策的制定提供信息二、管理过程（三个阶段）１、计划——前提：为达到特定目的事先作的周密安排。⑴设定目标⑵确定达到目标的方法２、控制——手段：监控实施过程，反馈有关信息，使计划得以实施或修正。３、决策－－核心：贯穿于计划、控制过程，从几个备选方案中选出最佳方案。决策与计划和控制总是相互交织在一起

5、续三、战略分析迈克尔.波特是一位在经济战略方面德高望重的权威专家，他指出，有三种可能的战略状况能导致企业取得成功：1、成本领先2、产品或服务的差异化3、正确的市场定位。第二节成本管理会计的形成与发展一、成本会计是管理会计的前身１、成本会计的产生２、标准成本计算纳入会计核算体系３、预算控制原理的引入标准成本控制和预算控制是管理会计形成的两大支柱。二、管理会计的形成三、现代管理会计的发展第三节管理会计的概念与特点一、概念管理会计的定义：就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管

6、理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。——1966年，美国会计学会（AAA）续二、财务会计、成本管理及管理会计比较（一）财务会计和成本管理比较1、财务会计提供信息给外部使用者，如投资者、政府部门和银行等。2、成本管理为内部使用者提供信息，特别是为成本管理识别、收集、计量、分类和对管理者进行成本计算的报告、计划、控制和决策提供有用的信息。***********************************************成本管理包含成本会计和管理会计两个信息系统。成本会计满足财务会计和管理

7、会计的成本计算目标。当满足于财务会计的目标要求时，它遵循会计准则的要求进行成本计量和成本分配；当用于满足内部需要时，成本会计提供关于产品、顾客、服务、项目、作业、流程和管理者可能会感兴趣的其他细节的成本信息。（二）管理会计与财务会计的区别和联系1．区别财务会计管理会计工作重点对外对内作用时效反映过去面向未来会计主体企业责任中心遵循原则公认会计原则不受原则限制方法体系单一且稳定多种且灵活核算程序固定机动性强时间跨度定期编制不定期编制精确程度准确、客观相对准确法律效力具备不具备观念意识以物为重点以人为核心2．联系⑴原始

8、资料大多相同⑵二者是一个密切联系的整体⑶二者基本要求是一致的：客观性和可验证性。第四节成本管理会计目标：需解决的问题1、以顾客为导向2、价值链管理3、全球一体化的竞争4、全面质量管理5、时间成为竞争的关键要素6、信息技术的革命7、生产环境的发展8、服务业的增长及其管制的放松9、作业管理第五节管理会计原则与道德行为一、管理会计的原则管理会计一般包括以下原则：1