cisco战略分析

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1、贵州师范大学论文题目：浅谈CISCO无边界网络战略管理------swot战略分析学院：经济与管理学院专业：电子商务年级：2011级姓名：肖锦指导教师：杨静10摘要…………………………………………………………………2一、概述…………………………………………………………2Cisco的简介………………………………………………2二、Cisco的战略分析………………………………………3(一)战略布局……………………………………………………3(二)网络设备供应…………………………………………………4（三）同行中的竞争优势…………………………………

2、…………6三、Cisco战略的Swot分析……………………………………7（一）潜在内部优势……………………………………………7（二）潜在内部劣势……………………………………………8（三）潜在外部机会……………………………………………8（四）潜在外部威胁……………………………………………8（五）增长型战略………………………………………………9（六）扭转型战略………………………………………………9（七）多样化战略……………………………………………9（八）防御型战略……………………………………………9四、发展路线………………………………………

3、……………1010摘要思科系统有限公司作为全球领先的网络硬件厂商，曾创造过令人难以置信的增长奇迹，又经历过难以置信的衰退。2003年思科的业绩开始回升。目前，网络硬件市场日益活跃，竞争日趋激烈，思科在全球市场仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和国内公司华为、中兴、港湾等公司的挑战。文章运用企业战略管理的有关理论，研究和探讨了思科公司的企业战略。文章介绍了思科公司的基本情况，运用企业战略管理理论对思科公司的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了定性分析，然后建立内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)。

4、运用SWOT分析法找出企业发展的优势和劣势，机会和挑战。文章对思科公司的经营战略——企业文化和公司层战略、业务层战略中的竞争战略、技术创新战略和蓝海战略，结合我在公司工作七年的体会和当前实际进行了研究和分析。文章还分析了思科公司存在的问题和发展方向。思科虽然面临很多挑战，但在统一通讯(UC)的市场机会方面还有很大的发展空间。文章还对思科中国公司在战略实施中如何建立有效的组织结构和人力资源管理进行了分析和探讨。关键词：网络战略管理竞争战略创新一、概述Cisco的简介：1984年，思科在硅谷的圣何塞成立，创始人：斯坦福大学的一对教师夫妇，列

5、昂纳德·波萨克（LeonardBosack），斯坦福大学计算机系的计算机中心主任，桑德拉·勒纳（SandyLerner），斯坦福商学院的计算机中心主任，设计了一种新型的联网设备，用于斯坦福校园网络，将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这种装置叫“多协议路由器”——该设备的诞生，被认为是联网时代真正到来的标志。10思科系统公司（CiscoSystems,Inc）1984年12月，思科系统公司在美国成立。1986年，思科第一台多协议路由器面市，1993年，世界上出现一个有1000台思科路由器连成的互联网络，思科系统公

6、司也从此进入了一个迅猛发展的时期。如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递，思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。二、Cisco的战略分析（一）企业战略布局所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业

7、的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等

8、等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。Cisco思科属于高盈利性科技企业，在科技盈利规模上位于第三位，仅次于微软和IBM，领先惠普、英特尔、甲骨文和谷歌等知名科技企业。思科始终高度重视本地研发和创新能